物資集團(tuán)黃陵分公司“另辟蹊徑”創(chuàng)效益
發(fā)布時間：2013-08-26 18:30:52
本網(wǎng)訊 今年以來，煤炭市場形勢異常嚴(yán)峻，面對市場“寒冬”，物資集團(tuán)黃陵分公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速調(diào)整思路，迎難而上，認(rèn)真貫徹落實物資集團(tuán)“四種營銷模式”的發(fā)展思路，加強(qiáng)自身管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，求發(fā)展、找突破、創(chuàng)效益，在探索營銷模式上狠下功夫，積極開展易貨貿(mào)易、儲運等新型貿(mào)易模式，不斷尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型營銷的突破點、發(fā)展點和效益點，化危為機(jī)，探索出一條適合自身發(fā)展、擺脫困境的路子，真正創(chuàng)造企業(yè)逆境盈利的良好局面。
主動出擊，加強(qiáng)營銷管理。根據(jù)大量市場調(diào)查，物資集團(tuán)黃陵分公司業(yè)務(wù)部門獲悉，招議標(biāo)過程中的個別廠商對支架配套的密封、輔助閥、膠管等物資缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)能力，且配件、材料需求量相對較大，針對此類問題，該公司主動出擊，積極溝通，順利完成易貨貿(mào)易模式的“第一單”，直接收入600余萬元，盈利20余萬元，為公司發(fā)展探索出一條好的營銷模式路子，創(chuàng)造出良好的外銷收益。
利用優(yōu)勢，開展儲運模式營銷。物資集團(tuán)黃陵分公司是陜煤化內(nèi)部首家打造物資超市的企業(yè)，一直致力于零庫存發(fā)展，加上自身良好的物資保管功底和區(qū)域優(yōu)勢，該公司物資倉儲管理經(jīng)驗和優(yōu)勢在當(dāng)?shù)仡H受好評。物資集團(tuán)“三個轉(zhuǎn)變”主題研討會召開后，該公司調(diào)整思路，利用自身的優(yōu)勢，改變營銷策略，安排相關(guān)部門對周邊市場的庫房租賃價格和運營模式進(jìn)行走動和調(diào)研，加強(qiáng)對外宣傳，將公司閑置庫房和部分吊車進(jìn)行對外出租和作業(yè)，并提供配套的物資配送、裝卸服務(wù)，實現(xiàn)盈利2萬余元。
細(xì)節(jié)管控，降本增效。面對“寒冬”，物資集團(tuán)黃陵分公司倡導(dǎo)過緊日子思想，杜絕“坐等山空”的懶惰思想，把節(jié)約成本作為增加效益的一個重要途徑。一方面對公司的用水用電進(jìn)行統(tǒng)一管控，對所有用水用電設(shè)備開展耗能測試，采取更換開關(guān)控制、調(diào)整燈塔開關(guān)時間、更換能耗較小的綠色電器、及時修復(fù)廢舊供水管道以及開展辦公安全用電大檢查活動等措施，每月省水省電1萬余元；另一方面，安排專人去西安調(diào)研辦公用品價格，將“貨比三家”的原則納入辦公用品采購，長期進(jìn)行調(diào)研比對，并對損耗較大的辦公耗材進(jìn)行方法改進(jìn)，直接節(jié)約成本一半以上，效益非常可觀。
“把寒冬看成機(jī)遇的人，才是高人”，這是陜煤化集團(tuán)董事長華煒在接受中國煤炭報記者采訪時所說過的一段話。眼下，如何熬過“寒冬”是各家企業(yè)所爭相應(yīng)對的問題，困難依舊存在甚至更長，物資集團(tuán)黃陵分公司還要在今后的工作中繼續(xù)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新方面下功夫，在練內(nèi)功、抓管理、全面提升服務(wù)水平上尋求突破，真正做一個不僅能應(yīng)對“寒冬”，還能在應(yīng)對任何困境是都能屹立不倒的過硬企業(yè)。（權(quán)春暉）
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