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6月6日是黃陵礦業(yè)公司首個(gè)“班組長(zhǎng)節(jié)”。公司部分基層單位紛紛通過座談會(huì)、表彰會(huì)等形式慶祝自己的節(jié)日。

雙龍煤業(yè)在采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜合探訪隊(duì)、通維隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室里依次召開了座談會(huì)，班組長(zhǎng)以區(qū)隊(duì)為單位在一起共同探討如何進(jìn)一步深化班組制度建設(shè)和班組文化建設(shè)的問題。

在活動(dòng)中各班組長(zhǎng)暢所欲言，他們從安全、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新四個(gè)方面分析了目前自己班組存在的問題，針對(duì)這些問題，大家各抒己見，提出了自己的想法，最后總結(jié)出了班組長(zhǎng)“四心”法抓班組建設(shè)的結(jié)論。“四心”即班組長(zhǎng)一要有責(zé)任心，以班組為家；二要有吃苦心，干好本職工作；三要有公正心，搞好制度建設(shè)；四要有智慧心，善于總結(jié)思考。 (管兵）

瑞能煤業(yè)公司組織各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)、通風(fēng)及后勤等區(qū)隊(duì)部室40余名班組長(zhǎng)召開了“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)良策”班組長(zhǎng)座談會(huì)，廣泛征求班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的意見和建議。

座談會(huì)上，首先貫徹學(xué)習(xí)了公司轉(zhuǎn)發(fā)陜煤化集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建安全班組的指導(dǎo)意見》的通知，和公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。隨后，與會(huì)班組長(zhǎng)就安全生產(chǎn)各方面工作進(jìn)行了探討，座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，氣氛熱烈，大家紛紛建言獻(xiàn)策，該礦共整理出安全生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、素質(zhì)提升、降本增效、后勤服務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等多方面好意見和好做法共50余條。（王惠軍）

煤化工公司召開了班組長(zhǎng)表彰座談會(huì)，班子成員及17名班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議宣布表彰了先進(jìn)，班組長(zhǎng)代表分別結(jié)合自身工作實(shí)際，從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、“雙五”建設(shè)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，沒有鮮花，沒有橫幅，一杯清水，簡(jiǎn)樸的會(huì)議，讓與會(huì)人員感觸頗深，收獲頗豐。

座談會(huì)后，班組長(zhǎng)鄭曉峰感慨的講道：“公司現(xiàn)在很困難，深挖內(nèi)潛關(guān)鍵在管理，抓好班組的日常工作是重中之重，尤其是趙成平書記強(qiáng)調(diào)的‘班組的事就是自己的事’更讓我感覺責(zé)任重大，但我有信心也有決心干好本職工作，為公司突出重圍承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任”。（謝斌）

鐵運(yùn)公司組織各基層段、各部門的40余名負(fù)責(zé)人和15名班組長(zhǎng)代表齊聚一堂，共談班組建設(shè)的感悟，交流心得。

“班組長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的‘排頭兵’，是一線的‘指揮官’”，“班組長(zhǎng)要提升自身素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)公司安全發(fā)展”，“班組建設(shè)要注重班組長(zhǎng)能力和職工素質(zhì)的提升、注重機(jī)車檢修質(zhì)量的精益、注重班組精細(xì)化管理、注重班組‘五小’創(chuàng)新成果實(shí)用性和績(jī)效考核方案的優(yōu)化”……座談會(huì)上，來自不同崗位，不同工種的班組長(zhǎng)代表，通過簡(jiǎn)短的發(fā)言，淺談了對(duì)班組長(zhǎng)管理工作的體會(huì)和理解。

座談會(huì)的討論不斷“升溫”，大家一致認(rèn)為，班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在今后工作中要逐步形成班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，推進(jìn)五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)考核管理。（張紅娥  趙淑仙）

機(jī)電公司圍繞“安全與創(chuàng)新”為主題召開了班組長(zhǎng)座談會(huì)。該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、18名班組長(zhǎng)、基層單位和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人共計(jì)28人參加了座談。

各班組長(zhǎng)都圍繞班組建設(shè)、安全管理、職工創(chuàng)新等方面暢所欲言，大家面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)行交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，提出了存在問題和建議，積極討論解決班組工作中存在的問題和困難。

會(huì)議最后，該公司常務(wù)副經(jīng)理張代針對(duì)班組建設(shè)工作提出了四點(diǎn)建議：一是要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性，認(rèn)真落實(shí)班組安全管理制度，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法；二是班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此帶動(dòng)班組職工共同進(jìn)步；三是要抓好制度落實(shí)，全面提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力；四是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，大力發(fā)展群眾性技術(shù)革新項(xiàng)目。（王星星）