面對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，一號煤礦在調(diào)整經(jīng)營策略上動腦筋，在挖潛增效上想辦法，在不斷強化源頭管理、提高煤炭質(zhì)量、增強煤炭銷售競爭力的同時，在全礦范圍內(nèi)大力開展“增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、修舊利廢、降本降耗”活動，教育引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清形勢，凝心聚力，立足實際,揚長避短,從容應(yīng)對。做到堅定信心不動搖,應(yīng)對困難不慌張,狠抓落實不走樣，全面提升礦井經(jīng)營管理水平。
一、深化危機意識、競爭意識，全力抓好煤質(zhì)管理工作，確保銷售暢通。
一是在開拓大巷中做到少割頂、多破底，二次成巷、分裝分運，從源頭上減少矸石上系統(tǒng)的現(xiàn)象；二是對各采、掘工作面每周進行采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理重點，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，同時按煤質(zhì)升降變化對責(zé)任單位進行獎罰；三是加強煤質(zhì)“零點行動”力度，并堅持每天八次對系統(tǒng)煤質(zhì)進行采樣化驗，實現(xiàn)煤質(zhì)動態(tài)管理；四是根據(jù)市場變化，優(yōu)化洗煤工藝，提高精煤回收率和產(chǎn)品品質(zhì)，在系統(tǒng)煤質(zhì)降低情況下，按一定配比用精煤摻合原煤，提升煤質(zhì)，確保銷售煤炭煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
二、樹立管生產(chǎn)必須管成本的理念，努力降低成本，提升經(jīng)濟效益。
一是對采、掘工作面施工工藝進行設(shè)計優(yōu)化，未雨綢繆，避免形成無效巷道，杜絕反復(fù)施工，從設(shè)計上降低成本；二是進一步加強職工技能培訓(xùn)，盡快提高內(nèi)部掘進隊伍施工技能，實現(xiàn)內(nèi)部隊伍能夠施工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多嘗試新工藝、新材料，利用技術(shù)進步和科技創(chuàng)新來降低成本；四是在礦內(nèi)大力營造節(jié)支降耗、修舊利廢的濃厚氛圍，對有關(guān)材料、設(shè)備建立交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立修舊利廢臺賬；五是加強現(xiàn)場管理，不定期組織專項檢查，對現(xiàn)場材料使用進行督查，杜絕材料浪費現(xiàn)象；六是規(guī)范設(shè)備操作程序，加強設(shè)備四檢制的落實，減少設(shè)備的損壞率，提高使用率；七是科學(xué)控制好各類大型設(shè)備的開機時間，杜絕各種空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少電費浪費，降低電費支出;八是規(guī)范物資采購申報審批程序，層層把關(guān)，建立物資采購計劃追究制度，避免因計劃不嚴(yán)肅、不合理造成的物資積壓；同時按公司要求，積極與供應(yīng)公司進行協(xié)商，落實設(shè)備、配件、材料帶儲代銷的新思路。
三、強化成本考核力度，確保完成全面預(yù)算指標(biāo)。
一是積極轉(zhuǎn)變觀念，努力提高干部的經(jīng)營意識，變“工作崗位”為“經(jīng)營崗位”，促使干部職工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管，營造人人會算賬、人人都算賬的良好氛圍；二是加強預(yù)算執(zhí)行考核，確保經(jīng)濟責(zé)任落實。按月度對照預(yù)算執(zhí)行情況，按考核細(xì)則在工資結(jié)算中直接兌現(xiàn)獎罰，強化經(jīng)濟責(zé)任落實，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性；三是按內(nèi)部控制制度的要求，進一步規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的過程管理，從人力資源合理配置、資金管理、物資供應(yīng)等方面著手，以提升管理水平來增加效益；四是嚴(yán)格考核生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗配比使用情況，按各區(qū)隊每月的生產(chǎn)任務(wù)核定當(dāng)月材料消耗量，并根據(jù)其實際完成進度分段支付材料費用，促使工作量與消耗費用并行；五是進一步壓縮非生產(chǎn)性費用支出，在不影響工作的前提下，確?！笆椯M用”不超支。
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