本網(wǎng)訊 為鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提升管理水平，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展，2014年年初，龍?jiān)唇ò补窘Y(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，確定了全年“五精”管理目標(biāo)與實(shí)施方案。
近年來(lái)，在礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)春風(fēng)的沐浴下，龍?jiān)唇ò补颈局跋纫缀箅y、學(xué)習(xí)借鑒、總結(jié)提高、示范推廣”的原則，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)“五精”管理不斷延伸，從營(yíng)造公司安全生產(chǎn)的氛圍、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、完善薪酬考核制度、制定獎(jiǎng)罰措施、探索創(chuàng)新實(shí)踐等多種途徑實(shí)現(xiàn)了人企共同進(jìn)步。
2014年，該公司將全面落實(shí)包括干部走動(dòng)式管理、“雙述”活動(dòng)、“三功兩素”修煉、四項(xiàng)技術(shù)、5E全生命周期及6S行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化六要素，以“店頭第二中學(xué)施工工地”為抓手，創(chuàng)建“五精”管理示范工地，以塔機(jī)司機(jī)、施工電梯司機(jī)等特殊工種打造“五精”管理示范崗位，下大力氣將“五精”管理做好、做實(shí)、做細(xì)，規(guī)范職工行為，提升服務(wù)質(zhì)量，全面提升公司的管理水平。（寧波）
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