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本網(wǎng)訊  6月19日，一號(hào)煤礦二樓會(huì)議室時(shí)而一片掌聲，時(shí)而一片討論聲，原來他們是在召開班組長(zhǎng)座談會(huì)。全礦14個(gè)基層區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)們說安全管理新思路，交流班組自主管理好方法，談工藝改進(jìn)新方法、講規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)切合度……班組長(zhǎng)們真誠(chéng)地分享各自的心得，認(rèn)真地傾聽他人的管理經(jīng)。

為安全“小題大做”，“零容忍”態(tài)度強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)二班副班長(zhǎng)郝衛(wèi)平，為保安全，生活中原本軟面情的他在工作中往往以鐵黑臉示人，為此也得罪過職工。下井帶班他每班都要齊齊排查，絕不放過任何隱患。那天零點(diǎn)班，在進(jìn)行安全隱患排查的過程中，郝衛(wèi)平發(fā)現(xiàn)一個(gè)和自己私交甚好的工友在清煤過程打盹，他迅速上前，毫不留情的責(zé)令該職工停止作業(yè)、升井，當(dāng)班無功無分。事后，該職工思想上一直解不開這個(gè)疙瘩，對(duì)他的‘無情‘耿耿于懷，漸漸疏遠(yuǎn)。對(duì)于此，郝衛(wèi)平也只是淡淡一笑：“該怎么做還是怎么做，抓安全就別怕得罪人，我清楚自己肩頭的擔(dān)子”。

該礦把班組管理作為確保安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口來抓，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位中，把隱患當(dāng)作事故抓，從源頭上杜絕班組不安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)施工過程控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全基礎(chǔ)精細(xì)化管理等為重點(diǎn)，積極向班組推廣先進(jìn)的管理思想、管理方法，努力提升班組安全管理水平。

以身作則，帶出明星班組

在日復(fù)一日的授徒過程中，掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)王亮傳授的不僅僅是技藝，更是優(yōu)良的工作作風(fēng)和做事、做人的準(zhǔn)則和智慧。那是一個(gè)四點(diǎn)班，王亮和徒弟操作設(shè)備進(jìn)行掘進(jìn)，而他在后巷負(fù)責(zé)組織支護(hù)，在作業(yè)結(jié)束驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)才發(fā)現(xiàn)由于徒弟技術(shù)不夠精湛，巷道一幫割小了20公分，下班后其他工人照常升井，王亮卻毅然決定只留下他和徒弟，對(duì)巷道進(jìn)行二次修正，那一次，師徒二人升井比平時(shí)足足晚了兩個(gè)小時(shí)。徒弟說：“在巷道修正過程中師傅不單是給他傳授了一種技術(shù)：巷道不夠標(biāo)準(zhǔn)一方面會(huì)引導(dǎo)下一班次在巷道掘進(jìn)時(shí)繼續(xù)失準(zhǔn)；另一方面會(huì)給下一班次的支護(hù)帶來極大的麻煩，自己怕麻煩，就別麻煩別人，避免麻煩的最好方法就是細(xì)心做好每一點(diǎn)”。如今，區(qū)隊(duì)諸多優(yōu)秀綜掘機(jī)司機(jī)多出自王亮調(diào)教之下，人人愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精湛。其中三位農(nóng)協(xié)工都走上了班組長(zhǎng)崗位，班組有16名職工都分別獲得了各類先進(jìn)，是名副其實(shí)的明星班組。

選樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，提升班組職工綜合素質(zhì)

該礦以提高班組職工綜合素質(zhì)為核心，以創(chuàng)建“五星”班組為主線，持續(xù)深化“5+5”崗位管理文化，不斷提高班組管理水平。每年選樹表彰五星班組及班組長(zhǎng)、優(yōu)秀五星級(jí)員工和金牌班組長(zhǎng)，積極推行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，將班組建設(shè)亮點(diǎn)及時(shí)總結(jié)、提煉，啟動(dòng)班組建設(shè)系列報(bào)道，讓一大批明星班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)對(duì)外報(bào)紙上有名、電視上有影、櫥窗里有相。通過典型引路、深入宣傳、加強(qiáng)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步，帶動(dòng)班組間形成“比學(xué)趕幫超”的熱情。

2014年以來，該礦借“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建之勢(shì)，在全礦大力開展“三功兩素”修煉活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“練出絕活、干出名堂”的理念，讓職工“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有回報(bào)”，形成人人爭(zhēng)當(dāng)行家里手的良好局面，一批優(yōu)秀職工脫穎而出，在平凡的崗位上綻放光彩。初步創(chuàng)建成功后，以“樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、注重實(shí)效、全面推進(jìn)”的思路，從去年至今，已成功創(chuàng)建7個(gè)“五精”現(xiàn)場(chǎng), 35個(gè)“五精”崗位,練就了采煤機(jī)精準(zhǔn)過障礙、綜掘機(jī)切土豆、支架搬運(yùn)車“穿針引線”等32余項(xiàng)絕技絕活，有效帶動(dòng)了全員技能水平提升。

民主管理，從心出發(fā)，建設(shè)溫馨職工小家

該礦積極探索新形勢(shì)下廠務(wù)公開民主管理的有效形式和途徑，規(guī)范和深化礦、區(qū)隊(duì)（廠、車間）、班組三級(jí)廠務(wù)公開，積極開展合理化建議、金點(diǎn)子征集活動(dòng)，使職工真正參與和了解“家事”；主動(dòng)表達(dá)職工利益訴求，為職工提供服務(wù)，解決難事，讓職工體面生活、舒心工作，把班組建設(shè)成為深受職工信賴的“小家”。

優(yōu)秀的班組一定是和諧、民主的班組，各基層班組強(qiáng)化民主公開，維護(hù)職工切身利益。特別是職工普遍關(guān)心的考核獎(jiǎng)罰，掌有班組經(jīng)濟(jì)分配權(quán)的班組長(zhǎng)一定做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭、鐵面無私，考核要真實(shí)有效，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在隊(duì)務(wù)公開欄上將職工工資獎(jiǎng)金分配方案、月工資總額、工分、出勤、獎(jiǎng)罰及時(shí)公開上墻，接受職工監(jiān)督，使分配過程更加透明化?！罢l違反勞動(dòng)紀(jì)律，誰工作質(zhì)量不過關(guān)，扣多少分，拿多少分，一看公開欄，大家心知肚明，用不著多費(fèi)口舌，人人心服口服”，掘進(jìn)五隊(duì)職工甘寶寧如是說道。

該礦秉承“精細(xì)、嚴(yán)管+真愛”的管理理念，實(shí)施親情化、人性化管理。要求班組長(zhǎng)要帶著感情抓管理，和職工之間形成一種感化、內(nèi)化、溝通和互動(dòng)、互助、互愛的關(guān)系，創(chuàng)造“人情味、人性化”的工作環(huán)境，如為職工舉辦生日宴會(huì)、為困難職工捐款、推薦井下一線優(yōu)秀農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)正，溫暖職工心，幫助職工決絕心頭所急，使他們有“家的回歸”。

正如從事班組管理工作11年的綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)郭衛(wèi)所說：“一個(gè)‘情’字值千金，管理好班組要從‘心’出發(fā)，大家天天在一起八小時(shí)相處的時(shí)間，又何亞于家人的相守相伴？班長(zhǎng)把職工當(dāng)兄弟關(guān)心，職工才能真正融入班組，大家同頻道思考、零距離對(duì)接，才能把班組建設(shè)好”。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。在新常態(tài)下，班組以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、引導(dǎo)激勵(lì)為抓手，充分發(fā)揮自身潛能，努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型班組。在形成班組特色的基礎(chǔ)上，像兄弟單位、優(yōu)秀企業(yè)的班組取經(jīng)問道，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理，促使礦區(qū)呈現(xiàn)出了一片百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的班組建設(shè)氛圍，推動(dòng)班組建設(shè)提檔升級(jí)，為企業(yè)管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。（李小艷）