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安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利。沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。范京道董事長提出的“強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)一線管控，確保防線牢固”的“四線”安全管理新理念，為建安公司的安全管理提出了新的要求。我們組織職工學(xué)習(xí)了范董事長的署名文章，并進(jìn)行了討論。使全公司上下職工提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了安全管理的信心和動(dòng)力。

強(qiáng)化紅線意識不動(dòng)搖。牢固樹立“安全至高無上”理念、堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，強(qiáng)調(diào)建筑施工“二十條紅線”，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全管理的特點(diǎn)，以謹(jǐn)慎細(xì)微的態(tài)度，從嚴(yán)要求從細(xì)著手，將安全工作做實(shí)做細(xì)，努力打造本質(zhì)安全型施工企業(yè)。

堅(jiān)守底線思維不變動(dòng)。正如范董事長所說，堅(jiān)守底線思維是重要的安全管理方法，底線就是安全生產(chǎn)中必須遵守的最低條件、最低標(biāo)準(zhǔn)、最低限度和法律法規(guī)。首先要高度重視安全生產(chǎn)工作。公司上下要把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切、影響一切的突出位置，在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展等關(guān)系時(shí)，要堅(jiān)定不移地將安全工作放在第一位。其次要認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。要充分認(rèn)識公司施工業(yè)務(wù)由地面轉(zhuǎn)入井下生產(chǎn)過程中安全方面面臨的不確定因素。要深刻認(rèn)識職工素質(zhì)參差不齊，不能嫻熟駕馭現(xiàn)場安全生產(chǎn)對安全管理造成的壓力。第三要努力實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對薄弱地點(diǎn)加強(qiáng)防控，關(guān)鍵時(shí)段加強(qiáng)巡查，危險(xiǎn)人員重點(diǎn)幫教，切斷安全事故因果鏈，做好職業(yè)病防治，保障職工身體健康，努力實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”目標(biāo)。

加強(qiáng)一線管控不懈怠。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在落實(shí)。各級安全管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)安全隱患排查治理制度，堅(jiān)持“預(yù)防為主，常抓不懈，分級管理，責(zé)任落實(shí)”的原則，形成自下而上全員參與的隱患排查治理體系，要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等方面全面開展隱患排查治理，做到檢查目的明確，檢查內(nèi)容全面，檢查過程仔細(xì)，檢查問題準(zhǔn)確，措施建議得力，整改復(fù)查到位，形成嚴(yán)密的閉環(huán)管理。以實(shí)現(xiàn)安全“零傷害”為目標(biāo)，定期開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查治理安全隱患。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。修改完善隱患排查治理及追究制度，加大隱患追究考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度》，整改問題在現(xiàn)場，處治隱患在當(dāng)班。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真執(zhí)行《“三人聯(lián)簽”安全確認(rèn)開工制》和《“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制》，把安全管理、隱患排查、制度落實(shí)貫穿于整個(gè)施工過程。

確保防線牢固不松動(dòng)。以企業(yè)文化建設(shè)和“五精”崗位(現(xiàn)場)的管理為主要抓手，筑牢安全管理防線不松動(dòng)。推行崗位安全自主管理，建立“人人負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，賦予各級崗位人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力和責(zé)任，解決崗位員工“不敢自主管理”的問題；全面提高職工安全生產(chǎn)意識，推動(dòng)安全管理由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，解決崗位員工“不想自主管理”的問題；要為廣大干部職工創(chuàng)造公開、公平、公正的安全工作氛圍，使遵章守紀(jì)的職工得到肯定、違章違紀(jì)的職工得到應(yīng)有的懲處，解決崗位員工“不能自主管理”的問題。并通過開展“黨員示范崗”、“青年監(jiān)督崗”規(guī)范群安工作等活動(dòng)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面，推動(dòng)安全基礎(chǔ)管理工作有序進(jìn)行。(廖明祥)