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本網(wǎng)訊  安全是企業(yè)發(fā)展的“基石”。煤矸石發(fā)電公司把安全生產(chǎn)作為提升企業(yè)管理水平和品牌形象的重要抓手，以落實(shí)安全管理舉措為經(jīng)線(xiàn)，以落實(shí)部門(mén)管理為緯線(xiàn)，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作健康開(kāi)展。截止目前，該公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3327天。

多措并舉筑牢安全生產(chǎn)經(jīng)線(xiàn)

    近年來(lái)，該公司多措并舉進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)的管理要求和企業(yè)實(shí)際情況不斷完善安全管理制度，對(duì)原有34項(xiàng)安全管理制度和5項(xiàng)環(huán)境管理制度進(jìn)行了梳理、修訂和完善，對(duì)4項(xiàng)制度進(jìn)行廢止，確保制度適用有效；實(shí)行干部包管車(chē)間責(zé)任制，自黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，由兩名領(lǐng)導(dǎo)班子成員包管一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，負(fù)責(zé)車(chē)間安全工作、生產(chǎn)績(jī)效、人員管理，切實(shí)做到“包安全、包生產(chǎn)、包經(jīng)營(yíng)”。要求班子成員把工作場(chǎng)所從辦公室挪到生產(chǎn)車(chē)間，變“坐著辦公”為“走著辦公”；按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，每周五在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展拉網(wǎng)式安全大檢查。由安全監(jiān)察部牽頭，黨政工分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的檢查組對(duì)發(fā)電、化水、燃運(yùn)、檢修等生產(chǎn)車(chē)間的安全資料、設(shè)備系統(tǒng)、安全設(shè)施、作業(yè)人員行為等情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分類(lèi)登記歸納，并由安監(jiān)部下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改，整改后進(jìn)行復(fù)查。

多管齊下筑牢安全管理緯線(xiàn)

要實(shí)現(xiàn)安全管控的全覆蓋，必須提升基層車(chē)間的管控能力，落實(shí)安全管理責(zé)任。因此，該公司不斷加強(qiáng)基層車(chē)間管理。一是注重基層職工培訓(xùn)，每年對(duì)各車(chē)間負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、新分職工、安全員等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全培訓(xùn)工作橫向倒邊、縱向到底。二是加強(qiáng)基層車(chē)間班組建設(shè)，該公司在基層生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)建了發(fā)電運(yùn)行部技術(shù)攻關(guān)班組、化水車(chē)間巾幗管理創(chuàng)新班組、檢修車(chē)間精優(yōu)作業(yè)班組，推行班組長(zhǎng)公推公選，引導(dǎo)班組成員在“學(xué)中干，干中學(xué)”，不斷提高班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和科研能力。三是按照“專(zhuān)而活，優(yōu)而特”的“五精”示范崗創(chuàng)建思路，突出個(gè)性，打造亮點(diǎn)，建成了一號(hào)井疏干水預(yù)處理車(chē)間菜單式精確示范崗、煤泥車(chē)間黨員示范崗等“五精”崗位。四是引用崗位價(jià)值核算體系控制成本，各生產(chǎn)崗位每班工作結(jié)束后，由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行崗位價(jià)值核算，計(jì)算出當(dāng)班成本和利潤(rùn)情況，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并將每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)送公司核算中心。據(jù)了解，同期相比，該公司度電成本比去年下降0.051元/度，發(fā)電量提高了12.9%，上網(wǎng)電量提高了13.1%。 （楊 偉）