pans福利模特私拍网_国自产拍精品偷拍_饥渴少妇无码中字_亚洲日本激情_国产成人精选视频69堂_啊灬啊灬高潮来了视频_一本无码手机在线_日韩AV毛片男人的天堂_激情五月婷婷五月丁香五月_亚洲精品岛国片在线观看

美國作家阿爾伯特·哈伯德所著《自動自發(fā)》一書，從對待工作的勤奮、對待公司的敬業(yè)、對待老板的忠誠、對待自己的自信四個方面闡述了一個人在工作中如何對待所面臨的各種不惑，在涉及勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信四個方面的闡述中，通過平鋪直敘的語言敘述、曉之以理的舉例說明，使讀者對自己所面臨的問題有一個全面深刻的分析，正確剖析自己思想認識存在的問題，引導讀者不論是對工作和公司，還是對老板和自己，需要學會辯證的看待所面臨的問題，并為讀者在分析問題的成因時，提出了解決問題方法，從而促使讀者培養(yǎng)一種善于思考、勤于分析、補漏查缺、不斷超越的工作方式，使讀者能在不經(jīng)意間改變自己對工作的重新理解和深刻體會，非常有助于提高我們的日常管理工作水平。

縱觀世界上任何一個企業(yè)的組成，都是有很多崗位所支撐，崗位才是組成這個企業(yè)最基本的細胞，而從事崗位的員工才是企業(yè)發(fā)展的核心所在。本書所提出的勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信的觀點，歸根結(jié)底還是要讓員工對自己所在的崗位做到勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信。在企業(yè)搭建的崗位平臺上，員工只有以勤奮的作風、敬業(yè)的精神、忠誠的心底、自信的態(tài)度，才可能挖掘自身潛力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，員工才可能實現(xiàn)自我價值。

黃陵礦業(yè)從基建到現(xiàn)在的輝煌，只要為之用心去勤奮工作的每一名員工，都能深刻的感受到企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，而這種變化都源自于每一名員工對自己本職工作的付出。在這種客觀的發(fā)展環(huán)境中，公司提出了崗位自主管理的思路，要求企業(yè)決策層、管理層和操作層能夠自覺履行崗位職責，做到自我管理、自我控制、自我監(jiān)督、自我約束。因此，我們現(xiàn)在不論是在管理崗位還是在操作崗位，我們現(xiàn)在需要做的就是怎么樣實現(xiàn)公司提出的崗位自主管理。通過細讀《自動自發(fā)》一書，我們不難看出，其根本目的就是引導讀者在本職崗位上如何做出成就？如何成就自我？這就為我們搞好崗位自主管理提供了一個很好的良策，那就是要培養(yǎng)員工對本職崗位的勤奮作風、敬業(yè)精神、忠誠之心、自信態(tài)度，做到了這四點，我們的崗位自主管理也就會有量變到質(zhì)變的飛躍，更好的促進公司安全生產(chǎn)等各項工作的順利開展。啟示有以下四點：

啟示一：勤奮作風是員工搞好崗位自主管理的先決條件。

哈伯德對勤奮的認識是：如果你永遠保持勤奮的工作態(tài)度，你就會得到他人的稱許和贊揚，就會贏得老板的器重，同時也會獲得更多的升遷和受獎勵的機會。這也正如東漢時期偉大的天文學家張衡說的“人生在勤,不索何獲”，其也深刻揭示出人生的根本在于勤勞,不通過辛勤的努力來獲得還能通過其他什么途徑得到呢? 兩者觀點都充分說明了勤奮在人的一生中的重要作用。現(xiàn)實中企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的服從，員工也需要豐厚的物質(zhì)獎勵和精神上的成就感，從表面層次看，彼此之間存在對立性，但在更高層面兩者又是和諧統(tǒng)一的----企業(yè)需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務才能進行，員工必須依賴企業(yè)的業(yè)務平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智。所以說，不論從個人發(fā)展的角度還是企業(yè)發(fā)展的角度，我們都應該培養(yǎng)員工把勤奮的工作作風作為一種習慣，使員工養(yǎng)成一種積極向上、陽光健康的進取心態(tài)。培養(yǎng)這種習慣的前提就是要改變員工固有的思想認識，促使員工從思想上認識到工作不僅僅是為了薪酬，而是要通過勤奮工作我們才可以積累寶貴經(jīng)驗、學會工作技能、提升個人能力、充分發(fā)揮才能。也正是因為有了勤奮工作過程，才使我們更加充分地了解自我、發(fā)現(xiàn)自我、展示自我、成就自我?；谶@點，公司在企業(yè)文化的引領下，也做了一些有益的探索，開展以打造“5+5”崗位管理文化品牌為途徑，以爭當“五星”員工為依托的星級員工評選活動，為員工成長搭建了平臺，也是優(yōu)秀的員工得到成長和公司的認可，但相對于崗位自主管理的要求，我們還需要進一步的培養(yǎng)員工勤奮的工作作風。

啟示二：敬業(yè)精神是員工搞好崗位自主管理的核心所在。

哈伯德認為，敬業(yè)就是敬重自己的工作，將自己的工作當成自己的事，其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和責任感?！蹲詣幼园l(fā)》一書從“職業(yè)是人的使命所在，全心全意、盡職盡責，每天多做一點，做的比要求更多，超越平庸、選擇完美，自動自發(fā)”等八個方面分別闡述了敬業(yè)所涉及的各個方面，實際上在我們的企業(yè)文化中都有所規(guī)范和要求，比如說我們開展的安全教育大會、“雙述”活動、技能大賽、首席員工評選等活動都是在對員工職業(yè)理想、崗位目標、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)作風、職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，其根本目的就是引導員工以正確的人生觀和價值觀規(guī)范自身行為，培養(yǎng)員工在本職工作崗位上要以認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度和艱苦奮斗的精神，以強烈的主人翁責任感、事業(yè)心，達到干一行愛一行專一行，成為本崗位的行家里手目標，最終促使崗位的奉獻和個人成長結(jié)合為一體，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長的雙贏。

啟示三：忠誠之心是員工搞好崗位自主管理的根本要求。

哈伯德認為，忠誠并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責任感。不是對某個公司或者某個人忠誠，而是一種職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。在這個認識中我們不難看出，我們現(xiàn)在需要的就是培養(yǎng)員工對所從事崗位工作的忠誠度，這也是我們培養(yǎng)公司核心員工的關鍵之處。當然，我們需要的忠誠不是愚忠，不是簡單地為公司效命，而是需要有能力忠誠于自己的職責和事業(yè)，能把自己的職責、事業(yè)與公司的發(fā)展有機結(jié)合起來的忠誠。近些年，在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍中，我們通過勞動模范評選、感動礦區(qū)十大人物評選、感恩意識的培養(yǎng)、管理人員的競聘、金秋助學等活動，這些舉措都為員工發(fā)揮才能搭建了公平競爭、平等對待、激勵多樣的發(fā)展平臺，也達到了物質(zhì)獎勵與精神獎勵的有效結(jié)合，這也正符合了現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導的管理理念，這些優(yōu)秀的做法還需要我們繼續(xù)堅持不懈的抓好并不斷探索新的方法和途徑，力爭使每一名員工都能忠誠于崗位、忠誠于公司，都成為公司發(fā)展的核心力量，為打造“四個”示范礦區(qū)發(fā)揮積極的作用。

啟示四：自信態(tài)度是員工搞好崗位自主管理的精神支柱。

哈伯德認為,思想既可以作為武器，摧毀自己，也可能作為利器，開創(chuàng)一片無限快樂、堅定與平和的新天地。如果說行為是思想綻放的花朵，那么快樂與痛苦就可以被看作是思想結(jié)下的果實。因此，收獲快樂還是痛苦，全部取決于自己的思想。也像蕭伯納所說的：“有自信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇?！庇纱丝梢姡枷肷系淖孕攀怯绊懮踔翛Q定一個人一生成敗的精神支柱，人如果沒有了精氣神，在任何工作崗位都會一事無成。具體到我們對所從事崗位上的自信，它是必須建立在有知識、有技術等功底扎實的基礎上，比如說我們開展的“三功兩素”修煉活動，其中涌現(xiàn)出的好多優(yōu)秀員工，他們能成為本崗位的杰出代表，首先是他們有扎實的基礎功底，他們才會有自信心刻苦訓練，然后展示出個人在本崗位的功力魅力。還有我們開展的“雙述”活動，有些員工站在眾人面前能談吐自如、聲情并茂，反之則是吞吞吐吐、恐懼緊張。這些都充分說明了自信心對員工表現(xiàn)力、執(zhí)行力的重要性。這也如同在崗位上工作，技術優(yōu)秀、基礎扎實的員工在本崗位上就會有充足的自信干好本職工作，并且能成為本崗位行家里手，從另一個方面理解這些員工也就成就了自己的人生之夢。所以說，我們在日常的工作中，必須養(yǎng)成勤于學習、善于學習、終身學習的良好習慣，這才能幫助我們更好的樹立人生自信，才能夠產(chǎn)生強大的精神動力和進取激情，排除一切障礙，在充分展示自我人生精彩的同時，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

身為公司的一名員工，在公司打造“四個示范”中，立足本職、自動自發(fā)的做好崗位自主管理才是我們的根本所在。首先是要做好“四個示范”在本部門的宣傳引導工作，利用每周處室例會積極宣貫公司打造“四個示范”的積極意義和重要作用，把處室所有人員的思想意識都統(tǒng)一到打造“四個示范”目標上來，凝聚每位員工的力量，促使處室每位員工在日常工作中能結(jié)合本職工作，從意識、行為上向有利于打造“四個示范”目標上靠攏，確保處室管理工作再上一個臺階。第二是要積極按照集團和公司的人力資源管理相關要求，遵循合理編制、安全高效的原則，規(guī)范用工管理，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；要進一步發(fā)揮崗位價值精細管理在薪酬分配中的主導作用，科學合理調(diào)控各類人員收入比例，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用和杠桿調(diào)節(jié)作用；在培訓方面要創(chuàng)新人才培養(yǎng)思路，引導職工把主要精力投入到學習知識、鉆研業(yè)務、科技攻關上來，創(chuàng)造條件讓職工接受再教育，不斷提高管理能力和專業(yè)水平，加大尖端人才培養(yǎng)力度，進一步創(chuàng)建育才、聚才、用才的良好環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支適合公司發(fā)展需要的尖端人才隊伍。第三是要增強主動服務意識。在日常工作中自己首先要以身作則，為部室員工起好帶頭作用，要深入基層、深入一線，傾聽基層意見，把服務基層作為立基之本。同時要進一步強化日常工作的監(jiān)督檢查，及時了解、解決用工、培訓等方面存在的問題，確保公司安全高效發(fā)展。第四是要抓好精細化管理工作。經(jīng)過去年一年的精細化工作的開展，部室的精細化管理工作有了一定的基礎，今年我們將對照精細化管理的要求，查找短板，創(chuàng)造性開展部室的精細化管理工作，力爭把社保辦公室和人事科辦公室打造成精細化管理的示范。

總而言之，自動自發(fā)地做好崗位自主管理，既是對我們自己的負責，也是我們成就精彩人生的星光大道，更是我們共同打造“四個示范”品牌的有力支撐和強勢保障。