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本網(wǎng)訊 今年以來，發(fā)電公司把班組建設同五精“崗位”現(xiàn)場創(chuàng)建工作有機結合，將班組建設作為促進基層管理工作的重點來抓，不斷提升班組的硬指標和軟實力，努力打造一批素質高、業(yè)務強的班組隊伍。

提升班組向心力。該公司始終把提升班組成員的理論修養(yǎng)、文化涵養(yǎng)作為重點，通過定期開展讀書交流活動，使員工做到做到尊重人、關心人、幫助人；經(jīng)常性開展足球賽、拔河比賽、接力賽等文體活動，增強團隊凝聚力；針對班組成員的實際情況，相互搭配、優(yōu)化組合，實現(xiàn)技能互補，引導員工在學習上共同進步、工作上互相幫助、生活上互相關心，共同營造和諧的班組工作環(huán)境。為了大力倡導和諧班組建設，創(chuàng)建快樂工作的氛圍，該公司建成了職工圖書室、羽毛球場、乒乓球場等職工學習活動場所，并不定期和外委單位開展籃球、羽毛球友誼賽等活動，促進了員工間的交流，培養(yǎng)了員工的團隊精神。

提升班組基礎建設。該公司要求班組認真貫徹班組建設標準和規(guī)范的落實，全面梳理《班組建設評價細則》和《班組對標指標體系》，推進宣講、責任、實施、提升的“四到位措施”，同時以基礎文化建設、班組制度建設為抓手，加強班組基礎建設。目前，該公司各車間均新建了班組制度墻，對班組成員從工作職責到工作流程制定了詳細的細則，明確了班組各成員的工作職責，依托制度化管理，使班組的定置管理、臺帳管理、民主管理、文化建設管理等工作上臺階。

提升班組綜合素質。以開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動為載體，加強職工專業(yè)技能、崗位標準等培訓工作，進一步強化機組長和班組成員的業(yè)務知識。通過開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、一幫一、技術比武、技能競賽等活動，切實提升班組成員的實際操作水平，形成了機組長模范帶頭，班組成員比、學、趕、超的良好氛圍，培養(yǎng)造就出了一支作風優(yōu)良、政治過硬，崗位技能優(yōu)、綜合素質強的優(yōu)秀班組。今年以來，該公司針對2×300MW機組的調(diào)試和投運前期準備工作，先后開展了各類培訓和技術交流活動60余次，進一步提升了員工的專業(yè)技術水平，增強了基層班組的整體素質，同時，開展了“黨員先鋒隊”和“團員先鋒隊”授旗儀式，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性，激發(fā)全體員工的工作熱情和建功立業(yè)的斗志,確保了機組的順利投運。

提升班組安全管理。該公司注重將安全文化建設落實到班組，落實到每個職工。該公司定期組織職工觀看同類型電廠近幾年發(fā)生的事故案例，加強對員工的安全思想教育；積極推行每班一反思、每周一培訓、每月一競賽、每季一活動、半年一交流、年終一總結班組建設“六個一”活動的開展，提升員工安全責任意識；同時建立健全班前班后會、交接班、班組現(xiàn)場安全評估、班組學習培訓、質量標準化管理等各項規(guī)章制度，夯實班組建設基礎，確保班組各項工作開展做到有章可循，有據(jù)可依。

提升班組創(chuàng)新能力。該公司面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、轉型發(fā)展任務重的嚴峻形勢，積極引導和鼓勵員工圍繞工作實際，崗位創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。該公司以班組為基礎，在生產(chǎn)現(xiàn)場打造了全能值班員崗和集控室五精現(xiàn)場等“五精”崗位（現(xiàn)場），進一步提高工作實效，促進生產(chǎn)經(jīng)營；以專業(yè)技術骨干為核心，深挖潛力、創(chuàng)新增效，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，設立“降低發(fā)電煤耗、降低供電煤耗、降低廠用電率、減少SO2排放四個“創(chuàng)先爭優(yōu)項目示范點”；積極開展QC、技術攻關、合理化建議等各項活動，確保今年各項生產(chǎn)指標取得新的突破。（陳衛(wèi)星 高婷婷）