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本網(wǎng)訊  在安全辦公會(huì)上，我們貫徹學(xué)習(xí)了范董事長關(guān)于《實(shí)施“四線”管理，確保安全發(fā)展》的講話精神，通過仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文章的思想，使我感受較深。

“四線”管理，即“強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)一線管控，確保防線牢固”，是結(jié)合了公司所涉足的煤、化、電、路四大高危產(chǎn)業(yè)，尤其在煤礦開采技術(shù)條件復(fù)雜的實(shí)際情況下，總結(jié)出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的具體抓手，這也體現(xiàn)了范董事長對安全工作的高度重視和一絲不茍的敬業(yè)精神。作為一名基層煤礦安全監(jiān)督管理人員，我不僅要學(xué)習(xí)范董事長的敬業(yè)精神，而且必須將“四線”管理落實(shí)到日常工作中，下面，談?wù)勎覍Α八木€”管理的認(rèn)識和在工作中具體落實(shí)的一些辦法。

一、善于底線思維才能避免觸碰“紅線”

所謂底線思維，是一種科學(xué)的思維方法，就是要評估決策處事的風(fēng)險(xiǎn)，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，從而處變不驚，守住最后防線。尤其在安全工作中，要說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。更要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。安全生產(chǎn)“紅線”是護(hù)佑職工安全的“生命線”，是決定公司命運(yùn)的“生死線”，是安全生產(chǎn)工作的“底線”。從以人為本的原則出發(fā)，任何時(shí)候、任何情況下，都要把維護(hù)職工生命安全放在高于一切的位置上。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，我們必須做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)”。樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，必須要落實(shí)以下幾點(diǎn)：

一是牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷強(qiáng)化全員安全意識。以各種形式加強(qiáng)對廣大職工 “紅線意識”的宣傳力度，形成全企業(yè)的共識，使其逐漸深入人心，變成職工的自覺行為，使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”、“我保安全”的主動(dòng)預(yù)防上來。

二是利用底線思維的方法，在生產(chǎn)過程中處理好主次關(guān)系、分出輕重緩急，堅(jiān)決把堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”擺上突出位置。我們根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和礦井實(shí)際，編制了各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估菜單、雙險(xiǎn)雙控匯編和嚴(yán)重“三違”、一般“三違”、重大隱患辨識標(biāo)準(zhǔn)，要求全體干部、職工熟記，以指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)過程中處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

三是進(jìn)一步明確責(zé)任追究，有效監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況。將安全“紅線”考核納入日常安全生產(chǎn)工作議程，將堅(jiān)守“紅線”的責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位和每名員工。認(rèn)真落實(shí)考核評價(jià)機(jī)制，構(gòu)建起覆蓋全面的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，凡觸犯安全“紅線”的，要視同事故進(jìn)行責(zé)任追究，對直接責(zé)任人堅(jiān)決予以開除，以有壓力的責(zé)任目標(biāo)促進(jìn)“紅線”意識的不斷強(qiáng)化，確保違章作業(yè)、違章指揮等問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正，直至杜絕違章行為。

總之，“紅線意識”是安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有牢固樹立“紅線”意識，自覺把保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，讓職工真正享受快樂工作，幸福生活！

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓一線過程管控

將“加強(qiáng)一線管控”必須落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，主要落實(shí)好以下幾個(gè)方面：

一是以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任，加大安全監(jiān)督管理力度。將安全目標(biāo)與各區(qū)隊(duì)、班組，部門、業(yè)務(wù)主管人員的薪酬考核掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)安全管理，堅(jiān)持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。

二是強(qiáng)化隱患排查閉環(huán)管理。加大安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查和零點(diǎn)行動(dòng)的檢查力度，做到井下隱患排查“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)”，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改落實(shí)，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患嚴(yán)查、重罰。

三是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。深入現(xiàn)場，靠前指揮，認(rèn)真執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度，對各生產(chǎn)系統(tǒng)、要害場所和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，以確保各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、可靠。重點(diǎn)做好非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場的跟班指揮，落實(shí)好安全技術(shù)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題。

四是重點(diǎn)加強(qiáng)“三違”查處力度。強(qiáng)化“三違”指標(biāo)考核力度，采取曝光、約談等方式提高管理人員、安檢員抓“三違”的自覺性和主動(dòng)性，并將采掘生產(chǎn)、設(shè)備檢修、輔助運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的不安全行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的“三違”問題抓住不放，一抓到底；對不安全行為做到及時(shí)提醒、幫教，以杜絕零敲碎打事故。

五是認(rèn)真落實(shí)安全確認(rèn)制。對所有生產(chǎn)崗位推行 “手指口述”確認(rèn)和主要生產(chǎn)崗位推行 “雙險(xiǎn)雙控”確認(rèn)；在班前禮儀中進(jìn)行不安全狀態(tài)菜單式確認(rèn)；執(zhí)行井下小絞車“五人聯(lián)簽”安全確認(rèn)；對零散作業(yè)人員執(zhí)行聯(lián)保、互保及“一班三匯報(bào)”確認(rèn)。

六是高度重視職業(yè)健康管理工作。積極改善作業(yè)場所的勞動(dòng)條件，重點(diǎn)落實(shí)好防塵工作，通過綜合運(yùn)用煤層注水、采掘防塵、通風(fēng)除塵、噴霧降塵、使用水泡泥、巷道灑水滅塵、杜絕干打眼等措施，達(dá)到防塵、降塵的目的，切實(shí)保障職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)權(quán)益。

三、著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，確保安全防線牢固

要確保安全防線牢固，首先要落實(shí)在黨政工團(tuán)的齊抓共管，形成全方位、全覆蓋的立體式群防群治安全管理網(wǎng)絡(luò)，使群安工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和常態(tài)化；其次是實(shí)施素質(zhì)提升工程，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員全體干部、職工積極投身到創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場）的工作中來，認(rèn)真落實(shí)五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建實(shí)施方案，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，樹立典型、對標(biāo)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的積極性和主動(dòng)性，從以下五個(gè)方面予以落實(shí)：

一是認(rèn)識到位。將安全教育融入寓教于樂之中，積極創(chuàng)新開展多種形式的安全知識競賽、安全每日一題、安全隱患討論、事故案例點(diǎn)評、安全警示教育和安全咨詢服務(wù)等活動(dòng)，使“安全第一”的方針在每位職工心中深深扎根。

二是培訓(xùn)到位。以“三功兩素”為載體，以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，經(jīng)常開展職工操作技能達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場危險(xiǎn)因素辨識、事故應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高員工的安全素質(zhì)和工作能力。

三是操控到位。認(rèn)真落實(shí)“兩化”約束、激勵(lì)機(jī)制，突出工程質(zhì)量精品化這一核心，以風(fēng)險(xiǎn)評估為紐帶，開展全員、全方位、全過程的安全確認(rèn)，將“兩化”考評結(jié)果與區(qū)隊(duì)結(jié)算單價(jià)掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)各區(qū)隊(duì)抓好“兩化”建設(shè)的自覺性，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

四是措施到位。通過宣傳、動(dòng)員全體職工積極投身到“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作中來，落實(shí)五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建責(zé)任，劃定時(shí)限，明晰任務(wù)，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，使每一節(jié)點(diǎn)取得成效。形成被職工認(rèn)可的崗位管理文化，逐步提高自主管理水平。

五是監(jiān)督到位。大力推行“雙險(xiǎn)雙控”管理體系建設(shè)，建立完善各崗位“雙險(xiǎn)雙控”管理體制，明確各級管理人員的安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行逐級監(jiān)管負(fù)責(zé)制，確保安全防線牢固。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。做為一名安全監(jiān)督管理人員，應(yīng)始終堅(jiān)持安全工作“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的觀念，要使安全工作逐步走向規(guī)范化，抓好落實(shí)才是關(guān)鍵。

范董事長的“四線”講話精神，為我們今后安全生產(chǎn)工作指明了方向。要求我們在作風(fēng)上，堅(jiān)決做到不擺花架子，不應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)付群眾，工作落實(shí)到位，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)來守護(hù)安全的底線，用底線思維進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控；在工作中，做到認(rèn)識到位、培訓(xùn)到位、操控到位、措施到位、監(jiān)督到位，確保安全防線牢固。在今后的工作中，我要結(jié)合我礦實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)“四線”精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)字為先干事業(yè)，突出細(xì)字抓管理，以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以敬業(yè)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)履行好崗位職責(zé)，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想作出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。（邢太軍）