本網(wǎng)訊 公司一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)班組自主管理四年來(lái)，平均日產(chǎn)原煤過(guò)萬(wàn)噸，連續(xù)年產(chǎn)原煤超過(guò)280萬(wàn)噸，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)輕傷以上事故。該隊(duì)先后獲得礦業(yè)公司的安全先進(jìn)集體、先進(jìn)集體，陜煤化四強(qiáng)黨支部，陜西省國(guó)資委青年文明號(hào)和陜西省模范職工小家等榮譽(yù)，其中，綜采一隊(duì)檢修班今年初還被陜煤化集團(tuán)評(píng)為安全先進(jìn)班組。
他們靠的是什么？靠的是班組員工自己給自己當(dāng)家做主。用礦工的話說(shuō)就是，每班采多少煤，掙多少錢(qián)，員工們自己說(shuō)了算。
記得以前，國(guó)企吃大鍋飯，任務(wù)一分到各區(qū)隊(duì)，在井下，職工干的干，看的看，而到頭工資卻是一樣，自然，大家工作積極性就不高。
公司崗位價(jià)值精細(xì)管理把每個(gè)崗位的成本、績(jī)效作為考核重點(diǎn)，按照生產(chǎn)流程，用訂單合同把崗位與崗位聯(lián)系起來(lái)，形成內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算機(jī)制，通過(guò)信息化平臺(tái)核算崗位收益。最大限度地調(diào)動(dòng)了崗位降本增效的積極性，同時(shí)每天及時(shí)公開(kāi)當(dāng)班崗位職工的盈虧情況，保證了分配的公平、公正、公開(kāi)。
齊博以前是公司一號(hào)煤礦掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)一班的一名清煤工，自從實(shí)行了崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái)，他的工作積極性倍增，僅獎(jiǎng)罰考核這一項(xiàng)，他一個(gè)月最多可以創(chuàng)造增值100多分，在這種體制的激勵(lì)下，齊博最終干到了綜掘隊(duì)上最好的工種崗位，成為該隊(duì)一名綜掘機(jī)司機(jī)。
通過(guò)鼓勵(lì)職工修舊利廢增加崗位價(jià)值也是公司考核每個(gè)職工崗位創(chuàng)造價(jià)值的一項(xiàng)重要要素。一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)白建軍隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，采煤機(jī)上的煤機(jī)行走一軸買(mǎi)一根需要一萬(wàn)多，正常情況下，七八天就要換一根，而區(qū)隊(duì)支部書(shū)記趙錦軍對(duì)煤機(jī)行走一軸又進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)明創(chuàng)造，一個(gè)月就可以為區(qū)隊(duì)上節(jié)省5萬(wàn)元。該隊(duì)2013年僅修舊利廢就為隊(duì)上節(jié)約了130多萬(wàn)元。
古人云，民不患寡,而患不均。責(zé)權(quán)利匹配，是管理的一條原則。
實(shí)踐證明，自實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái)，公司不論是員工出勤，還是生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全狀況以及員工收入都有了明顯改善。2001年至2009年，公司用了十年時(shí)間累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺20多萬(wàn)米，產(chǎn)煤4862萬(wàn)噸；而自2010年實(shí)施崗位價(jià)值核算以來(lái)，公司連續(xù)四年就完成掘進(jìn)進(jìn)尺20萬(wàn)米，產(chǎn)煤5624萬(wàn)噸，過(guò)去十年的業(yè)績(jī)現(xiàn)在只需要四年就可以實(shí)現(xiàn)。（常 昱）
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