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本網(wǎng)訊  針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，一號(hào)煤礦上下一心、齊抓共管，形成了全員、全方位抓質(zhì)量、控成本、爭(zhēng)效益的局面，各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況各顯身手，通過(guò)加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)、設(shè)備安裝、節(jié)支降耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作節(jié)資源、提效率、抓質(zhì)量、保安全，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)、健康平穩(wěn)發(fā)展。

通風(fēng)隊(duì)：為瓦檢員進(jìn)行崗位培訓(xùn)

為提高瓦檢崗工作人員操作水平，培養(yǎng)瓦檢崗位職業(yè)素養(yǎng)，通風(fēng)隊(duì)針對(duì)瓦檢崗位開(kāi)展了為期一個(gè)月的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)制定計(jì)劃，由瓦檢班班長(zhǎng)對(duì)瓦檢崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)及氣體達(dá)標(biāo)等知識(shí)對(duì)瓦檢員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)，通風(fēng)隊(duì)瓦檢員實(shí)際操作水平、理論知識(shí)水平顯著提高，為一號(hào)煤礦今后的瓦斯檢測(cè)工作打下了良好基礎(chǔ)。

綜采一隊(duì)：617設(shè)備列車(chē)在地面成功安裝

近日，綜采一隊(duì)成功完成了井下617設(shè)備列車(chē)在地面的安裝工作，設(shè)備列車(chē)入井前的準(zhǔn)備工作均已就緒，為617工作面的順利開(kāi)采開(kāi)了一個(gè)好頭。該設(shè)備列車(chē)是617工作面的最大亮點(diǎn)，是綜采一隊(duì)在六盤(pán)區(qū)第一個(gè)無(wú)軌化工作面設(shè)備列車(chē)。設(shè)備列車(chē)安裝過(guò)程中，綜采一隊(duì)干部職工始終以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的態(tài)度投入工作，結(jié)合實(shí)際工作面的實(shí)際情況設(shè)計(jì)加工出設(shè)備列車(chē)“專(zhuān)用運(yùn)輸?shù)馈?，保證了順槽無(wú)軌化下設(shè)備列車(chē)的安全拉移；各包機(jī)負(fù)責(zé)人還根據(jù)設(shè)備列車(chē)的不同點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證列車(chē)設(shè)備發(fā)揮出性能最大化，電氣設(shè)備、電纜等組裝美觀達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

選煤廠：細(xì)節(jié)把控成本

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，選煤廠堅(jiān)持內(nèi)挖潛力，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在最大程度降成本上做文章，全力抓好節(jié)支降耗、修舊利廢、物資管理等工作。該廠從增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)上入手，利用班前會(huì)、座談會(huì)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，向職工灌輸“工資就是成本、成本就是工資”的理念；在車(chē)間和班組圍繞“提升管理”、“提高效益”兩大主題開(kāi)展活動(dòng)，并將節(jié)約材料與班組考核相掛鉤，形成人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約，節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)重罰的局面；

該廠常年開(kāi)展“堅(jiān)持修舊用廢，提高設(shè)備設(shè)施利用率”活動(dòng)，引導(dǎo)和教育職工從崗位做起，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛。在回收復(fù)用上，各車(chē)間紛紛使出了自己的“絕招”：水洗車(chē)間將廢舊棉紗洗凈再用；裝運(yùn)車(chē)間對(duì)舊皮帶托輥的可用配件進(jìn)行回收并重新組裝；機(jī)電車(chē)間把打磨后的舊耐磨板焊接在設(shè)備上等。同時(shí)，為了提高職工修舊利廢的積極性，該廠還推行了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓職工在修舊工作中干勁更足，效率更高。

抽放隊(duì)：多手段提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

抽放隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組進(jìn)一步完善了北一1號(hào)回風(fēng)巷內(nèi)抽放系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

抽放隊(duì)堅(jiān)持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說(shuō)話，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，做到工程未動(dòng)，技術(shù)措施先行，定期的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決進(jìn)行整改。 對(duì)精品鉆場(chǎng)進(jìn)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線，以數(shù)據(jù)定等級(jí)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理模式，按照“精品、亮點(diǎn)、示范”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)示范工程、精品工程創(chuàng)建。 （張顥 茍敏敏 薛振江 何晨 金輝）