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本網(wǎng)訊  近日，雙龍煤業(yè)為消除礦井在作業(yè)環(huán)境、勞動工具、危險源辨識等方面存在的安全隱患，在全礦范圍內(nèi)開展“區(qū)隊自查、部室督查、安監(jiān)巡查”安全大檢查，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

區(qū)隊自查，預(yù)防隱患發(fā)生實現(xiàn)“零漏洞”

該礦各單位結(jié)合生產(chǎn)實際，針對本單位機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行是否正常良好、使用工具是否完好標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境是否安全可靠、危險源辨識是否清晰到位等方面，進(jìn)行全面自醒式排查，進(jìn)一步規(guī)范崗位隱患臺帳填寫內(nèi)容，詳細(xì)記錄隱患排查的時間、地點、等級、閉合要求、整改時間等內(nèi)容，做到重點預(yù)防、動態(tài)監(jiān)控、積極整改，有效提高了職工現(xiàn)場隱患排查力度和治理力度。

同時該礦利用班前會加強(qiáng)對安全意識薄弱人員的排查，把安全意識淡薄人員、患有疾病人員、反應(yīng)遲鈍人員、情緒不穩(wěn)定人員、疲勞人員、無經(jīng)驗人員等10類人員作為排查管理重點，通過逐級排查、現(xiàn)場監(jiān)控和跟蹤幫教，提高全員安全意識。

部室督查，追蹤隱患整改實現(xiàn)“零放松”

該礦要求各部室堅持“抓管理必先抓安全，部室進(jìn)區(qū)入隊”的原則，加大部室督查管理，對各專業(yè)分管范圍的作業(yè)班組、偏遠(yuǎn)崗位進(jìn)行全覆蓋檢查。在做好日常隱患排查的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提醒和幫助各作業(yè)隊組強(qiáng)化安全管理，采取有效措施迅速整改。該礦通過開展“零點行動”、“拉網(wǎng)式檢查”、“解剖式檢查”等活動，把強(qiáng)化監(jiān)督檢查作為落實安全生產(chǎn)的根本，對各項工作嚴(yán)格進(jìn)行考核落實，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、考核有驗收。

該礦把加大責(zé)任追究作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，探索實施了“跟蹤留名制”的責(zé)任追究管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四個誰”制度，即：誰檢查誰簽字，誰整改誰簽字，誰驗收誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，推動了精細(xì)化管理工作不斷上臺階。對所有的三違行為、停止作業(yè)、技術(shù)責(zé)任等進(jìn)行責(zé)任追究，實行“升級”處理，在落實上形成閉合管理；嚴(yán)格執(zhí)行小隱患當(dāng)作大隱患來對待，小事情當(dāng)作大事情來辦，小問題當(dāng)作大問題來處理，把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保礦井長治久安。

安監(jiān)巡查，落實隱患整改實現(xiàn)“零死角”

該礦安監(jiān)部利用每班設(shè)立的安監(jiān)員與各班組群監(jiān)員相結(jié)合的方式，實施“五級”安全隱患排查、安全動態(tài)巡查等各項管理制度，充分利用安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督作用，不定時對井下各個采區(qū)、要害場所、薄弱班次進(jìn)行全面檢查，對隊組自醒、自查情況進(jìn)行現(xiàn)場詢查，嚴(yán)厲查處行車行人、爬蹬跳等各類違章行為。并將各專業(yè)部室督查的各類安全隱患進(jìn)行復(fù)查，做到隱患無死角、安全無漏洞。

同時該礦安監(jiān)部加大落實力度，不放過任何一個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)，不疏忽任何一個崗位、人員，不漏檢任何一處設(shè)備、設(shè)施，集中精力抓好生產(chǎn)全過程的安全管控。（李俊芳 蔣文）