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十多年前，在我即將畢業(yè)走上工作崗位的時(shí)候，讀了一本書，叫《致加西亞的信》。這本書告訴我們，對待事業(yè)要執(zhí)著、要忠誠。十年來，這種信念一直支撐著我，也在我的工作實(shí)踐中反復(fù)被驗(yàn)證。最近讀了《自動(dòng)自發(fā)》，如同遇到一個(gè)知音，覺得自己十多年來在工作中的體會(huì)，與書中的許多觀點(diǎn)是不謀而合。因而更加堅(jiān)定了我對工作要勤奮、對公司要敬業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠、對自己要自信的認(rèn)識(shí)。

對待工作要勤奮。很多年前看過一個(gè)小故事，大致意思是說有一個(gè)富翁，忙里偷閑在海邊度假?？吹揭粋€(gè)漁夫，衣衫襤褸地躺在一個(gè)小破船里曬著太陽睡覺，于是過去聊天：“這么好的天氣，應(yīng)該出海打魚啊！”漁夫問：“然后呢？”富翁曰：“然后賣錢，修葺你的破船。”漁夫：“修好以后呢？”富翁：“然后再出海，打魚賣錢，再買船?！睗O夫：“再然后呢？”富翁：“雇傭幾個(gè)漁夫替你出海打魚，然后你收錢再買船，再雇傭幾個(gè)……”漁夫：“那又怎么樣？”富翁：“然后你就可以掙好多錢，你可以買一套別墅，可以娶妻生子。”漁夫：“最后呢？”富翁：“最后你就可以很舒服很愜意地躺在沙灘上享受這里的陽光了?！睗O夫說：“我現(xiàn)在已經(jīng)在享受了?！备晃蹄等?。這個(gè)帶有強(qiáng)盜邏輯的荒誕故事，曾一度被懶惰的人用來寬心。可它忽視了一個(gè)重要的問題，人生到底是享受過程還是享受結(jié)果？如果只是享受結(jié)果，每個(gè)人的結(jié)果都是從出生就奔向死亡，那人生來又有什么意義呢？人生在世，短短幾十年的春秋，虛度光陰、無所事事一輩子也過去了，勤奮認(rèn)真、努力干事也是一輩子。所不同的是，你給這個(gè)世界留下了什么？你又經(jīng)歷了什么？過程和結(jié)果同樣重要?！朵撹F是怎樣煉成的》里奧斯特洛夫斯基寫了一段話：“人最寶貴的東西是生命。生命對人來說只有一次。因此，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)一個(gè)人回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧；這樣，在他臨死的時(shí)候,能夠說，我把整個(gè)生命和全部精力都獻(xiàn)給了人生最寶貴的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。”雖然我們未必能達(dá)到保爾·柯察金那么高的境界，但最起碼不能像漁夫那樣消極地生活，白活一回。所以我認(rèn)為，人的一生，總該為了點(diǎn)什么而不停努力地奮斗著。

對待公司要敬業(yè)，對待老板要忠誠。我覺得這兩點(diǎn)，作者采取的是互文的修辭手法，應(yīng)該理解為：對待公司、對待老板，要忠誠，要敬業(yè)。只有內(nèi)心忠誠，你才能做到敬業(yè)。2003年，我剛到礦區(qū)的時(shí)候，公司發(fā)展剛剛起步。有人問我：“你一個(gè)一本大學(xué)生，跑這里來干嘛？”對于一個(gè)黃陵礦業(yè)的老職工，用這種問題來問一個(gè)新人，表現(xiàn)了他對自己企業(yè)的不忠誠，也就是他對自己的不自信，說明他自認(rèn)為不夠資格與所謂的“大學(xué)生”在同一個(gè)企業(yè)共事、在同一個(gè)層面上對話。既然他自己都看不起自己，又怎么能贏得別人的尊重？

后來，我在人事處擔(dān)任干事。那個(gè)時(shí)候，人事處的王處長每次招聘大學(xué)生都愿意帶我一起去。我自己回想，主要原因是當(dāng)時(shí)礦區(qū)形勢正在企穩(wěn)向好，我對黃陵礦業(yè)公司的明天充滿了希望和期待，對黃陵礦業(yè)公司有著特別的熱愛，所以在招聘宣傳的時(shí)候，我能夠把企業(yè)的優(yōu)勢分析得非常透徹，并用我自己的實(shí)際情況現(xiàn)身說法，解除應(yīng)聘者的顧慮。我的體會(huì)是，要想感動(dòng)別人，先要感動(dòng)自己；要為企業(yè)招徠優(yōu)秀人才，首先招聘者自己要對企業(yè)、對事業(yè)忠誠、敬業(yè)。

2005年，隨著煤炭行情的好轉(zhuǎn)，特別是黃陵礦業(yè)公司在煤炭行業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得我們在人才市場上游刃有余。有一次，一名剛分配到基層的大學(xué)生張三來找我，說：“我要求重新分配，我不愿意去A單位。”我很納悶，A單位是礦區(qū)主力生產(chǎn)單位，一般新分學(xué)生都很向往。便問原因。張三說：“我剛到新辦公室，同事王某就問我，你怎么到A單位這么爛的地方來了？”我認(rèn)為王某這種行為，是典型的對不忠誠、不敬業(yè)，用俗話說就是吃誰家飯、砸誰家鍋。經(jīng)過一番做工作，張三同學(xué)接受了分配，答應(yīng)去A單位試試。后來到年底，他告訴我，A單位挺好的，你現(xiàn)在讓我換我都不換。而那個(gè)宣揚(yáng)A單位不好的王某，雖然工作多年，也一直沒見事業(yè)有何起色。而且他在自己的崗位上，干的一點(diǎn)都不開心。他還很納悶為什么跟他相同資歷的人都進(jìn)步了，只有他還在原地踏步。這是一個(gè)典型的對企業(yè)不忠誠、對事業(yè)不敬業(yè)的反面教材。

再說說對老板要忠誠，在我們企業(yè)，也就是對自己領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。我覺得，首先你要正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)。劉邦比不上漢初三杰聰明，劉備智不及諸葛武不及關(guān)張，說明能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)必有其過人之處。2006年，我們招聘了一批大學(xué)生。其中小趙和小劉兩位同學(xué)分到同一個(gè)隊(duì)上，有一次我問起他們工作情況。小趙與某副隊(duì)長不和，說他們副隊(duì)長大老粗一個(gè)，農(nóng)民協(xié)議工干起來的，啥都不懂還對他指手畫腳。我和小劉對他說：“人家從一個(gè)農(nóng)民工能干到隊(duì)長，必有其過人之處；你一個(gè)堂堂大學(xué)生，竟然跟一個(gè)農(nóng)民工計(jì)較，必是你心胸不夠?qū)拸V。你回去認(rèn)真找找隊(duì)長身上的優(yōu)點(diǎn)，肯定能處好?！眰€(gè)人的性格也許不是我們一言片語能改變的。后來，小趙與副隊(duì)長賭氣，不好好上班，再后來就離開礦區(qū)自謀生路去了，據(jù)了解現(xiàn)在過著窘迫、拮據(jù)的生活。相反，小劉與副隊(duì)長和睦相處。很多年過去了，小劉同學(xué)當(dāng)了他們隊(duì)的隊(duì)長，當(dāng)時(shí)的那個(gè)副隊(duì)長到另一個(gè)隊(duì)當(dāng)了書記。再次與他們相聚在一起說起小趙的時(shí)候，感慨萬千。我想，小趙同學(xué)非要跟隊(duì)長斗，結(jié)果是他自己、隊(duì)長和企業(yè)三方面受損失，其中他自己損失最嚴(yán)重。而小劉的成功，則是對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠的典型案例。這幾年，黃陵礦業(yè)公司加強(qiáng)三支隊(duì)伍人才建設(shè)，管理人員素質(zhì)提升很快，員工的成長通道也很寬、很科學(xué)、很公平，能走上管理崗位的都是有特長的。領(lǐng)導(dǎo)都是很優(yōu)秀的，否則他不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)。只有不斷研究自己領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，才能發(fā)自內(nèi)心的去敬佩他、學(xué)習(xí)他，才能漸漸拉近自己與領(lǐng)導(dǎo)之間能力和水平的差距，才能真正把領(lǐng)導(dǎo)的指示不折不扣地執(zhí)行下去。就算是看到領(lǐng)導(dǎo)有不妥的安排和做法，也應(yīng)先站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、站在全局的高度想一想他為什么這么做。思慮周全了，可以在合適的場合找領(lǐng)導(dǎo)談心、溝通，既不能當(dāng)面頂撞、也不能刻意隱瞞，這也是一種忠誠。

可能也有人會(huì)說，來這個(gè)單位不是我選擇的，是我父母安排我來的；或者說，我其實(shí)應(yīng)該找到更好的工作，到這里來是權(quán)宜之計(jì)。那這說明一個(gè)問題，你目前沒有能力找到更好的單位，你的能力只能匹配這個(gè)單位。如果你一味好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際，恐怕將來你連目前這個(gè)單位都不能匹配了，更不用說到更好的單位去。翟鴻燊說過一段話：“大孝治國，中孝治企，小孝治家?！币馑际钦f，對待企業(yè)的忠誠，就像在家庭里的孝順一樣。國難思良將、家貧思賢妻。你能因?yàn)樯谝粋€(gè)貧困家庭而嫌棄你的父母么？我想，最應(yīng)該做的是，通過自己的努力，改變家庭貧困這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

最后再說說對待自己要自信。領(lǐng)導(dǎo)或者說老板把你放在現(xiàn)在的崗位上，就是認(rèn)為你的能力或者說是潛力能夠勝任這個(gè)崗位。你所要做的就是通過努力來驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)的眼光。如果你不自信，那就包含了對領(lǐng)導(dǎo)眼光的不相信。十年來，我從事的崗位先后有社保干事、人事干事，電廠的黨群部長、綜合辦主任，公司辦公室的文秘科科長再到現(xiàn)在的崗位。這些從業(yè)經(jīng)歷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是一開始不自信，然后通過努力適應(yīng)了。管理學(xué)中有個(gè)彼得原理，意思是一個(gè)企業(yè)中所有的人都在不停地晉升，直至他的能力不足以勝任他的崗位為止。這樣的極限狀態(tài)是，企業(yè)中所有人的能力都不能勝任自己的崗位。其實(shí)彼得原理忽視了一個(gè)事實(shí)，那就是每個(gè)人到新的崗位以后，他的能力是在不斷變化的，而不是不變的。要突破彼得原理，每個(gè)人都必須不斷進(jìn)步、提升自己的能力來適應(yīng)新的崗位，然后達(dá)到游刃有余，惟其如此，他才能獲得新的晉升的機(jī)會(huì)。

在我的職業(yè)經(jīng)歷中，最不自信的時(shí)候是2009年到辦公室工作以后。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)對文字材料要求比較高，而當(dāng)時(shí)的辦公室主任也就是我的頂頭上司寫作水平非常高。我每次寫的稿子，幾乎都會(huì)被修改得像重寫一遍；而且更讓我失去信心的是，我看到主任修改過的稿子，覺得他改的每一個(gè)地方都是對的。主任修改過的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里幾乎不會(huì)再動(dòng)就被用了；他也嘗試給我機(jī)會(huì)，把我寫的稿子略改一點(diǎn)直接遞給領(lǐng)導(dǎo)，而最終都是要進(jìn)行大修。我的信心已經(jīng)完全崩潰了，認(rèn)為自己就要因?yàn)椴荒軇偃螎徫欢惶蕴?。眼看年底工作?huì)就要到了，我和一位朋友談起此事。朋友說：“你們主任剛來時(shí)也有很長的適應(yīng)時(shí)間。我相信你沒問題的。你要相信領(lǐng)導(dǎo)選你的眼光是沒錯(cuò)的，更要相信你自己的能力是沒問題的。你要抓住今年工作會(huì)的機(jī)會(huì)，一次成功的工作報(bào)告就足以增強(qiáng)你的信心?！蔽姨崆皟蓚€(gè)月就著手認(rèn)真準(zhǔn)備，把工作報(bào)告當(dāng)作一次大考。結(jié)果還好，工作報(bào)告有三分之一被留用了。隨著信心的恢復(fù)，工作越來越順手，也就越來越有興趣。每次有大材料要寫的時(shí)候，就像小時(shí)候盼望著寫作文一樣，已經(jīng)按捺不住興奮的心，早早就開始積攢素材、構(gòu)思結(jié)構(gòu)。每每自己的稿子被啟用，都會(huì)很激動(dòng)。因?yàn)橥ㄟ^認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政思想和管理思路，自己有所提高；同時(shí)，自己思考的一些東西融入到稿子里被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也提高了自己的信心。

結(jié)合《自動(dòng)自發(fā)》這本書的學(xué)習(xí)，我覺得，除了剛畢業(yè)時(shí)候的輪崗，每個(gè)人到他自己現(xiàn)在的工作崗位，要么是因?yàn)橛羞@方面的興趣毛遂自薦，要么是因?yàn)橛羞@方面的才能被領(lǐng)導(dǎo)看中，所以一定可以發(fā)揮自己的興趣和能力，熱愛自己的崗位，這樣才能為了干好自己的工作不斷努力、不斷積累、不斷提高，才能自動(dòng)自發(fā)地在崗位上越干越好，才會(huì)有不斷進(jìn)步的空間和機(jī)會(huì)。很多人抱怨自己沒有機(jī)會(huì)，其實(shí)關(guān)鍵是沒有準(zhǔn)備好。羅曼羅蘭說過：“人們常覺得準(zhǔn)備的階段是在浪費(fèi)時(shí)間，只有當(dāng)真正機(jī)會(huì)來臨，而自己沒有能力把握的時(shí)候，才能覺悟自己平時(shí)沒有準(zhǔn)備才是浪費(fèi)了時(shí)間。”

綜上所述，是不是自動(dòng)自發(fā)地去工作，決定了你是把工作當(dāng)作生存的需要還是生活的樂趣，決定了你能不能把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來干，能不能實(shí)現(xiàn)從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的蛻變。因此，在今后的工作中，在公司打造三個(gè)示范、實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想的過程中，我們要繼續(xù)讓自動(dòng)自發(fā)的精神貫穿始終。

首先要搞清楚打造“三個(gè)示范”跟我有什么關(guān)系。公司打造精細(xì)化管理的示范，以崗位精細(xì)化管理為途徑，以實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為目標(biāo)，為不同層次、不同類別人才鋪就崗位自主成才的星光大道；自己在規(guī)范管理、嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理的過程中學(xué)到管理知識(shí)，在立足崗位、自主學(xué)習(xí)的氛圍中成長成才。公司打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范，依托煤炭資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建以煤為主，多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值，使企業(yè)在有限資源的條件下做大做強(qiáng)；自己的工作經(jīng)歷和職業(yè)生涯能夠涉足到更多的行業(yè)，企業(yè)提供更多的崗位讓我們獲得更多的進(jìn)步機(jī)會(huì)和成長空間，為自己干事創(chuàng)業(yè)提供了更加穩(wěn)定的舞臺(tái)、搭建了更為廣闊的平臺(tái)。公司打造和諧發(fā)展的示范，按照“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工、惠澤地方”的宗旨，推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，改善生產(chǎn)生活條件，使職工群眾身在礦山深處也能享受到城市的現(xiàn)代化設(shè)施和文化氛圍；我們的后顧之憂得以解決，得到了良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了“快樂工作、幸福生活”目標(biāo)。所以說，打造“三個(gè)示范”，其本質(zhì)就是給我們自己創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進(jìn)步的校園，讓我們能夠“學(xué)習(xí)自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪”。

然后要弄明白打造“三個(gè)示范”我能做什么。作為辦公室副主任，我認(rèn)為，在精細(xì)化管理方面，要學(xué)習(xí)、研究先進(jìn)管理知識(shí)，考察、借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為公司打造崗位管理文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，掌握相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)信息，了解最前沿的技術(shù)，同時(shí)要總結(jié)黃陵循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式，為傳統(tǒng)能源企業(yè)升級轉(zhuǎn)型探尋一條綠色強(qiáng)企的道路。在和諧發(fā)展方面，要密切聯(lián)系群眾，深入生產(chǎn)一線，傾聽最基層職工的心聲，了解最廣大群眾的想法，為公司解決職工最根本、最實(shí)際的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題集思廣益出主意、想點(diǎn)子。

最后，用自己最近引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的一段話來作為結(jié)尾：“交代的事情能辦成，這樣的干部讓人省心；交代的事情能辦好，這樣的干部讓人放心；交代一件事能把相關(guān)的事統(tǒng)統(tǒng)都做好，這樣的干部讓人開心?！睆氖⌒牡椒判牡介_心，其中最大的差別，就在于自動(dòng)自發(fā)的程度。