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美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯德所著《自動(dòng)自發(fā)》一書，從對(duì)待工作的勤奮、對(duì)待公司的敬業(yè)、對(duì)待老板的忠誠(chéng)、對(duì)待自己的自信四個(gè)方面闡述了一個(gè)人在工作中如何對(duì)待所面臨的各種不惑，在涉及勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、自信四個(gè)方面的闡述中，通過(guò)平鋪直敘的語(yǔ)言敘述、曉之以理的舉例說(shuō)明，使讀者對(duì)自己所面臨的問(wèn)題有一個(gè)全面深刻的分析，正確剖析自己思想認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，引導(dǎo)讀者不論是對(duì)工作和公司，還是對(duì)老板和自己，需要學(xué)會(huì)辯證的看待所面臨的問(wèn)題，并為讀者在分析問(wèn)題的成因時(shí)，提出了解決問(wèn)題方法，從而促使讀者培養(yǎng)一種善于思考、勤于分析、補(bǔ)漏查缺、不斷超越的工作方式，使讀者能在不經(jīng)意間改變自己對(duì)工作的重新理解和深刻體會(huì)，非常有助于提高我們的日常管理工作水平。

縱觀世界上任何一個(gè)企業(yè)的組成，都是有很多崗位所支撐，崗位才是組成這個(gè)企業(yè)最基本的細(xì)胞，而從事崗位的員工才是企業(yè)發(fā)展的核心所在。本書所提出的勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、自信的觀點(diǎn)，歸根結(jié)底還是要讓員工對(duì)自己所在的崗位做到勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、自信。在企業(yè)搭建的崗位平臺(tái)上，員工只有以勤奮的作風(fēng)、敬業(yè)的精神、忠誠(chéng)的心底、自信的態(tài)度，才可能挖掘自身潛力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，員工才可能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

黃陵礦業(yè)從基建到現(xiàn)在的輝煌，只要為之用心去勤奮工作的每一名員工，都能深刻的感受到企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，而這種變化都源自于每一名員工對(duì)自己本職工作的付出。在這種客觀的發(fā)展環(huán)境中，公司提出了崗位自主管理的思路，要求企業(yè)決策層、管理層和操作層能夠自覺履行崗位職責(zé)，做到自我管理、自我控制、自我監(jiān)督、自我約束。因此，我們現(xiàn)在不論是在管理崗位還是在操作崗位，我們現(xiàn)在需要做的就是怎么樣實(shí)現(xiàn)公司提出的崗位自主管理。通過(guò)細(xì)讀《自動(dòng)自發(fā)》一書，我們不難看出，其根本目的就是引導(dǎo)讀者在本職崗位上如何做出成就？如何成就自我？這就為我們搞好崗位自主管理提供了一個(gè)很好的良策，那就是要培養(yǎng)員工對(duì)本職崗位的勤奮作風(fēng)、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)之心、自信態(tài)度，做到了這四點(diǎn)，我們的崗位自主管理也就會(huì)有量變到質(zhì)變的飛躍，更好的促進(jìn)公司安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的順利開展。啟示有以下四點(diǎn)：

啟示一：勤奮作風(fēng)是員工搞好崗位自主管理的先決條件。

哈伯德對(duì)勤奮的認(rèn)識(shí)是：如果你永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度，你就會(huì)得到他人的稱許和贊揚(yáng)，就會(huì)贏得老板的器重，同時(shí)也會(huì)獲得更多的升遷和受獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。這也正如東漢時(shí)期偉大的天文學(xué)家張衡說(shuō)的“人生在勤,不索何獲”，其也深刻揭示出人生的根本在于勤勞,不通過(guò)辛勤的努力來(lái)獲得還能通過(guò)其他什么途徑得到呢? 兩者觀點(diǎn)都充分說(shuō)明了勤奮在人的一生中的重要作用。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的服從，員工也需要豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的成就感，從表面層次看，彼此之間存在對(duì)立性，但在更高層面兩者又是和諧統(tǒng)一的----企業(yè)需要忠誠(chéng)和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行，員工必須依賴企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智。所以說(shuō)，不論從個(gè)人發(fā)展的角度還是企業(yè)發(fā)展的角度，我們都應(yīng)該培養(yǎng)員工把勤奮的工作作風(fēng)作為一種習(xí)慣，使員工養(yǎng)成一種積極向上、陽(yáng)光健康的進(jìn)取心態(tài)。培養(yǎng)這種習(xí)慣的前提就是要改變員工固有的思想認(rèn)識(shí)，促使員工從思想上認(rèn)識(shí)到工作不僅僅是為了薪酬，而是要通過(guò)勤奮工作我們才可以積累寶貴經(jīng)驗(yàn)、學(xué)會(huì)工作技能、提升個(gè)人能力、充分發(fā)揮才能。也正是因?yàn)橛辛饲趭^工作過(guò)程，才使我們更加充分地了解自我、發(fā)現(xiàn)自我、展示自我、成就自我?；谶@點(diǎn)，公司在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，也做了一些有益的探索，開展以打造“5+5”崗位管理文化品牌為途徑，以爭(zhēng)當(dāng)“五星”員工為依托的星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)，也是優(yōu)秀的員工得到成長(zhǎng)和公司的認(rèn)可，但相對(duì)于崗位自主管理的要求，我們還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)員工勤奮的工作作風(fēng)。

啟示二：敬業(yè)精神是員工搞好崗位自主管理的核心所在。

哈伯德認(rèn)為，敬業(yè)就是敬重自己的工作，將自己的工作當(dāng)成自己的事，其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和責(zé)任感。《自動(dòng)自發(fā)》一書從“職業(yè)是人的使命所在，全心全意、盡職盡責(zé)，每天多做一點(diǎn)，做的比要求更多，超越平庸、選擇完美，自動(dòng)自發(fā)”等八個(gè)方面分別闡述了敬業(yè)所涉及的各個(gè)方面，實(shí)際上在我們的企業(yè)文化中都有所規(guī)范和要求，比如說(shuō)我們開展的安全教育大會(huì)、“雙述”活動(dòng)、技能大賽、首席員工評(píng)選等活動(dòng)都是在對(duì)員工職業(yè)理想、崗位目標(biāo)、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，其根本目的就是引導(dǎo)員工以正確的人生觀和價(jià)值觀規(guī)范自身行為，培養(yǎng)員工在本職工作崗位上要以認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度和艱苦奮斗的精神，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感、事業(yè)心，達(dá)到干一行愛一行專一行，成為本崗位的行家里手目標(biāo)，最終促使崗位的奉獻(xiàn)和個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合為一體，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。

啟示三：忠誠(chéng)之心是員工搞好崗位自主管理的根本要求。

哈伯德認(rèn)為，忠誠(chéng)并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。不是對(duì)某個(gè)公司或者某個(gè)人忠誠(chéng)，而是一種職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。在這個(gè)認(rèn)識(shí)中我們不難看出，我們現(xiàn)在需要的就是培養(yǎng)員工對(duì)所從事崗位工作的忠誠(chéng)度，這也是我們培養(yǎng)公司核心員工的關(guān)鍵之處。當(dāng)然，我們需要的忠誠(chéng)不是愚忠，不是簡(jiǎn)單地為公司效命，而是需要有能力忠誠(chéng)于自己的職責(zé)和事業(yè)，能把自己的職責(zé)、事業(yè)與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)的忠誠(chéng)。近些年，在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍中，我們通過(guò)勞動(dòng)模范評(píng)選、感動(dòng)礦區(qū)十大人物評(píng)選、感恩意識(shí)的培養(yǎng)、管理人員的競(jìng)聘、金秋助學(xué)等活動(dòng)，這些舉措都為員工發(fā)揮才能搭建了公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待、激勵(lì)多樣的發(fā)展平臺(tái)，也達(dá)到了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的有效結(jié)合，這也正符合了現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的管理理念，這些優(yōu)秀的做法還需要我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈的抓好并不斷探索新的方法和途徑，力爭(zhēng)使每一名員工都能忠誠(chéng)于崗位、忠誠(chéng)于公司，都成為公司發(fā)展的核心力量，為打造“四個(gè)”示范礦區(qū)發(fā)揮積極的作用。

啟示四：自信態(tài)度是員工搞好崗位自主管理的精神支柱。

哈伯德認(rèn)為,思想既可以作為武器，摧毀自己，也可能作為利器，開創(chuàng)一片無(wú)限快樂(lè)、堅(jiān)定與平和的新天地。如果說(shuō)行為是思想綻放的花朵，那么快樂(lè)與痛苦就可以被看作是思想結(jié)下的果實(shí)。因此，收獲快樂(lè)還是痛苦，全部取決于自己的思想。也像蕭伯納所說(shuō)的：“有自信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇。”由此可見，思想上的自信是影響甚至決定一個(gè)人一生成敗的精神支柱，人如果沒有了精氣神，在任何工作崗位都會(huì)一事無(wú)成。具體到我們對(duì)所從事崗位上的自信，它是必須建立在有知識(shí)、有技術(shù)等功底扎實(shí)的基礎(chǔ)上，比如說(shuō)我們開展的“三功兩素”修煉活動(dòng)，其中涌現(xiàn)出的好多優(yōu)秀員工，他們能成為本崗位的杰出代表，首先是他們有扎實(shí)的基礎(chǔ)功底，他們才會(huì)有自信心刻苦訓(xùn)練，然后展示出個(gè)人在本崗位的功力魅力。還有我們開展的“雙述”活動(dòng)，有些員工站在眾人面前能談吐自如、聲情并茂，反之則是吞吞吐吐、恐懼緊張。這些都充分說(shuō)明了自信心對(duì)員工表現(xiàn)力、執(zhí)行力的重要性。這也如同在崗位上工作，技術(shù)優(yōu)秀、基礎(chǔ)扎實(shí)的員工在本崗位上就會(huì)有充足的自信干好本職工作，并且能成為本崗位行家里手，從另一個(gè)方面理解這些員工也就成就了自己的人生之夢(mèng)。所以說(shuō)，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校仨氿B(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，這才能幫助我們更好的樹立人生自信，才能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力和進(jìn)取激情，排除一切障礙，在充分展示自我人生精彩的同時(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

身為公司的一名員工，在公司打造“四個(gè)示范”中，立足本職、自動(dòng)自發(fā)的做好崗位自主管理才是我們的根本所在。首先是要做好“四個(gè)示范”在本部門的宣傳引導(dǎo)工作，利用每周處室例會(huì)積極宣貫公司打造“四個(gè)示范”的積極意義和重要作用，把處室所有人員的思想意識(shí)都統(tǒng)一到打造“四個(gè)示范”目標(biāo)上來(lái)，凝聚每位員工的力量，促使處室每位員工在日常工作中能結(jié)合本職工作，從意識(shí)、行為上向有利于打造“四個(gè)示范”目標(biāo)上靠攏，確保處室管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。第二是要積極按照集團(tuán)和公司的人力資源管理相關(guān)要求，遵循合理編制、安全高效的原則，規(guī)范用工管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步發(fā)揮崗位價(jià)值精細(xì)管理在薪酬分配中的主導(dǎo)作用，科學(xué)合理調(diào)控各類人員收入比例，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用和杠桿調(diào)節(jié)作用；在培訓(xùn)方面要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)思路，引導(dǎo)職工把主要精力投入到學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、科技攻關(guān)上來(lái)，創(chuàng)造條件讓職工接受再教育，不斷提高管理能力和專業(yè)水平，加大尖端人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步創(chuàng)建育才、聚才、用才的良好環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支適合公司發(fā)展需要的尖端人才隊(duì)伍。第三是要增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。在日常工作中自己首先要以身作則，為部室員工起好帶頭作用，要深入基層、深入一線，傾聽基層意見，把服務(wù)基層作為立基之本。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化日常工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)了解、解決用工、培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題，確保公司安全高效發(fā)展。第四是要抓好精細(xì)化管理工作。經(jīng)過(guò)去年一年的精細(xì)化工作的開展，部室的精細(xì)化管理工作有了一定的基礎(chǔ)，今年我們將對(duì)照精細(xì)化管理的要求，查找短板，創(chuàng)造性開展部室的精細(xì)化管理工作，力爭(zhēng)把社保辦公室和人事科辦公室打造成精細(xì)化管理的示范。

總而言之，自動(dòng)自發(fā)地做好崗位自主管理，既是對(duì)我們自己的負(fù)責(zé)，也是我們成就精彩人生的星光大道，更是我們共同打造“四個(gè)示范”品牌的有力支撐和強(qiáng)勢(shì)保障。