黃陵礦業(yè)公司董事長、黨委書記范京道提出“強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)一線管控，確保防線牢固”四線管理這一新的安全理念對于公司強(qiáng)化安全管理、建立安全管理長效機(jī)制、提升后勤服務(wù)品質(zhì)提出了新要求、指明了新方向。生活公司在結(jié)合后勤服務(wù)實(shí)際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真討論分析“四線”管理，并將其活學(xué)活用到日常管理之中。
強(qiáng)化紅線意識，就是要堅(jiān)持紅線不可觸碰。正如董事長所說，沒有安全就沒有生產(chǎn)、沒有效益、就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工群眾的家庭幸福。強(qiáng)化紅線意識，要從每個(gè)職工做起，公司每名職工按照自己崗位實(shí)際，親自手寫安全承諾書及反三違承諾書；公司與各部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；建立了隱患排查、掛牌、登記、銷號制度；廣泛利用后勤之窗報(bào)、LED顯示屏、宣傳欄等不斷加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》宣貫，使安全深入人心。讓職工從思想認(rèn)識上重視安全，行為習(xí)慣上養(yǎng)成安全意識，制度上監(jiān)督檢查、激勵約束，最終達(dá)到紅線不可觸碰的常態(tài)化“個(gè)人自覺要安全”意識模式。
堅(jiān)守底線思維，就是要堅(jiān)守安全底線不可逾越。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理，形成干部責(zé)任體系和現(xiàn)場走動式管理系統(tǒng)的閉環(huán)閉合。推行并實(shí)現(xiàn)了九定八查（九定：定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)獎評；八查：查“三違”、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場措施落實(shí)情況、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗。）
加強(qiáng)一線管控，就是要持續(xù)推進(jìn)五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作，重視一線,抓崗位、抓現(xiàn)場。通過以“虛”“實(shí)”相濟(jì)強(qiáng)化五精文化軟實(shí)力的頂層設(shè)計(jì);以抓“線”布“點(diǎn)”系統(tǒng)推進(jìn)的五精管理方法，不斷豐富公司崗位管理文化；以崗位價(jià)值精細(xì)管理為載體；以“五精”管理為基礎(chǔ)，以“5+5”崗位管理文化品牌和“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場建設(shè)為抓手；以崗位自主管理為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化管理流程，推進(jìn)實(shí)施崗位精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確控制、精益管理和精美環(huán)境，推動公司管理上臺階，促進(jìn)后勤服務(wù)安全化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化、品牌化發(fā)展。
確保防線牢固，就是要筑牢安全思想防線，建立健全安全體系建設(shè)。公司組織開展安全知識講座、消防知識講座、天然氣知識講座、消防事故演練、電梯事故演練、在小區(qū)、公寓發(fā)放安全知識手冊等活動；積極推進(jìn)預(yù)知預(yù)想制度，預(yù)知預(yù)想進(jìn)入班前會，通過實(shí)施預(yù)知預(yù)想，推動員工從“讓我安全”到“我要安全”意識的轉(zhuǎn)變；建立了現(xiàn)場操作預(yù)警預(yù)防機(jī)制，避免“人的不安全行為”所帶來的事故，規(guī)范安全行為，最大限度減少事故的發(fā)生。在生產(chǎn)服務(wù)中心、熱交換站、污水處理廠、職工公寓、小區(qū)等涉危崗位及公共場所都設(shè)置了危險(xiǎn)源辨識標(biāo)志、嚴(yán)格的崗位操作規(guī)程等板牌，為職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活提供了保障，持續(xù)改進(jìn)人的不安全行為、物的不安全、環(huán)境的不安全因素。將中心小區(qū)創(chuàng)建為國家級安全小區(qū)。小區(qū)內(nèi)所有家屬樓都安裝了語音視頻對講防盜系統(tǒng)，杜絕了閑雜人員隨意進(jìn)入住宅樓的情況發(fā)生。推行秩序維護(hù)員24小時(shí)巡邏檢查制度、24小時(shí)客服熱線及小區(qū)保安24小時(shí)輪班巡查制，保證物業(yè)服務(wù)安全、準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)，構(gòu)筑起了群防群治的小區(qū)治安立體防線；推行全員崗位描述和涉危操作崗位手指口述活動，實(shí)現(xiàn)崗位操作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、達(dá)到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的明晰準(zhǔn)確，減小誤差、偏差，促進(jìn)職工良好行為的養(yǎng)成，以積極的心態(tài)主動預(yù)知生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)，并能采取合理的方法進(jìn)行規(guī)避。這一系列的安全措施都為打造一支服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、操作流程化的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)，有利于提升后勤服務(wù)品質(zhì)，提高礦區(qū)職工家屬的滿意度和幸福指數(shù)。（張和平）
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