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今年以來，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，煤炭、鋼鐵、焦化等行業(yè)都陷入了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境。國(guó)家強(qiáng)勢(shì)調(diào)整鋼鐵過剩產(chǎn)能，焦炭市場(chǎng)需求下降，生產(chǎn)虧損加大，煤化工公司面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，煤化工公司團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委書記、董事長(zhǎng)范京道同志提出的“把扭虧增效作為煤化工公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容”的指示精神，內(nèi)外兼顧抓扭虧，多點(diǎn)發(fā)力降消耗，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與扭虧增效同步推進(jìn)，做到兩不誤、兩促進(jìn)。
    圍繞扭虧增效的總體目標(biāo)，4月份以來，公司調(diào)整了生產(chǎn)組織，穩(wěn)步增加出爐數(shù)，不斷調(diào)整入爐煤配比，研究不同煤種的配合性能，黃陵氣煤配比率穩(wěn)定在40%以上，提高煤氣產(chǎn)率，增加化產(chǎn)品和甲醇產(chǎn)量，提高整體效益。堅(jiān)持減員提效，積極推進(jìn)扁平化管理，精簡(jiǎn)崗位作業(yè)人員112人。加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)工作，優(yōu)化原料煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)，氣煤、肥煤、瘦煤、主焦煤不同程度降價(jià)100-150元/噸，入爐煤成本降至730元左右。加強(qiáng)了市場(chǎng)開拓，以管理提升質(zhì)量，用質(zhì)量贏得市場(chǎng)，積極開拓新的銷售渠道，與天津港焦炭出口商達(dá)成共識(shí)，在供應(yīng)精煤的同時(shí)，不占用鐵路運(yùn)力，采用汽車自提方式，將公司焦炭產(chǎn)品銷往天津市場(chǎng)。化工產(chǎn)品銷售價(jià)格對(duì)標(biāo)同行兄弟單位，引進(jìn)山西陽光等大宗客戶，解決了焦油銷售差價(jià)問題，每種化產(chǎn)品維持在2-3家大宗客戶，保障公司銷售順暢，提升整體銷售額。加強(qiáng)了火車銷售的焦炭裝車組織，火車虧噸由最初每車虧7噸降至不足3噸，解決了火車銷售虧噸的頑疾。
    5月份，公司累計(jì)生產(chǎn)焦炭15.5萬噸，化產(chǎn)品1.2萬噸，甲醇1.8萬噸，銷售焦炭18萬噸，化產(chǎn)品1.1噸，甲醇2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，虧損額由5000萬元降至360萬元，扭虧增效成果顯著。
    與此同時(shí)，公司多點(diǎn)發(fā)力，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，降低消耗提效益。公司嚴(yán)格審核工程量，完成結(jié)算工作量16308萬元，核減工程量3958萬元，核減率19.53%；規(guī)范了比價(jià)采購(gòu)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，第一季度共采購(gòu)811.3798萬元物資，同比2013年節(jié)約244.4846萬元，費(fèi)用下浮23%；積極推進(jìn)效能監(jiān)察，公司紀(jì)委全程參與招議標(biāo)，節(jié)約資金98萬元；加強(qiáng)了備品備件審核審批，減少車間備件庫(kù)存、資金占用，同比去年備品備件消耗減少約50%；強(qiáng)化了設(shè)備外委維修的費(fèi)用預(yù)算、詢價(jià)、核定工作，設(shè)備清洗取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低50%，節(jié)約資金近20萬元；完成修舊利廢項(xiàng)目105項(xiàng)，節(jié)約資金30多萬元；實(shí)施避峰就谷用電，節(jié)約資金約1000萬元。
    6月份，扭虧增效進(jìn)入了攻堅(jiān)期。煤化工公司要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，繼續(xù)堅(jiān)持大宗銷售策略，焦炭產(chǎn)品保證每月2000車以上的火車發(fā)運(yùn)量，同時(shí)要繼續(xù)開發(fā)新的信譽(yù)客戶，擴(kuò)大銷售渠道，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售，要繼續(xù)優(yōu)化原料煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)，選擇物美價(jià)廉的原料煤，進(jìn)一步降低入爐煤成本，不斷優(yōu)化入爐煤配比，提高煤氣產(chǎn)率，增加化產(chǎn)品和甲醇產(chǎn)量，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，梳理完善管理流程，理順部門的管理流程和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)由管基建向管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理定編定員，科學(xué)配置崗位作業(yè)人員，減員提效。細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，嚴(yán)格生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)考核，探索崗位價(jià)值精細(xì)管理。規(guī)范后勤管理，職工餐廳簡(jiǎn)化管理流程，把經(jīng)營(yíng)權(quán)劃轉(zhuǎn)至實(shí)業(yè)公司，保留監(jiān)管權(quán)，減少管理費(fèi)用。加強(qiáng)職工管理，細(xì)化工資績(jī)效考核，把三工轉(zhuǎn)換、三功兩素修煉、雙述、五精崗位創(chuàng)建等納入考核范圍，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)精細(xì)化管理六要素的深入貫徹和嚴(yán)格落實(shí)。繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)管控制度，從原料入廠、計(jì)量、取樣、化驗(yàn)、產(chǎn)品銷售裝車組織、汽車發(fā)運(yùn)、質(zhì)量追蹤、監(jiān)督檢查等方面完善各項(xiàng)工作流程和工作制度，理順經(jīng)營(yíng)管控模式。健全完善原料配比、水分控制、調(diào)度指揮、技改大修、備品備件申報(bào)批準(zhǔn)、設(shè)備管控、庫(kù)存盤點(diǎn)、安全考核等一系列生產(chǎn)安全管控制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
    “扭虧增效”只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。煤化工公司要通過不斷規(guī)范的基礎(chǔ)管理，通過不斷強(qiáng)化的經(jīng)營(yíng)管控，通過不斷優(yōu)化的生產(chǎn)組織，通過不斷拓展的銷售渠道，通過不斷提升的企業(yè)信譽(yù)，依托股東單位的大力支持，依靠全體干部職工的共同努力，上下一心，共度難關(guān)，寫好“扭虧增效”這篇經(jīng)營(yíng)文章。