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今年以來，受低迷煤炭市場環(huán)境的持續(xù)影響，制約煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展的各項(xiàng)因素逐步增多。為了有效應(yīng)對這一現(xiàn)狀，公司董事長、黨委書記范京道同志提出了“四線”管理法，為基層生產(chǎn)礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展指明了方向。一號煤礦作為黃陵礦業(yè)公司主力生產(chǎn)礦井之一，肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任更加重大，為了全面實(shí)現(xiàn)年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一號煤礦將積極落實(shí)安全“四線”管理法，通過不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，解決職工思想隱患；始終堅(jiān)持底線思維，杜絕各類事故發(fā)生；全面加強(qiáng)一線管控，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全過程控制；深入加強(qiáng)文化管理，確保安全防線更加牢固，為促進(jìn)礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

強(qiáng)化紅線意識(shí)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，解決職工思想隱患

習(xí)近平總書記指出：“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”是安全生產(chǎn)不可逾越的紅線。作為基層生產(chǎn)單位，要針對不斷變化的安全形勢，切實(shí)把安全放在“壓倒一切、高于一切、重于一切、先于一切”的高度，要求干部職工從自身做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立法治意識(shí)，重新修訂完善安全規(guī)章制度，明確責(zé)任、細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)的管理格局；管理干部必須始終保持頭懸利劍的紅線意識(shí)，在其位、盡其心、謀其政、負(fù)其責(zé)，從工作安排部署、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)；全體職工對待安全工作一定要警鐘長鳴、常抓不懈，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)，吸取各類事故教訓(xùn)，以如履薄冰的心態(tài)對待安全生產(chǎn)工作，有效提升職工的安全思想意識(shí)。

堅(jiān)持底線思維，達(dá)到全覆蓋、零容忍，杜絕各類事故發(fā)生

底線思維，是最深入、最徹底、最清醒睿智的“預(yù)知、預(yù)見、預(yù)防、預(yù)備”，要求“只要有百分之一的可能，就要做百分之百的準(zhǔn)備”。樹立底線思維、堅(jiān)持底線思維、用好底線思維，就必須積極引導(dǎo)干部職工全面強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，一是憂患意識(shí)，持續(xù)加大隱患排查治理、實(shí)現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控有效，確保安全基礎(chǔ)穩(wěn)固；二是底線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)厲打擊觸碰底線的行為，遏制“三違”，確保礦井安全生產(chǎn)；三是前瞻意識(shí)，將安全問題看的復(fù)雜一些，不斷完善應(yīng)急救援管理預(yù)案，以“一萬”的努力嚴(yán)防“萬一”的發(fā)生，堅(jiān)守住安全發(fā)展底線。

加強(qiáng)一線管控，堅(jiān)持抓大處、盯小處，確?，F(xiàn)場安全管理

一號煤礦全體干部職工時(shí)刻牢記安全至高無上理念，牢固樹立安全“紅線意識(shí)”和“底線思維”，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班管理、干部走動(dòng)式管理、分專業(yè)開展零點(diǎn)行動(dòng)等各項(xiàng)工作，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工程施工都有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)、每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)都有干部在現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的安全動(dòng)態(tài)管控。要積極落實(shí)班中三三整理、零散崗位工一班三匯報(bào)等制度和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全過程的有效控制。要切實(shí)加強(qiáng)“兩化”建設(shè)工作，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“兩化”的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，防止質(zhì)量隱患。

完善齊抓共管體系，促進(jìn)文化管理升華，讓安全防線更加牢固

全面加強(qiáng)智能化礦井建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)井下主要系統(tǒng)設(shè)備的遠(yuǎn)程自動(dòng)化操控，實(shí)現(xiàn)“無人則安、少人則安”的管理目的。深入加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，確保銷售順暢，生產(chǎn)影響降至最低。認(rèn)真落實(shí)“三比三看三對照三評價(jià)”干部考評制度，全面提升管理人員綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮軟硬件教育設(shè)施的效能，提升干部職工業(yè)務(wù)技能水平。創(chuàng)新“崗位描述”、“手指口述”形式，讓工種與工種、崗位與崗位之間相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，提升員工綜合研判能力。深入開展對標(biāo)管理，學(xué)他人之長，做到基層區(qū)隊(duì)業(yè)績對標(biāo)比安全、比質(zhì)量、比成績；機(jī)關(guān)部室文明對標(biāo)比管理、比服務(wù)、比素養(yǎng)；行業(yè)之間綜合對標(biāo)比安全、比效益、比發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平。認(rèn)真開展“5+5”崗位管理文化、本質(zhì)安全型班組建設(shè)、“五精”崗位創(chuàng)建等各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人、班組集體的共同進(jìn)步。抓好“四德”、親情及感恩教育，充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全、青年崗保障安全的積極作用，夯實(shí)礦井第二道安全防線。

安全生產(chǎn)是“紅線”、“底線”，更是“生命線”、“保障線”。只要不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)，始終堅(jiān)持底線思維，全面加強(qiáng)一線管控，持續(xù)保障防線牢固，用“四線管理”織成“安全生產(chǎn)網(wǎng)”，就一定能實(shí)現(xiàn)礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。（毛明倉）