本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，提高班組安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步推進(jìn)，近日，瑞能煤業(yè)從明確目標(biāo)，強(qiáng)化素質(zhì)、定期交流入手，“三管齊下”狠抓班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。
明確目標(biāo)完善機(jī)制。為加大班組建設(shè)工作力度，瑞能煤業(yè)公司以倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的精細(xì)化管理，按照公司“5+5”崗位管理文化建設(shè)的要求，明確目標(biāo)，先后完善了班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，和創(chuàng)建安全班組的指導(dǎo)意見等各項(xiàng)管理制度。并且從今年的6月6日開始，把每年的這一天定為班組長節(jié)，讓班組長感受到榮耀、感受到尊嚴(yán)、感受到體面，從而樹立班組威信，提升“兵頭將尾”地位，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)還按照班組建設(shè)相關(guān)要求，每月組織召開班組長例會，每年對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長將進(jìn)行表彰獎勵，保證了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度化和規(guī)范化，有效的調(diào)動起了他們的積極性和創(chuàng)造性。
強(qiáng)化素質(zhì) 提升水平。 為了把區(qū)隊(duì)班組打造成為一支想干事、能干事、會干事的高素質(zhì)隊(duì)伍，該礦本著分級培訓(xùn)，隊(duì)為基礎(chǔ)，注重實(shí)效的培訓(xùn)原則，對班組長和班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在區(qū)隊(duì)內(nèi)部推行“崗位描述”和“手指口述”，建立推廣現(xiàn)進(jìn)的操作技術(shù)，不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織、爭做知識型員工”等活動，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)激發(fā)職工熱情，每年對小改小革技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎勵。通過廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高了崗位職工競爭能力和操作能力。在次基礎(chǔ)上，該礦還采取“每日一題、每周一案例、每月一考”的方法，對各區(qū)隊(duì)班組的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，通過有針對性的培訓(xùn)教育，不僅提高了職工的素質(zhì)，而且還使班組長逐步實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。
定期交流取長補(bǔ)短。班組環(huán)境的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的安全發(fā)展，為了有效的提高班組整體綜合素質(zhì)，瑞能煤業(yè)公司積極尋求班組建設(shè)的管理新方式和方法，每月組織開展班組長座談會，交流會、互動會等多種方式，組織班組職工分別就班組建設(shè)的問題進(jìn)行廣泛交流和探討交流，讓班組長就班組建設(shè)暢所欲言，談感想、談體會，談對安全生產(chǎn)好意見好建議，同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)還不定期的參加班組長座談會，聽取一線班組長在安全管理、班組建設(shè)、素質(zhì)提升、降本增效、后勤服務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等多方面意見和建議，收到了良好的效果。通過召開座談會，使員工之間的關(guān)系和諧了，而且班組、區(qū)隊(duì)之間形成了互助互愛的良好氛圍。（王惠軍）
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