2015年是發(fā)電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年。2×300WM煤矸石電廠項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入最后的沖刺階段，工期緊、任務(wù)重，搞好安全工作顯得尤其重要。針對(duì)這一實(shí)際情況，發(fā)電公司以落實(shí)“四線”管理為手段，以實(shí)現(xiàn)“三零”為目標(biāo)，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)，積極推進(jìn)“機(jī)環(huán)雙檢”和“雙險(xiǎn)雙控”，加強(qiáng)崗位自主管理，創(chuàng)建“五精崗位”和“五精現(xiàn)場(chǎng)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。
理念驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)化紅線意識(shí)。今年以來(lái)，面對(duì)2×300WM煤矸石電廠實(shí)現(xiàn)由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的新形勢(shì)，發(fā)電公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司安全工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，修訂完善相關(guān)安全管理制度，加強(qiáng)考評(píng)體系建設(shè)，重新修訂了《安全生產(chǎn)管理十二條禁令》、《反三違管理規(guī)定》及《領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度》，對(duì)安全意識(shí)淡薄、隱患排查治理不認(rèn)真、安全責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位等逾越“安全紅線”的行為作了明確規(guī)定，嚴(yán)明了懲罰紀(jì)律，要求全員必須把安全管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，將安全工作關(guān)口前移、重心下移，分層、分類組織干部職工觀看安全教育警示片，組織全廠職工開(kāi)展“四線”管理大討論，組織干部職工200余人參加安全理念培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和崗位自主管理意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工樹(shù)立安全“紅線”的敬畏之心，把“安全至高無(wú)上”的理念植入腦中，融入心中。
管理驅(qū)動(dòng) 堅(jiān)守底線思維。發(fā)電公司始終堅(jiān)守“發(fā)展不能以犧牲職工生命為代價(jià)”的底線思維，時(shí)刻緊繃安全發(fā)展這個(gè)“天字號(hào)”工程的弦，嚴(yán)格執(zhí)行《安全基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則》，完善《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》，新增11種工作票，建立技術(shù)監(jiān)督制度13項(xiàng)，確保安全工作的超前預(yù)防、過(guò)程控制、結(jié)果達(dá)標(biāo)；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，狠反“三違”行為，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的全程跟蹤監(jiān)督管理，以抓安全工作中不落實(shí)的人和不落實(shí)的事為手段，堅(jiān)守原則落實(shí)責(zé)任;開(kāi)展各部門績(jī)效考核，加大安全權(quán)重，按照百分制與工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高管理效率。今年以來(lái)，發(fā)電公司共對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了46次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題27項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題12項(xiàng)。目前，一期脫硫脫銷系統(tǒng)已投入運(yùn)行，疏干水深度處理技改項(xiàng)目已經(jīng)全部結(jié)束，二期脫硫脫硝即將開(kāi)始。企業(yè)的環(huán)保能力和資源綜合利用效率都得到了進(jìn)一步改善和提高。
素質(zhì)驅(qū)動(dòng) 加強(qiáng)一線管控。為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控、能控、在控，發(fā)電公司把“五精”崗位和“五精”現(xiàn)場(chǎng)打造作為推動(dòng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，助推崗位自主管理升級(jí)。始終把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為一線管控的主戰(zhàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí) “四員聯(lián)鎖”、領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班以及干部走動(dòng)管理等各項(xiàng)制度，同時(shí)堅(jiān)持“誰(shuí)分包、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)服務(wù)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，規(guī)范班前班后會(huì)，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。將師帶徒活動(dòng)和五精崗位創(chuàng)建有機(jī)融合，把素質(zhì)提升與專業(yè)功力訓(xùn)練作為結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)展多種層次的職工技能大比拼，大訓(xùn)練，率先實(shí)施內(nèi)部員工輪換制，不斷保持三期項(xiàng)目人員的素質(zhì)。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)一線的檢查力度，將常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、事故監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位和特殊時(shí)段的安全檢查力度，嚴(yán)格“兩票三制”、安全措施審批，確保生產(chǎn)過(guò)程中管理到位、操作到位、措施到位、監(jiān)督到位，切斷事故的因果鏈。
全面驅(qū)動(dòng) 確保防線牢固。積極落實(shí)點(diǎn)檢定修制度，大力推行設(shè)備全生命周期5E6S管理，從設(shè)備入廠后的安裝、使用、維護(hù)、維修、改造全過(guò)程建立“人、機(jī)、物、管、環(huán)”的閉環(huán)式設(shè)備管理體系,加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和超前防控;以“機(jī)環(huán)雙檢”為抓手，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備巡回檢查力度，杜絕重特大設(shè)備事故的發(fā)生;充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，深入開(kāi)展“五精”示范崗、“五精”示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作及黨員安全承諾活動(dòng)；組織青安員、群安員、職工代表聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查三違，定期不定期召開(kāi)各級(jí)安全工作座談會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)說(shuō)感想，通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，形成全方位、全覆蓋的立體群防群治安全管理網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全生產(chǎn)防線，為升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（趙小兵）
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