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本網(wǎng)訊   隨著安全運(yùn)輸進(jìn)入倒計時，鐵運(yùn)公司進(jìn)入全面“戒備”狀態(tài)，狠抓各類不安全行為和隱患排查，從“嚴(yán)、細(xì)”入手，不定期的對設(shè)備、人員、環(huán)境、現(xiàn)場管理進(jìn)行“全盤掃描殺毒”，清剿安全“隱患”，堵塞安全“漏洞”，預(yù)防安全“病毒”復(fù)發(fā)，咬定安全不放松，全面抓實安全生產(chǎn)工作，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)完成。

根除安全隱患，“修復(fù)漏洞”。

該公司強(qiáng)化管理干部安全履職，強(qiáng)化干部作風(fēng)，對各級管理人員跟帶班時間、走動式巡查的次數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，值班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持24小時值班帶班，跟帶班人員必須每班三匯報，與員工同下同上，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，針對年終安全工作的特殊性、敏感性和極端重要性，該公司將工作重心放在現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行“九定、十二查、五帶、五拓展”干部走動巡查、零點(diǎn)黎明行動，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊深入現(xiàn)場，查隱患、查盲區(qū)、查死角，確?，F(xiàn)場安全管控到位，隱患排查到位，隱患整改到位。進(jìn)一步深化、細(xì)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，加大現(xiàn)場考核力度，督促整改現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)“動態(tài)管理、高位達(dá)標(biāo)”。

排除設(shè)備隱患，“實時防護(hù)”。

該公司充分利用礦業(yè)公司年末停產(chǎn)全面檢修的有力時機(jī)，及時成立設(shè)備隱患排查治理小組，將人員、設(shè)備按各生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)域劃分成片，把設(shè)備質(zhì)量的提升作為重點(diǎn)檢查對象，分別由工班長以上的管理干部包保，嚴(yán)格記錄，確保隱患及時排除。堅持開展設(shè)備的定期檢修制度，提高設(shè)備完好率，提高安全防護(hù)措施的可靠性，加大設(shè)備運(yùn)行過程中隱患排查力度，進(jìn)一步加大對寒冬深夜、雙休日、節(jié)假日等薄弱時間的管理，對查出的隱患逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理“五定”原則，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢管理，深化精益化管理及崗位作業(yè)流程，不斷加強(qiáng)崗位操作技能和操作水平，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

消除思想隱患，“優(yōu)化加速”。

該公司在全體干部員工中深入開展思想隱患大排查活動，針對冬季寒冷工作不便，年關(guān)將近職工思鄉(xiāng)心切，年終安全思想有所松懈等不穩(wěn)定因素，該公司加大安全知識“充電”力度，采取聽家屬協(xié)管安全親情演講、開展事故案例講評競賽、學(xué)習(xí)《警鐘長鳴》、學(xué)習(xí)新《技規(guī)》、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、熟讀《弟子規(guī)》爭做好員工等多措并舉，使員工牢固樹立班前想安全、班中安全干、班后總安全的思想意識，自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、用標(biāo)準(zhǔn)語、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。

經(jīng)濟(jì)激勵杠桿，“加大措施”。

該公司以績效考核為引領(lǐng)，加大獎罰力度。該公司將安全檢查的結(jié)果與部室、段站、職工考核分及個人績效獎、工資直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行。對查出的隱患和問題做到“零容忍”，追究責(zé)任，落實到人，對違反勞動紀(jì)律、安全規(guī)定、活動開展不力的及時追究責(zé)任，對及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的職工給予重獎。以“考核和獎懲”相結(jié)合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾，調(diào)動職工的積極性，主動為安全生產(chǎn)把關(guān)診脈，建言獻(xiàn)策，努力將安全工作細(xì)化并內(nèi)化成自己的行為習(xí)慣，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保年終各項安全工作正常進(jìn)行。（倪小紅 王新華）