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“強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)一線管控，確保防線牢固”這是黃陵礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨委書記范京道在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下提出的又一安全管理理念,是強(qiáng)化安全管理、保障安全生產(chǎn)、建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的有力舉措。鐵運(yùn)公司在認(rèn)真研討“四線”管理的基礎(chǔ)上，全面分析鐵路運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了以“四線”管理為中心，緊繃“一根弦”、把好“三道關(guān)”、念好“三字經(jīng)”、落實(shí)“三到位”的工作舉措。

緊繃“一根弦”，強(qiáng)化紅線意識(shí)。圍繞礦業(yè)公司“樹安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人”的安全愿景，鐵運(yùn)公司繼續(xù)堅(jiān)持開設(shè)“鐵運(yùn)大講堂”、開展“履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化四線管理”大討論活動(dòng)，通過安全演講、案例講評(píng)、安全書畫展、安全文藝小分隊(duì)等形式，在全公司范圍內(nèi)廣泛宣傳“四線”管理理念，深入普及安全知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的安全責(zé)任感；通過增設(shè)“曝光臺(tái)”，實(shí)施安全全員監(jiān)督，使違章行為無所遁形；與此同時(shí)，建立反違章工作長(zhǎng)效機(jī)制，把違章行為同事故“四不放過”一樣對(duì)待，采取一次違章全年受損的管理手段，在全公司形成安全紅線就是“高壓線”，不能碰、不能撞、不能摸，人人重安全，人人抓安全，人人管安全的良好局面。

把好“三道關(guān)”，堅(jiān)守底線思維。牢固樹立“底線”思維，把好“三道關(guān)”，即：規(guī)范制度執(zhí)行關(guān)。修訂完善《安全管理規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等相關(guān)管理辦法，為職工劃定“安全區(qū)域”，規(guī)范職工日常作業(yè)行為，強(qiáng)化職工安全“底線”思維，保證安全運(yùn)輸。超前防控檢查關(guān)。建立班組自查、部門檢查、公司督查的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，將干部走動(dòng)、職工巡點(diǎn)檢與“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”體系相融合，從人、機(jī)、環(huán)、管入手，全面排查風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源，建立巡查檔案，主動(dòng)控制盲點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化整治落實(shí)關(guān)。實(shí)施安全隱患“訂單管理”，對(duì)具備整改條件的隱患下發(fā)“緊急整改令”，專人督促整改。暫時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃時(shí)間表，限期整改，做到防范有人盯，隱患有人查，整改有人抓。

念好“三字經(jīng)”，加強(qiáng)一線管控。堅(jiān)持安全管理關(guān)口前移，重心下移，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作為一線管控基本要求。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理。將抓落實(shí)作為一種“新常態(tài)”，全面推行管理人員“崗位寫實(shí)制”、“滿負(fù)荷工作制”、及干部“連帶責(zé)任制”，通過“三制”的實(shí)施，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感。細(xì)，就是精細(xì)管理。繼續(xù)完善“事精人星”“5+5”崗位管理文化，全力打造五精崗位、現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)安全精細(xì)化管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的融合提升。實(shí)，就是講實(shí)效，重實(shí)績(jī)。積極倡導(dǎo)“眼往下看、撲下身子、真抓實(shí)干”的務(wù)實(shí)精神，按照“五要五不要”的要求（要深入基層走現(xiàn)場(chǎng)，不要浮在機(jī)關(guān)里、漫游在網(wǎng)上;要讓職工常看見你，不要等著領(lǐng)導(dǎo)接見你；要多聽來自基層的聲音，不要想當(dāng)然拍腦袋盲目決策；要實(shí)干、常找不足，不要虛偽、好大喜功；要追求勤儉，不要鋪張浪費(fèi)），提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持推行“六字工學(xué)法”，堅(jiān)持白天“走、干、講”，晚上“讀、寫、想” （“走”就是深入一線崗位了解情況;“干”就是和職工一起解決難題；“講”就是實(shí)施幫教，傳授管理，傳授經(jīng)驗(yàn)；“讀”就是養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；“寫”就是工作寫實(shí)；“想”就是在總結(jié)今天工作的同時(shí)，計(jì)劃明天的安排），做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題高效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)到位。

落實(shí)“三到位”，確保防線牢固。即：文化引領(lǐng)到位。不斷豐富企業(yè)安全文化體系，加快“立崗保安122”、“防患未然”等成套教育書刊作用落地生根，強(qiáng)化安全生產(chǎn)需要人人負(fù)責(zé)的共識(shí)，解決職工“不愿、不想、不能”自主管理的問題。科技興安、人才強(qiáng)企到位。全面運(yùn)行移動(dòng)安全智能管理系統(tǒng)、崗位價(jià)值管理系統(tǒng)、設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，以現(xiàn)代科技手段杜絕安全管理漏洞，確保監(jiān)管到位。同時(shí)，積極開展全員崗位描述、崗位練兵、“三功兩素”修煉和崗位自主創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)一批高技能人才和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)“創(chuàng)客”。黨政工團(tuán)齊抓共管到位。進(jìn)一步健全以部門、段為主體，涵蓋黨支部、工會(huì)、家協(xié)會(huì)、共青團(tuán)組織在內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，努力構(gòu)建責(zé)任明確、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全工作新機(jī)制。通過開展“黨員示范崗”、“青年監(jiān)督崗”、安全文化建設(shè)、群防群治等活動(dòng)，形成強(qiáng)大合力，推動(dòng)安全管理工作有序開展。（王玉平）