本網(wǎng)訊 2013年，全國煤炭市場持續(xù)下滑，面對市場的嚴峻形勢和安全條件的復(fù)雜多變，二號煤礦認真落實“升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動，安全高效，和諧幸?！钡墓ぷ鞣结?，按照黃陵礦業(yè)公司“五化三力兩提升”的總體思路，內(nèi)強素質(zhì)，外抓機遇，積極應(yīng)對市場困難和安全壓力。一年來，該礦全體干部職工團結(jié)拼搏，共克難關(guān)，各項事業(yè)均取得了長足發(fā)展，總體實現(xiàn)“三提高”助推了礦井安全高效平穩(wěn)健康發(fā)展。
加大安全投入，礦井安全生產(chǎn)可靠性大幅提高。二號風(fēng)井3套固定瓦斯抽放系統(tǒng)建成投運，201工作面實現(xiàn)了分源分壓抽放，安全避險“六大系統(tǒng)”全部建設(shè)完成并投入使用，完成了安全預(yù)警信息化平臺建設(shè)；實現(xiàn)了通風(fēng)瓦斯實時在線監(jiān)測，提高了通風(fēng)管理的信息化水平；完成了二號風(fēng)井井底水倉、水泵房、變電所安裝工程，形成了二盤區(qū)永久排水系統(tǒng)；完成了一、三盤區(qū)補充勘探工程和三維地震勘探工作，為南翼大巷安全開拓創(chuàng)造了條件；建成了輔助運輸車輛監(jiān)測監(jiān)控信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對入井車輛運行狀況的全時段、自動化監(jiān)測監(jiān)控。按照“一條線、一個區(qū)、多個點”的精品亮點工程創(chuàng)建總體規(guī)劃，先后打造了201綜采工作面、四盤區(qū)變電所、副二斜井等一大批精品亮點工程，為安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
加強對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理水平不斷提高。該礦以管理升級為目標(biāo)，按照“安全思為、生產(chǎn)高效、成本管控、管理提升”的對標(biāo)主題，不斷深化對標(biāo)管理和精細化管理。組織100多人次前往韓城礦務(wù)局、神南礦業(yè)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓眼界，尋找差距。機關(guān)部室的“四項技術(shù)”應(yīng)用、掛牌上崗得到全面落實，內(nèi)業(yè)資料管理進一步規(guī)范，管理人員的工作效率、管理效能和服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。開展環(huán)境對標(biāo)，規(guī)范引入視覺識別系統(tǒng)，完成了地面“三線兩園一廳”改造建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境面貌不斷改善。對崗位價值精細管理系統(tǒng)全面升級，健全內(nèi)部市場運作機制，優(yōu)化定額指標(biāo)，統(tǒng)一核算模式，規(guī)范考核流程，完善了考核激勵和薪酬分配辦法，工資分配更加公平公正，進一步調(diào)動了職工積極性。
強化全員培訓(xùn)，職工隊伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提高。注重發(fā)揮四級培訓(xùn)站和區(qū)隊培訓(xùn)站的作用，不間斷的開展崗前培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。全年多次開展各類培訓(xùn)，特殊工種全部實現(xiàn)了持證上崗?！叭伤亍毙逕捔咙c紛呈。機修車間的“刀挑雞蛋殼”、準備隊的多功能車雙軌開瓶蓋等23個項目成為崗位功力修煉的模范。開展管理人員崗位描述競賽、第三屆全員崗位描述競賽等活動，組織技術(shù)比武活動，多位員工榮獲礦業(yè)公司崗位技術(shù)能手榮譽稱號。編寫了20個主要生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，在全體職工中開展油型氣防治知識考試，制作發(fā)放油型氣知識宣傳卡，普及安全生產(chǎn)知識。成立首個大學(xué)生班組，為一線隊伍注入了新的活力。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上講臺，干部進課堂，開辦“礦長課堂”，成立“班組長論壇”，培訓(xùn)形式不斷豐富，培訓(xùn)效果明顯提高。（史灝）
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