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本網(wǎng)訊  隨著礦業(yè)公司 “崗位自主管理”逐步深入，機(jī)電總廠及時(shí)調(diào)整安全管理思路，由 “堵”向“疏”逐步過度，通過安全管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)安全自主管理，激發(fā)員工參與安全管理的積極性。截至目前，該廠大修設(shè)備合格率達(dá)到100%，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

轉(zhuǎn)“違章處罰”為“親情感召”

“我老公晚上都不出去喝酒了，感覺整個(gè)人精神面貌都好了，對(duì)我也更體貼了……”“是啊！這些多虧了他們單位推行的‘個(gè)人親情確認(rèn)卡’，每天上班前都得咱們家屬簽字，對(duì)他們的精神狀況、身體狀況等方面進(jìn)行確認(rèn)，督促他們做到不安全不生產(chǎn)?！?剛吃完飯的小張就聽見有幾位婦女在旁邊嘰嘰喳喳的討論著。這就是機(jī)電總廠新推行的安全親情卡確認(rèn)辦法，為確保職工的人身安全，充分發(fā)揮企業(yè)和家屬齊抓共管安全的優(yōu)勢(shì)，在全廠推行了安全親情卡確認(rèn)辦法。對(duì)上班的職工實(shí)行一人一卡，下班后帶回家，上班來時(shí)，由家屬（或舍友）逐一對(duì)照親情卡內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由車間主任和廠領(lǐng)導(dǎo)審核，家屬不確認(rèn)或不簽字不準(zhǔn)上班。把員工的安全意識(shí)、行為觀念融入到“以情代罰”這一理念中，根據(jù)員工在工作中的情緒波動(dòng)與變化，由傳統(tǒng)的說、教、幫轉(zhuǎn)變?yōu)閱?、聞、切，幫助員工解決工作及生活中的困難，使違章員工從心理上徹底走出陰郁，促使員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變有效地增強(qiáng)了員工之間的關(guān)愛與親情，拉近了管理人員與員工之間的距離，從根本上提高了員工的安全意識(shí)。

轉(zhuǎn)“粗放式”發(fā)展為“精細(xì)化”管理

“這是我們按照四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用要求設(shè)計(jì)的工區(qū)工位分布圖，它可以很直觀的看到這個(gè)區(qū)域每個(gè)工位的工作項(xiàng)目、工作進(jìn)程和所有檢修設(shè)備的型號(hào)……”“這是我們職工自己加工的移動(dòng)小車，可以把檢修用的材料、工具等擺放整體，規(guī)整了作業(yè)場(chǎng)地……”這是中煤政研會(huì)來機(jī)電總廠驗(yàn)收時(shí)，講解員為參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹五精崗位現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)縮影。

今年以來，為有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，該廠堅(jiān)持以六項(xiàng)確認(rèn)菜單為保證、以“六零”為前提，以“五創(chuàng)五優(yōu)化”為考核重點(diǎn)，通過組織員工應(yīng)用“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”等科學(xué)管理方法，對(duì)4個(gè)班組、8個(gè)生產(chǎn)崗位，從生產(chǎn)操作和設(shè)備管理兩個(gè)方面進(jìn)行全方位危害因素識(shí)別，共識(shí)別出生產(chǎn)操作高風(fēng)險(xiǎn)因素67項(xiàng)，較高風(fēng)險(xiǎn)287項(xiàng)，設(shè)備管理高風(fēng)險(xiǎn)因素60項(xiàng)，較高風(fēng)險(xiǎn)245項(xiàng)。通過從“人、機(jī)、物、管、環(huán)”五個(gè)方面細(xì)致分析安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，變以往“粗放式”為“精細(xì)式”管理，形成了區(qū)域管理明職責(zé)，危害辨識(shí)知風(fēng)險(xiǎn)，崗位培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，隱患治理強(qiáng)本質(zhì)的“立體式”風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式。

轉(zhuǎn)“監(jiān)管考核”為“全員參與”

為了調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，該廠通過落實(shí)“誰管工作，誰管安全”的原則，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、“三員”，突出直線責(zé)任，并建立廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、“三員”、崗位員工四個(gè)層次的立體交叉檢查、考核模式，完善檢查記錄，層層落實(shí)、層層考核，不同層級(jí)間既相互監(jiān)督，又互相彌補(bǔ)，形成網(wǎng)格化管理模式，有效保障各級(jí)責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)定期召開“安全座談會(huì)”，讓管理人員“換位”思考，聽取員工心聲。利用“座談會(huì)”鼓勵(lì)每位員工就自身崗位在安全管理上，提出自己的看法與建議，并對(duì)提出合理建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)開展以來征集各類建議53條，其中“高壓泵站開啟信號(hào)裝置”、“調(diào)試電源警示燈”等建議取得了良好的效果。隨著安全管理由監(jiān)管式到全員式的轉(zhuǎn)變，員工參與安全管理的熱情高漲，個(gè)人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變明顯，為該廠實(shí)現(xiàn)崗位自主管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全管理工作不是一成不變的，應(yīng)時(shí)而變、隨勢(shì)而動(dòng)，機(jī)電總廠安全管理的“變形記”只是開始。（楊鵬 張潔）