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煤化工公司15項(xiàng)措施謀劃下半年經(jīng)營工作
本網(wǎng)訊 7月14日上午，煤化工公司召開上半年經(jīng)營工作分析會。該公司總經(jīng)理劉繼東，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钣览?，黨委副書記、紀(jì)委書記，財(cái)務(wù)總監(jiān)張宏偉等領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議，會上通報(bào)了煤化工公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究確定化解當(dāng)前經(jīng)營困難的具體措施，安排部署下半年的經(jīng)營工作任務(wù)。
今年上半年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致焦炭市場低迷，國家加強(qiáng)金融調(diào)控，使企業(yè)流動(dòng)資金極度短缺，加之該公司處在轉(zhuǎn)型發(fā)展起步階段，基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，是煤化工公司上半年沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要原因。
針對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司經(jīng)過認(rèn)真研究，安排部署了十五項(xiàng)措施，應(yīng)對經(jīng)營困局，謀劃下半年經(jīng)營工作。在技術(shù)改造方面，加強(qiáng)技改工作進(jìn)展，緩解環(huán)保壓力。對化產(chǎn)車間厭氧池、生化池異味進(jìn)行治理；優(yōu)化焦?fàn)t地面站煙氣回收；改善綜合罐區(qū)甲醇儲存方式，減少廢氣、廢水、廢物對環(huán)境污染。持續(xù)推進(jìn)節(jié)能一體化技改工程，節(jié)水節(jié)電節(jié)汽，降低生產(chǎn)消耗。實(shí)施調(diào)峰錯(cuò)谷用電，開啟熱電系統(tǒng)自發(fā)用電系統(tǒng)，節(jié)約電費(fèi)。盡快啟動(dòng)備用水源的引水施工工程，滿足生產(chǎn)用水需求，保護(hù)設(shè)備運(yùn)行安全，延長設(shè)備使用壽命。在經(jīng)營考核方面，從嚴(yán)控制焦炭水分，提高產(chǎn)品質(zhì)量。下決心解決火車空載和虧噸問題，減少產(chǎn)品損失。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全成本管控，對各車間制定考核指標(biāo)，從嚴(yán)從細(xì)對生產(chǎn)過程加強(qiáng)考核，降低生產(chǎn)成本。在資金保障方面，加強(qiáng)銀行融資工作，緩解現(xiàn)金壓力，解決公司現(xiàn)金流需求。加快貨款回收，力爭把回收率從現(xiàn)在的60%提升至90%以上。加快甲醇產(chǎn)品銷售，加大現(xiàn)金收入。積極探索，開展融資租賃業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道。在基本管理方面，完善量化管理設(shè)施，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)計(jì)量設(shè)施安裝到位。加強(qiáng)員工考勤工作，各車間完善員工上、下班指紋打卡。嚴(yán)格控制人員增加，控制加班工資支出，凡崗位缺員在5%以下的單位原則上不予以審批加班工資。在市場開拓方面，加強(qiáng)計(jì)劃管理，堅(jiān)持定單式生產(chǎn)，強(qiáng)化市場開拓，加強(qiáng)市場管理，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與股東單位溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)市場銷售，原料供應(yīng)、成本控制等信息與股東方資源共享，提高自身的經(jīng)營管控能力。
會議要求，煤化工公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理素質(zhì)，牢固樹立愛企如家的意識，堅(jiān)定與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸的信念，凝心聚力克服當(dāng)前困難，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，力爭2013年下半年經(jīng)營工作扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。（王 媛）
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