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本網(wǎng)訊  “紅線(xiàn)不能碰，底線(xiàn)不能越，要始終將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制作為一線(xiàn)管控的主戰(zhàn)場(chǎng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，保證礦井安全生產(chǎn)”。4月20日，在二號(hào)煤礦“四線(xiàn)管理”專(zhuān)題討論會(huì)上，該礦安監(jiān)處長(zhǎng)仲照海這樣說(shuō)道。連日來(lái)，該礦組織各部室、區(qū)隊(duì)大力開(kāi)展了“四線(xiàn)管理”大討論活動(dòng)，討論內(nèi)容主要針對(duì)“四線(xiàn)管理”的認(rèn)識(shí)以及今后該如何去做等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想，在全體干部職工中牢固樹(shù)立了“安全至高無(wú)上”的理念，強(qiáng)化了工作中敬畏生命、敬畏制度、敬畏崗位職責(zé)意識(shí)，防范和杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

二號(hào)煤礦“四線(xiàn)管理”學(xué)習(xí)討論以支部為單位，以班組為重點(diǎn)，以部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)為責(zé)任落實(shí)主體，礦班子成員分別按包保單位到基層討論指導(dǎo)。各單位就如何理解、認(rèn)識(shí)、落實(shí)“四線(xiàn)管理” 開(kāi)展了大討論活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)以上管理人員撰寫(xiě)體會(huì)文章，深入分析了本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，提出整改措施和對(duì)策建議。

“落實(shí)‘四線(xiàn)管理’我們體現(xiàn)在通風(fēng)管理上，嚴(yán)格按照瓦斯?jié)舛?.8％的底線(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，進(jìn)一步改善井下工作環(huán)境，系統(tǒng)做好災(zāi)害治理工作形成災(zāi)害綜合治理體系，保證安全生產(chǎn)。”通風(fēng)部副部長(zhǎng)李曉輝說(shuō)道。在討論會(huì)上，該礦干部職工們踴躍發(fā)言，大家就如何理解、認(rèn)識(shí)并真正做到“四線(xiàn)管理”道出了各自的見(jiàn)解。

煤礦作為高危行業(yè)，抓好安全是頭等大事，大家必須在工作中恪盡職守。就如何具體落實(shí)“四線(xiàn)管理”，該礦機(jī)電部副部長(zhǎng)肖大軍這樣說(shuō)道：“機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率百分之八十是我們的底線(xiàn)，安全規(guī)程就是我們的紅線(xiàn)，一季度綜采一隊(duì)開(kāi)機(jī)率達(dá)到百分之百，將來(lái)我們會(huì)一如既往的保持”?！?要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和‘二十條紅線(xiàn)’制度，以零隱患、零違章、零缺陷來(lái)保證零超限、零事故”，綜采一隊(duì)技術(shù)員韓桂奇表達(dá)了自己的態(tài)度。

“抓好安全管理，把‘四線(xiàn)‘內(nèi)容落到實(shí)處，安全管理就有了一定的底氣，轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，抓五精崗現(xiàn)場(chǎng)的著眼點(diǎn)還是安全，抓一線(xiàn)管控最主要的就是把五精崗位現(xiàn)場(chǎng)落到實(shí)處，底線(xiàn)是最基本的遵循，突破底線(xiàn)就可能出事故，就可能造成隱患印發(fā)事故?！钡V業(yè)公司董事長(zhǎng)范京道在4月14日來(lái)到二號(hào)煤礦調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)。一直以來(lái)，該礦將安全作為開(kāi)展五精崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班和干部走動(dòng)式管理制度，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的排查，將輔助運(yùn)輸作為安全管理重點(diǎn)，用管理內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理外協(xié)隊(duì)伍。其次，開(kāi)展人、機(jī)、料、法、環(huán)、管過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制管理，將過(guò)程控制與5E全生命周期管理相結(jié)合，與“機(jī)環(huán)雙檢”和“雙險(xiǎn)雙控”的推廣、深化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全管理過(guò)程的有效控制。

通過(guò)開(kāi)展“四線(xiàn)”管理模式專(zhuān)題討論會(huì)，該礦各部室、區(qū)隊(duì)相互借鑒了許多落實(shí)“四線(xiàn)管理”的好想法、好點(diǎn)子，也加強(qiáng)了職工與區(qū)隊(duì)之間的交流，讓全體職工更多的參與到安全管理工作中來(lái)，從以前“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)換成“我管安全”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章的良好局面，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。（史灝 吳剛）