安全是企業(yè)的生命線，做好安全生產工作，是實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的前提和保證，是提高職工生活質量，促進企業(yè)穩(wěn)定的基礎。因此，范京道董事長根據(jù)習總書記“安全生產人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”要求，集黃陵礦業(yè)20多年安全生產管理經驗和個人研究于一體，提煉出了“四線”管理理論，這既是對黃陵礦業(yè)公司安全生產管理的經驗總結，也是對我們安全發(fā)展提出的進一步要求，是機電公司現(xiàn)階段做好安全管理工作的首要任務和重要抓手，務必要切實抓緊、抓實、抓好。
一、以“安全至高無上”理念為指導，強化紅線意識。堅持安全生產“零”傷害目標不動搖，把構建本質安全放在一切工作的首位。緊扣水、電、通信的高效供給，牢固樹立“安全至高無上”安全核心理念，正確認識當前的安全生產形勢，增強全體干部職工的安全工作的責任感和緊迫感，全面動員各級干部明確落實責任，盯住問題，解決問題，慎言成績，消除“雜音”；堅持以人為本，持續(xù)不斷地開展全員紅線意識教育，確保所有職工始終保持頭懸利劍的紅線意識和如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的審慎態(tài)度，用“安全生產為了自己、依靠自己、人人有責、人人盡責”統(tǒng)一全員認識，凝聚全員力量。
二、以反“三違”除隱患為抓手，堅守底線思維。什么是底線，底線就是不出事。這就必須把容易出事，威脅安全生產的人和事作為重點監(jiān)管對象，繼續(xù)強化以無盲時、無盲區(qū)、無盲點、無漏洞、無縫隙為目標的干部走動管理，強化領導帶班，堅持問題導向，突出供電塔基、供電設備、供水設備、供水管道、信息設施、機修質量等和礦區(qū)安全生產緊密相關的重點領域的安全巡查；同時把控制人的不安全行為，作為治理的重點，健全工作制度，落實各項作業(yè)規(guī)程，強化安全預想預知，確保作業(yè)現(xiàn)場安全；把隱患的治理作為實現(xiàn)安全“零”傷害的關鍵，堅持隱患就是事故的理念，以人、機、環(huán)、管為管控重點，嚴查細究，做到不留死角、不留漏洞，將一切隱患消除在萌芽狀態(tài)，以“零”隱患保證“零”傷害，實現(xiàn)“零”事故。
三、以崗位安全自主管理為目標，加強一線管控。一線就是基層，一線就是現(xiàn)場。一線管控的關鍵是控與管，“控”就是各級管理干部對所管轄現(xiàn)場的有效控制，機電公司要繼續(xù)強化“雙險雙控”和“機環(huán)雙檢”的落實，堅持領導帶班跟班制度全面參與到作業(yè)的全過程，和職工同上同下，同吃同用；堅持實行現(xiàn)場崗位領導負責制、指揮制和聯(lián)保聯(lián)控機制。全面落實“999”崗位五精作業(yè)模式，嚴格崗位作業(yè)前的9項確認，嚴格精細作業(yè)9項控制，全面落實作業(yè)后的9項確認分析，不但筑牢安全基礎，激活職工創(chuàng)新動力，提升安全管理。
四、以人防和技防為抓手，確保防線牢固。堅持人防和技防相結合，落實“黨政同責、一崗雙責、黨政工團齊抓共管”的安全管控網絡建設機制，落實好自身管理的主體責任，強化各部門的綜合監(jiān)管責任，全面發(fā)揮安全員、群安員、青年監(jiān)督崗員、家屬協(xié)管員的監(jiān)督、協(xié)管作用，全面構筑安全生產防線。堅持安全投入，緊跟安全管控技術前沿，不斷優(yōu)化技術裝備，提高技術裝備水平；堅持實用、有用原則，按照“引進、消化、吸收與再創(chuàng)新”步驟，以崗位為重點，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。堅持應急預案演練，增強做好安全生產工作的及時性主動性；深化對安全事故規(guī)律性問題研究，編制好停電、停水、數(shù)據(jù)傳輸故障、機械事故等方面的安全防范指南，建立完善通俗易懂、可操作性強的安全事故應急處置預案，加強對預案的實際演練，提高職工的安全防范意識，確保礦區(qū)供水、供電、機修、通信網絡萬無一失。（薛治杰)
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