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在過去的2013年，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸福”十六字方針，以對標(biāo)工作為突破口，通過對標(biāo)國內(nèi)有影響力的華能、國電、大唐等相關(guān)優(yōu)秀電廠，突破了制約企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的瓶頸，各方面取得了較好的成績，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入加速期。

安全管理——“孜孜求索無終點(diǎn)，安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)”

安全是企業(yè)永恒的主題。2013年，該公司積極推進(jìn)安全雙險(xiǎn)雙控工作，組織相關(guān)人員赴華能銅川電廠就雙險(xiǎn)雙控工作進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，該公司創(chuàng)新安全“雙險(xiǎn)雙控”管理工作，施行了“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控安全措施票”制度，要求作業(yè)人員從心里、生理行為危險(xiǎn)、作業(yè)對象的危害、作業(yè)過程中的危險(xiǎn)、作業(yè)的組織、技術(shù)、安全措施的危險(xiǎn)、作業(yè)場所和環(huán)境危險(xiǎn)五個(gè)方面對作業(yè)中的危險(xiǎn)源詳細(xì)分析辨識(shí)并做出預(yù)判，為現(xiàn)場安全管理新增添了一項(xiàng)安全“防護(hù)衣”。同時(shí)，出臺(tái)了《雙險(xiǎn)雙控管理辦法》，完成了19個(gè)生產(chǎn)崗位操作危險(xiǎn)源管控卡和40多個(gè)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡的編制，并進(jìn)一步完善了常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、事故監(jiān)察相結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全“零”目標(biāo)。

安全文明生產(chǎn)——“問題導(dǎo)向促改進(jìn)，實(shí)干精神出實(shí)效”

夜晚的鍋爐本體，燈光“璀璨”，安全隱患無處藏身；輸煤線路的“霧霾”不見了，現(xiàn)場粉塵濃度小于3mg/m³，職工齊聲稱贊；鍋爐有了適合的“口糧”，運(yùn)行周期不斷刷新創(chuàng)高，職工多了一份“閑適和安逸”；

對標(biāo)找短板，實(shí)干出實(shí)效，在過去的一年里，一系列問題迎刃而解，一條條舉措出臺(tái)，都源于一次次的“問道求索”。該公司管理人員和技術(shù)骨干赴神東電力上灣電廠就煤質(zhì)管理、鍋爐運(yùn)行調(diào)整、鍋爐技術(shù)改造等方面考察調(diào)研。找到了短板，如何去實(shí)施？首先從燃煤源頭治理，通過完善煤質(zhì)管理制度，把好燃煤的科學(xué)調(diào)配、合理堆放、準(zhǔn)確摻燒三個(gè)關(guān)口，有效解決了源頭問題，鍋爐平均運(yùn)行周期較往年有了顯著由提升。同時(shí)也減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。其次解決揚(yáng)塵問題，采用新型輸煤降塵系統(tǒng)，從源頭把揚(yáng)塵隔離起來，引進(jìn)大連寶源科健電力設(shè)備有限公司生產(chǎn)的復(fù)合式無動(dòng)力除塵設(shè)備,經(jīng)過降塵改造后，現(xiàn)場粉塵濃度小于3mg/m³，保護(hù)了職工的身體健康，受到職工的一致好評。再次，強(qiáng)化設(shè)備管理，總結(jié)提升了設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，2013年一季度開展了設(shè)備專項(xiàng)治理活動(dòng)，全年設(shè)備完好率提升了5%，設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上，主輔設(shè)備運(yùn)行周期同比均有3%--5%的提高。

同時(shí)，該公司借鑒華電云南巡檢司電廠的優(yōu)秀做法，在全廠范圍內(nèi)開展經(jīng)營指標(biāo)競賽活動(dòng)，通過對多項(xiàng)小指標(biāo)的過程精細(xì)管控，將影響指標(biāo)的各項(xiàng)因素逐一統(tǒng)計(jì)分析，并逐步消除，廠用電率下降了0.03%；對標(biāo)大唐彬縣馬武電廠，創(chuàng)新三期2*300MW機(jī)組基建管控方法，開展大干100天“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，進(jìn)一步完善了“四控三管一平臺(tái)”管理辦法，廠用電帶電、汽機(jī)扣缸、鍋爐烘爐重要工作按照工期一次性成功，為三期機(jī)組順利投產(chǎn)創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)——“創(chuàng)新突破新名片，塑形聚魂新矸電”。

2013年6月8日，黃陵礦業(yè)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)在發(fā)電公司順利召開，該公司創(chuàng)建的“五型四化”大學(xué)生班組受到了一致認(rèn)可，成為矸電企業(yè)文化的新“名片”。

目前，發(fā)電公司新入職的大學(xué)生占到員工的比例90%，發(fā)電公司大學(xué)生精英班組的建設(shè)是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量提升雙重背景下，為了發(fā)揮員工主體——大學(xué)生的優(yōu)勢，促進(jìn)其盡快融入企業(yè)，探索的一條適合發(fā)電公司未來發(fā)展趨勢的班組建設(shè)道路，為企業(yè)培養(yǎng)與儲(chǔ)備人才，示范引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)新舉措。

“五型四化” 班組，其特點(diǎn)鮮明：一是“五四”象征青年團(tuán)隊(duì)，充滿活力；二是“五四”反映大學(xué)生精英班組所呈現(xiàn)的特征。其中五型是指管理自主型、技術(shù)攻關(guān)型、行為引領(lǐng)型、安全高效型、成長成才型；四化是指攻關(guān)團(tuán)隊(duì)化、交往親情化、成員精英化、成員動(dòng)態(tài)化。

目前，該公司已先后建成發(fā)電運(yùn)行部技術(shù)攻關(guān)班組、化水車間巾幗管理創(chuàng)新班組、檢修車間精優(yōu)作業(yè)班組三個(gè)大學(xué)生精英班組。大學(xué)生班組培養(yǎng)了大批人才，從中走出公司級(jí)高層管理人員4名、部門中層管理人員7名；提高了創(chuàng)新能力，獲得了22項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。同時(shí)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了生產(chǎn)效益，為公司樹立了新的“名片”。

從春華到秋實(shí)，從南來到北往，2013年，煤矸石發(fā)電公司深化對標(biāo)工作，在“對標(biāo)趕先進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)促提升”思想指導(dǎo)下，對標(biāo)工作向過程管理延伸，向深層次管理延伸，助推了發(fā)電公司整體工作水平“提層次、上水準(zhǔn)”，同時(shí)在一次次的“考察之旅”中滿載而歸，走出了一條“他山之石，別水之址”的矸電之路。