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面對煤炭市場的持續(xù)“寒冬”，鐵運公司實施“人才強企”戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一大批善管理、勤學習、能吃苦、有實踐操作能力的管理型人才、科研型人才、技術型人才，為公司的安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供智力支持，為打贏“危機攻堅戰(zhàn)”提供人才保障。

“走出去”和“請進來”為職工“提質加速”

鐵運公司探索新形勢下職工快速成才培訓工作的新途徑、新方法，采取“走出去”和“請進來”的方式，不斷提高職工教育培訓質量。盡管目前煤炭市場經(jīng)濟下滑，資金十分緊張，但該公司仍想方設法保證培訓經(jīng)費的投入。為了提高職工的業(yè)務知識，該公司與西安鐵路局寶雞培訓中心合作，聘請其高級技師到該公司基層段站為其技術員、安全員、工班長進行管理制度、安全風險、業(yè)務知識等方面的培訓,并針對日常中存在的疑難問題，為參加培訓的人員答疑解惑。同時該公司還定期將學習能力強、技術精的優(yōu)秀員工送到寶雞培訓中心學習，為員工搭建了素質教育平臺，為公司的發(fā)展提供了人才保障。

在市場經(jīng)濟條件下，“適者生存，優(yōu)勝劣汰”成為公司的用人法則，提高員工能力，僅靠公司“輸血”是不夠的，要引導員工獲得“造血”功能。鐵運公司充分利用內部的優(yōu)勢資源將懂技術、有經(jīng)驗的管理人員和各工種的技術能手、崗位標兵請上“鐵運大講堂”，充分利用多媒體教學對一線職工進行有關業(yè)務知識的培訓，發(fā)揮其“孵化”作用，使其技藝、技能得到共享，全面提升了職工隊伍整體技能素質。據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)舉辦各類培訓講座近三十余場，受培職工1500余人次。此外為了快速提高職工自學成才，該公司不斷推進“職工書屋”的建設步伐，為基層段建立職工小家、職工書屋，根據(jù)員工需求購買內容涵蓋鐵路專業(yè)、文學、經(jīng)濟、科技等約5000余本的書籍，加大政策激勵，吸引更多的員工回到書桌，使“職工書屋”真正成為員工學習、進步、成才的陣地，豐富精神文化的樂園，快樂工作的“充電器”，健康生活的“加油站”。

人才“黃埔”助員工成才

“黃埔軍?！笔敲駠鴷r期著名的軍事院校，而今天的鐵運公司也擁有了自己的“黃埔軍?！?，從這里走出去的員工無論是安全素質還是技能水平都很出色。

人盡其才，則百事具舉。職工的技能素質高低直接關系到企業(yè)能否健康快速的發(fā)展，更關系到一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。目前煤炭企業(yè)都處于升級轉型期，精兵強將是制勝的法寶之一，鐵運公司迫切需要一大批“一專多能”的復合型人才。為此，該公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)多面手員工，作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的推動力。自2011年以來，鐵運公司開始舉辦“雙述”和“三功兩素”的修煉等活動，每一次都緊盯職工成才和煤炭安全運輸?shù)男枰?，力爭實現(xiàn)在繼承中發(fā)展，在開拓中創(chuàng)新。在這五年的“雙述”和“三功兩素”修煉中，該公司先后提煉出了100多項功力項目，總普及率達到了90%，通過實施“三功兩素”修煉，減輕職工體能消耗，糾正了職工錯誤和不良的工作習慣，實現(xiàn)了運輸作業(yè)“快、穩(wěn)、準”，提高了生產(chǎn)效率，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

為了提高職工的“實戰(zhàn)技能”，該公司利用回收的廢舊鋼軌、自備車及舊材料等修建成“職工實訓基地”、“職工練兵車”，為機車乘務員、調車員、檢車員、信號工、線路工、探傷工等生產(chǎn)一線崗位的職工提供一個現(xiàn)場培訓學習、實作演練和技能考核的基礎平臺，提高各類從業(yè)人員的現(xiàn)場安全素質和業(yè)務技能。該公司積極引進最新的以計算機視頻壓縮技術和3D虛擬仿真技術為支撐模擬機車培訓系統(tǒng)，讓乘務員實現(xiàn)由“知”到“行”的跨越，讓有志青年在工作中學到“真功夫”。 目前有本事、會絕活、懂理論的技術“明星”已有200余人，多次在國家級大型比賽中獲獎。在2014年9月份全國煤礦系統(tǒng)鐵路運輸企業(yè)聯(lián)合會車務系統(tǒng)調車人員技術比武大賽上，鐵運公司兩名選手分別取得了三等獎和優(yōu)秀獎的好成績，2014年10月份該公司根據(jù)現(xiàn)場標準化作業(yè)制作的三項多媒體課件獲得了第四屆全國煤炭行業(yè)職工教育培訓多媒體課件大賽一等獎，黃陵礦業(yè)公司還被中國煤炭工業(yè)協(xié)會人力資源工作委員會授予“優(yōu)秀組織單位”榮譽。

完善用人機制為職工成長搭“通天梯”

該公司逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的動態(tài)管理機制，對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。通過每年舉辦兩次技術大比武活動，促進職工自學成才、崗位成才。在每年舉行的青工技術比武大賽上，該公司不僅給勤學習、能吃苦、實踐操作能力強技術尖子發(fā)“紅包”，還將他們納入領導干部和后備領導的“人才庫”，為其搭建走上成功的“通天梯”。讓員工們真正嘗到了學技術、練硬功的甜頭，讓學有所成的“技術明星”、優(yōu)秀人才熠熠生輝，帶動更多員工自發(fā)努力，比學趕超，爭當技術“大拿”,為公司安全發(fā)展提供堅實的人才保障。（倪小紅）