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在今年公司安全工作會上，公司董事長范京道就2015年安全工作提出了“強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)一線管控，確保防線牢固”的四點(diǎn)要求。3月16日，公司董事長范京道又發(fā)表了《實(shí)施“四線”管理 確保安全發(fā)展》主題文章，重點(diǎn)闡述了公司在當(dāng)前煤炭市場形勢和安全形勢的雙重壓力下，實(shí)施安全“四線”管理模式重要意義。針對“四線”管理模式的重要內(nèi)容，二號煤礦積極組織全礦干部職工開展了以“堅(jiān)持‘四線’管理模式打造本質(zhì)安全型礦井”為主題的大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想，形成了安全共識。

一、強(qiáng)化紅線意識就是以安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)準(zhǔn)則，嚴(yán)守“二十條紅線”，狠反“三違”。安全管理工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性要求我們時刻保持反“三違”高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“二十條紅線”制度，以零隱患、零違章、零缺陷來保證零超限、零事故，以安全生產(chǎn)為中心，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。在公司安全“四線”管理模式提出后，二號煤礦充分利用櫥窗、LED大屏、班前班后會等多種形式，大力宣傳“四線管理模式”，組織職工和各級管理干部撰寫心得體會，開展大討論活動，使職工切實(shí)掌握“四線”管理模式內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，提高了全員高安全生產(chǎn)意識。

二、堅(jiān)守底線思維就是以堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)為根本，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”這一底線準(zhǔn)則。牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”和“安全重于一切、高于一切、影響一切”的安全底線理念，在安排任何工作時首先要考慮安全問題，合理組織生產(chǎn)。一是在生產(chǎn)接續(xù)組織方面，按照“一備兩采”發(fā)展規(guī)劃，形成“三保二”的生產(chǎn)格局，重點(diǎn)加快三盤區(qū)開拓，力爭今年上半年形成掘進(jìn)期間的通風(fēng)和主運(yùn)輸系統(tǒng)，為礦井生產(chǎn)格局由“一井兩區(qū)，一區(qū)一面”向“兩采一備”轉(zhuǎn)型以及超大工作面投產(chǎn)創(chuàng)造條件。二是全面系統(tǒng)做好災(zāi)害治理工作形成災(zāi)害綜合治理體系，超前進(jìn)行災(zāi)害治理。同時，加快無塵化開采技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善防塵、防火的措施和手段，建設(shè)一批“無塵化”工作面和掘進(jìn)頭，通過優(yōu)化通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，進(jìn)一步改善井下工作環(huán)境。三是堅(jiān)持礦井“少人則安，無人則安”理念，進(jìn)一步加快優(yōu)化和完善數(shù)字化系統(tǒng)。重點(diǎn)加快供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造。加快完成南翼三盤區(qū)數(shù)字化環(huán)網(wǎng)建設(shè)，北一二盤區(qū)水泵房、北一井底水泵房、四盤區(qū)水泵房的自動化遠(yuǎn)程集控改造及壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制和無人值守創(chuàng)造條件。

三、加強(qiáng)一線管控就是以五精崗位（現(xiàn)場）管理為抓手，加強(qiáng)過程控制，持續(xù)推進(jìn)安全自主管理。一方面，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰責(zé)任誰承擔(dān)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班和干部走動式管理制度，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的排查，將輔助運(yùn)輸作為安全管理重點(diǎn)，用管理內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來管理外協(xié)隊(duì)伍，確保公司每一個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全，確保現(xiàn)場管理無盲區(qū)、隱患整改無漏洞。其次，開展人、機(jī)、料、法、環(huán)、管過程節(jié)點(diǎn)控制管理，將過程控制與5E全生命周期管理相結(jié)合，與“機(jī)環(huán)雙檢”和“雙險(xiǎn)雙控”的推廣、深化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全管理過程的有效控制。三是以五精崗位（現(xiàn)場）管理為抓手，不斷提升管理水平和全員素質(zhì)，將五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作納入績效考核內(nèi)容，將五精現(xiàn)場打造與精品亮點(diǎn)工程創(chuàng)建相結(jié)合，推動現(xiàn)場管理由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)，著重講職工培養(yǎng)成“精一會二懂三”的多面手，使崗位員工具備自主管理的素質(zhì)、具有自主管理的能力，為推行崗位安全自主管理奠定基礎(chǔ)。

四、筑牢安全防線就是以安全文化建設(shè)為核心，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成群防群治的管理局面。首先，繼續(xù)鞏固深化“矯龍文化”品牌成果和“一隊(duì)一特色，一崗一絕活”的階段性成果，將“一隊(duì)一特色、一崗一絕活”作為“矯龍”文化品牌的外延和“五精”崗位（現(xiàn)場）管理的有力抓手。建立相對應(yīng)的工作體系，標(biāo)準(zhǔn)體系，考核體系和資料體系?？偨Y(jié)區(qū)隊(duì)在精細(xì)管理工作中的亮點(diǎn)、典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)，打造區(qū)隊(duì)特色品牌，形成“圍繞主線、各有特點(diǎn)、亮點(diǎn)紛呈”的區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)新局面。第二，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)管理，嚴(yán)格逐條落實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化示范礦“十二項(xiàng)要素”，做到事事有目標(biāo)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)。第三，加大安全宣傳力度，形成齊抓共管的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善群安工作機(jī)構(gòu)，把“三網(wǎng)聯(lián)動”工作法做扎實(shí)，切實(shí)發(fā)揮好安監(jiān)網(wǎng)、群監(jiān)網(wǎng)、協(xié)管網(wǎng)在安全管理中的作用，組織動員方方面面的力量，把準(zhǔn)角度，發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與到安全管理之中，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線，形成人人關(guān)注安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好局面，推動公司安全生產(chǎn)長治久安。（張建彬）