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本網(wǎng)訊 今年來，一號煤礦通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，全面提升井下精細(xì)化管理水平；同時(shí)，在煤炭市場行情持續(xù)低迷的大環(huán)境下，該礦轉(zhuǎn)變工作思路，充分激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)造潛能，打造升級、轉(zhuǎn)型版的“兩化”建設(shè)工作。在專項(xiàng)費(fèi)用得到整體控制的同時(shí)，“兩化”建設(shè)邁上新臺階，在各級檢查考核中都取得了較好成績。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，持續(xù)提升創(chuàng)建水平。在減少成本投入的同時(shí)，該礦制定了更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過更加嚴(yán)格的考核措施確保創(chuàng)建水平持續(xù)提升。一是按照陜煤股份精細(xì)化示范礦和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵循“每天都是檢查日、全礦準(zhǔn)備、重點(diǎn)突出”的原則，不斷加強(qiáng)過程控制、細(xì)化流程管理、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)一步提升了安全基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、安全隱患排查及安全文化建設(shè)水平；二是創(chuàng)新推行“1+2”二維管理模式，將“一日工作”標(biāo)準(zhǔn)化及安監(jiān)員、工程技術(shù)人員動(dòng)態(tài)檢查聯(lián)合管理，實(shí)現(xiàn)時(shí)間與空間二維融合，全方位確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作；三是落實(shí)“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，完善地面和井下設(shè)備、設(shè)施、巷道的全編碼管理，并以抓文明生產(chǎn)為突破口，做到“有物必有位、有位必有類、有類必有碼”，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)質(zhì)的飛躍。

明確責(zé)任，杜絕盲區(qū)，確保精細(xì)管理全覆蓋。由于生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷延伸，加之近兩年運(yùn)輸系統(tǒng)的全面升級改造，很多以前被“遺忘”的角落也都被展現(xiàn)在大家的視線范圍內(nèi)。該礦按照“一月一工程”的思路，逐片區(qū)開展全系統(tǒng)打造工作，截止2015年上半年，完成了數(shù)十公里巷道、聯(lián)絡(luò)橫川及沿線各類硐室的亮化工作。此外，定期開展內(nèi)部對標(biāo)，營造了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍；制定了對外協(xié)區(qū)隊(duì)“一對一”的幫扶政策，實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)，促進(jìn)整體管理水平上臺階。

突出主題，貼合熱點(diǎn)，用心打造特色文化。每月召開專題會議，由生產(chǎn)礦長牽頭，各部室對區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案進(jìn)行審批，突出“一面（頭）一特色”的原則，營造各具特色的現(xiàn)場安全文化氛圍。二盤區(qū)溢流水倉位于二盤區(qū)行車巷1100米處，機(jī)電隊(duì)將水倉水位探頭根據(jù)古代“井”字制作模型，用于裝飾水位探頭線，然后在墻體點(diǎn)綴簡單的風(fēng)景字畫，簡單典雅的風(fēng)格成為行車巷道里一張靚麗名片。從2013年年底，通風(fēng)隊(duì)就開始對主大巷沿線的閉墻、倒車硐室、材料通道的美化工作，一改以往刷漆、掛廣告牌等裝飾方式，該隊(duì)由繪畫書法愛好者將井下現(xiàn)場打扮成傳統(tǒng)文化和思想教育的宣傳陣地，井下處處洋溢著濃郁的文化氣息。

“如果簡單的懸掛廣告牌板，那就是用廣告公司的創(chuàng)意來教育職工，而職工用自己的思想來引起身邊人的共鳴，更有特色，更接地氣。”一位區(qū)隊(duì)主管在談及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改變時(shí)道出了自己的體會。（李道君）