本網(wǎng)訊 為了加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)水平，全面提升職工整體素質(zhì)，一號(hào)煤礦選煤廠在實(shí)行全員大輪崗的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面推行班長(zhǎng)輪崗制度。
該廠打破車間界限，由廠班子成員集體選出能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的班長(zhǎng)到相對(duì)薄弱的班組去任職，本著“用一人改變一個(gè)班組帶出一支隊(duì)伍”的目的，在強(qiáng)班與弱班之間進(jìn)行班長(zhǎng)輪崗。
為確保班長(zhǎng)輪崗取得實(shí)效,在班長(zhǎng)輪崗過(guò)程中，該廠不設(shè)定具體時(shí)間期限，同時(shí)對(duì)班組的管理、安全、任務(wù)進(jìn)行量化考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行人員調(diào)整。
“班長(zhǎng)輪崗不但有助于職工素質(zhì)提升，而且在班組管理上做到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)，縮短了班與班之間的整體差距?！痹搹S主管礦長(zhǎng)緱新學(xué)說(shuō)。
班長(zhǎng)輪崗制度采取循序漸進(jìn)的方法，每次只安排1至2名班長(zhǎng)進(jìn)行輪崗。目前，該廠有5名班長(zhǎng)進(jìn)行了輪崗，其中有2個(gè)薄弱班組轉(zhuǎn)化為放心班組，其職工在工藝?yán)碚?、現(xiàn)場(chǎng)操作和安全意識(shí)方面都有了較大提升。(何 晨)
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