本網(wǎng)訊 今年以來，面對經(jīng)濟下行壓力和煤炭行業(yè)持續(xù)疲軟的大環(huán)境，煤矸石發(fā)電公司積極應(yīng)對復(fù)雜的生產(chǎn)局面，打好經(jīng)營小算盤，向電量、管理、創(chuàng)新和素質(zhì)要大效益。上半年，發(fā)電量完成年計劃的52%，產(chǎn)值達(dá)到10307萬元，提前完成利潤指標(biāo)。
向電量要效益。該公司始終堅持對外要市場，加強電力主管部門溝通聯(lián)系，積極爭取上網(wǎng)電量指標(biāo)，為機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)創(chuàng)造準(zhǔn)入條件；狠抓“源頭”治理，制定符合CFB鍋爐配煤燃燒方案，降低停爐壓火的發(fā)生，有效延長鍋爐運行周期；深入開展設(shè)備5E全生命周期管理，大力推行“機環(huán)雙檢”和“點檢定修”，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，4月份完成發(fā)電量6689萬度，創(chuàng)單月最高發(fā)電記錄。
向管理要效益。該公司完善并推行“631”崗位價值核算體系，把員工崗位的成本、工資、產(chǎn)值按分值進(jìn)行計算，實現(xiàn)人人都是利潤源的目的；在此基礎(chǔ)上，大力開展小指標(biāo)競賽，優(yōu)化機組運行方式，控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把備件采購關(guān)，強化壓庫降耗，合理降低庫存；優(yōu)化用煤結(jié)構(gòu)，調(diào)整燃料配比，提高中煤、煤泥、煤矸石使用量，節(jié)約燃料成本；開展“清潔生產(chǎn)”和“跑冒滴漏”專項治理活動，努力降低耗差指標(biāo)，售電燃煤成本、用水成本分別較2013年同期下降 了27.34元/萬度和12.45元/萬度，綜合發(fā)電成本較以往下降了391.75元/萬度；
向素質(zhì)要效益。該公司大力實施素質(zhì)提升工程，開展全員崗位描述，字?jǐn)?shù)達(dá)到3000字以上，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會能力；加強“三功兩素”修煉，針對不同崗位開發(fā)專業(yè)功力訓(xùn)練，培養(yǎng)出了蒙眼摸煤粒、快速辨識藥劑、手感溫度、背畫系統(tǒng)圖、設(shè)備故障30問、設(shè)備參數(shù)一口清、蒙眼拆裝點火絲等多項技能功夫，強化了公司職工的知識功底、專業(yè)功力和技能功夫；同時，該公司根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合實際制定了“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建計劃，以“六零六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)五優(yōu)化”為考核重點，著力打造11個五精現(xiàn)場，11個五精崗位，最終實現(xiàn)“六有六美六必須”的目標(biāo)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
向創(chuàng)新要效益。該公司把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，作為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的重要途徑來抓，實施技術(shù)攻關(guān)，設(shè)立大學(xué)生工作室，組織技術(shù)力量，研究攻關(guān)課題，開展了27項課題研究，其中3#機真空波動改造、落煤管加裝空氣炮等項目成功解決了困擾生產(chǎn)的難題；鼓勵職工參與“五小”活動發(fā)明和技術(shù)革新，大到系統(tǒng)，小到工具，進(jìn)行改進(jìn)、改革和創(chuàng)新，近年來共完成科技項目158項，申請上報專利43項，已經(jīng)取得37項實用型專利證書，4項發(fā)明專利專利局已受理，進(jìn)一步營造了“想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新”的濃厚氛圍，實現(xiàn)了生產(chǎn)的簡潔、安全、高效運行，提高了人力、物力的使用價值，提升了企業(yè)綜合素質(zhì)水平。（賀小軍 高婷婷）
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