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本網(wǎng)訊  2013年11月，煤矸石發(fā)電公司在2×300MW項目建設(shè)中引入“KAIZEN”（持續(xù)改善）管理理念，目前已提出持續(xù)改善項目258項，組織落實253項，“KAIZEN”管理解決了生產(chǎn)中存在的小問題、小隱患、小浪費等不合理現(xiàn)象，形成了以點帶面全員參與改善促提升的良好氛圍，為2×300MW項目建設(shè)順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

KAIZEN——持續(xù)改善，就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過小的、連續(xù)的、漸進的改進，持續(xù)減少非增值活動、消除原材料浪費、改進操作程序、提高運行質(zhì)量、不斷激勵員工，保證人、機、物、環(huán)處于最佳狀態(tài)。

為確保KAIZEN管理理念在2×300MW項目建設(shè)中穩(wěn)步推行，該公司成立了公司、部門、班組三級激勵改善領(lǐng)導(dǎo)小組，對各級小組制訂了具體明確的工作職責，形成了橫向到邊，縱向到底的組織網(wǎng)絡(luò)，從組織體系上保證了“持續(xù)改善”機制的規(guī)范運行。在激勵辦法上采取當面鼓勵、快速反饋、物質(zhì)激勵和月度“KAIZEN之星”評比及改善墻展示成果等方式，引導(dǎo)員工從身邊的不合理現(xiàn)象和浪費現(xiàn)象入手，通過自己提、自己做，現(xiàn)在提、馬上做等措施，積極對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，使全員上下想改、能改、會改的熱情空前高漲。