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本網(wǎng)訊  今年一季度以來，鐵運公司車務(wù)段認真貫徹落實礦業(yè)公司職代會、安全工作會精神，圍繞鐵路運輸實際，不斷加大安全管理力度，在安全生產(chǎn)管理中突出“實、細、帶、訓(xùn)”四字訣，著力打造精細化管理示范段。

圍繞“實”字，該段以段、站、班組和崗位為環(huán)節(jié)，大力實施“鏈”式安全責(zé)任包保機制，層層簽訂目標，落實責(zé)任。在現(xiàn)場管理中，以“九定、十二查、五帶、五拓展”為新要求，嚴格落實走動式管理，把好現(xiàn)場安全關(guān)。同時以推行工作寫實制、匯報制、復(fù)命制和安全連帶責(zé)任追究制為手段，強化安全管理人員“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”的安全責(zé)任意識，讓責(zé)任落到實處。。

落實“細”字，該段加大安全隱患和“三違”的預(yù)防，深化班前會制度，突出對人、機、物、環(huán)等安全風(fēng)險的預(yù)想、預(yù)防，讓“雙險雙控”、“三三整理”等管理手段從班前貫穿到班后，從每個環(huán)節(jié)有效預(yù)防安全隱患和“三違”行為的發(fā)生。特別是在接發(fā)車、調(diào)車作業(yè)和貨車裝載加固等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格落實“菜單式”檢查確認制度，讓安全隱患無處藏身。

突出“帶”字，該段進一步推動“五精”管理向崗位和現(xiàn)場的延伸。按照“六零”、“六菜單”的基本要求和“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”的考核重點，結(jié)合實際，認真制定實施考核細則，大力開展“五精”示范崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建活動。在“五精”示范崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建中，該段按照試點先行，以點帶面、逐步推廣的原則，著力打造七里鎮(zhèn)站“五精”現(xiàn)場、七里鎮(zhèn)站調(diào)車“五精”崗，讓雙“五精”創(chuàng)建與執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合，充分展現(xiàn)出軍事化管理特色。

抓牢“訓(xùn)”字，該段在繼續(xù)落實好“每日一題、每日一問、每周一案例、每月一考”日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力開展了全員崗位描述達標競賽活動，讓崗位職責(zé)、作業(yè)流程、雙險雙控、事故分析等內(nèi)容熟記于胸、落實于行，增強崗位責(zé)任心，提高現(xiàn)場標準化作業(yè)水平。同時該段注重學(xué)、練結(jié)合，把課堂搬到現(xiàn)場，模擬突發(fā)事件，進行“實彈”演練，先后進行了設(shè)備故障、非正常接發(fā)列車等突發(fā)事件演練，進一步提高了職工的應(yīng)急處理能力。

“實、細、帶、訓(xùn)”四字訣從責(zé)任落實、現(xiàn)場管理、示范帶動和技能提升四方面緊緊把握了車務(wù)段的工作中心，讓該段的精細化管理工作找準了著力點，為確保運輸安全，創(chuàng)建精細化管理示范段提供了有力支撐。（徐小叢 張繼棟）