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本網(wǎng)訊 近日雙龍煤業(yè)通過進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，做到安全檢查常態(tài)化，檢查反饋書面化，整改落實制度化，及時發(fā)現(xiàn)并掃清安全隱患，確保安全監(jiān)督常態(tài)化。

領(lǐng)導(dǎo)帶班制度化。該礦實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班作業(yè)，每月定期制訂領(lǐng)導(dǎo)帶班表，每天礦級領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的走動原則，按照規(guī)定的線路進(jìn)行現(xiàn)場巡視巡查，積極與崗位人員交流、溝通，詢問操作工崗位職責(zé)、崗位流程等方面內(nèi)容，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題、建議和要求，著重督查影響安全生產(chǎn)的實際問題。及時、妥善處理各種突發(fā)事件，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。

動態(tài)檢查經(jīng)常化。通過全面升級安全管理，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班走動管理的基礎(chǔ)上，成立12個安全包保督查組，要求每個督導(dǎo)組每周至少到包保單位進(jìn)行一次督查，每月必須對包保單位一線督查一遍。督查組根據(jù)包片規(guī)定，每周深入基層督查督辦，各督查組以“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動為抓手，每周深入基層督查督辦隱患整改情況，特別對重點部位、重大危險源等進(jìn)行盯控式、閉環(huán)式整改反饋，做到了安全包保全覆蓋、安全督查全天候。

專項檢查責(zé)任化。該礦通過在專項檢查中采取“不間斷滾動檢查”的方式，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全工作。各專項小組檢查有重點、有內(nèi)容、有記錄、有總結(jié)，設(shè)備會診解難題、除隱患，手把手規(guī)范職工操作、除“三違”，現(xiàn)場抽查崗位應(yīng)知應(yīng)會提升職工素質(zhì)。同時，不定期開展“零點行動”，在凌晨零點至3點重點檢查崗位人員“三違”，重點檢查偏遠(yuǎn)崗位人員的值班執(zhí)行情況，及時查處人和物的不安全行為，提醒職工精力集中安全操作，確保安全檢查全面覆蓋。

通過以上安全檢查“三化”制度的全面落實，雙龍煤業(yè)在安全日常檢查工作中已全面形成了常態(tài)化的檢查格局，大大提升了礦井的整體安全管控能力，確保了礦井的安全生產(chǎn)，為全面完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。（郝忠云）