本網(wǎng)訊 近年來，煤炭市場進入低谷期，在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，為了確保安全生產(chǎn)，鐵路運輸公司結(jié)合實際，提出“圍繞安全抓責任落實”的安全工作重點，堅持以崗位精細化為抓手，干部走動式巡查為輔助，大力開展崗位練兵，切實提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力，保障鐵路運輸生產(chǎn)安全有序進行。
強化崗位精細化管理。該公司細化管理制度，健全了安全質(zhì)量標準化五項管理制度，明確各級責任，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責的標準化管理體制，確保現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出；配合“雙述”活動的開展，全面規(guī)范了各工種標準化操作規(guī)范和流程，確保操作人員責任清晰、工序熟練、行為規(guī)范、操作到位。
抓好干部走動式巡查。細化巡查任務(wù)，落實巡查責任。該公司要求各級管理人員要經(jīng)常下現(xiàn)場、線路，提高現(xiàn)場辦公的時間比重，每月走動人員嚴格按照機關(guān)干部走動式巡查線路分解表進行走動巡查，此外，根據(jù)自己工作重點，進行自行走動，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題、隱患，及時提出整改意見，切實提高工作效率，保障運輸安全。
加強崗位技能大練兵。一線職工是企業(yè)安全發(fā)展的基石，在鐵路運量降低的形勢下，職工思想上容易放松、麻痹，認識不清，不自覺的簡化作業(yè)程序，為此該公司以崗位練兵為抓手，進一步加強宣傳教育，使職工能清醒的認識安全工作重要性，強化技能操作，標準執(zhí)行作業(yè)程序，做到“上標準崗、干標準活，用標準語，交標準班”，促進職工積極投身到安全生產(chǎn)工作中。（李爭陽）
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