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本網(wǎng)訊 近日，雙龍煤業(yè)通過狠抓班組制度建設(shè)，針對現(xiàn)階段班組管理的特點和存在的問題，全面推出了班組建設(shè)“三提升”活動，活動的開展有效的推進(jìn)了班組隊伍、制度建設(shè)、安全管理的全面提升，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。

把好選聘關(guān)口，班組長素質(zhì)得到“質(zhì)”的提升。雙龍煤業(yè)工會根據(jù)全礦班組管理工作實際，制定了《雙龍煤業(yè)班組長選聘制度和班組長選拔任用辦法》，規(guī)范了全礦班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)“五關(guān)”，班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免、選拔聘任程序；建立完善的全礦班組長管理檔案，實行動態(tài)編碼和信息化管理，確保隨時隨地動態(tài)掌握班組長的工作和安全信息；提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，通過“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞，把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，優(yōu)先作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。

完善管理制度，班組建設(shè)體系得到“量”的提升。該礦建立健全完善全礦班組長考評機制，制定了《關(guān)于加強區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等班組管理制度36項，實實在在把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變；由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變；由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。在月度、季度、年度對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵的同時，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決制，對連續(xù)兩個月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”的班組分工責(zé)任制得到了全面落實。該礦在全礦班組中實施了班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核，每月按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%的標(biāo)準(zhǔn)對各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。同時，全面開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評價考核和安全管理狀況信用評估。實施評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評估，綜合評估最佳班組，由區(qū)隊在工分分配上進(jìn)行適當(dāng)獎勵。對于最差班組，由區(qū)隊進(jìn)行處罰，同時將安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除區(qū)隊長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。

夯實班組基礎(chǔ)管理，安全管理實現(xiàn)“速”的提升

活動開展以來，該礦工會圍繞班組建設(shè)安全管理這條主線，以全面打造班組建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型的“五好六型班組”為主要創(chuàng)建內(nèi)容，堅持開展創(chuàng)建工作。該礦明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進(jìn)行考核，每季度在礦綜合調(diào)度會上進(jìn)行一次表彰。通過評選有效地調(diào)動了全礦職工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。

通過班組建設(shè)各項工作的強力推進(jìn)，雙龍煤業(yè)班組管理效能和效率得到了全面提升。截止今年5月底，該礦已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1901天，全礦生產(chǎn)一線班組和后勤服務(wù)班組全部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三零目標(biāo)。同時，各區(qū)隊班組深入開展的征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動，取得了顯著成果，共征集合理化建議160條，采納合理化建議20條，為礦實現(xiàn)增收節(jié)支122.1萬元。(郝忠云)