為增強責任意識，提高工作效能，鐵運公司自今年1月起在該公司機關管理崗位中全面推行工作寫實制度。此舉旨在全面加強機關作風建設，強化以工作實績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u獎懲機制，激勵干部職工干事熱情，目前收到了良好的效果。
該公司工作寫實內容包括日志、周記、月評三部分。每個工作日記錄當日重點工作任務完成情況；每周對本周工作情況進行總結，擬定下周工作計劃；月末總結工作成績和經驗教訓，安排下月工作計劃。每月由部室領導從工作業(yè)績、工作態(tài)度、月激勵三方面對部室成員進行千分制量化考核打分，考核結果與績效薪酬掛鉤。
通過工作寫實制度，將機關管理人員的工作量、工作成績，全面、真實地呈現出來，做到了開展工作計劃，實施過程能追溯，工作業(yè)績兌考核，有效的激發(fā)了管理人員的工作熱情，推動了公司各項工作的扎實開展。（楊國蘭 張 敏）
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