黃陵煤化工公司勇克時(shí)艱促轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間：2013-06-27 08:39:00
轉(zhuǎn)型之初的黃陵煤化工公司遇到了極其嚴(yán)峻的市場變化，新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘，異常艱難。企業(yè)一邊基建，一邊組織試生產(chǎn)，依靠短期流動(dòng)貸款組織基建與生產(chǎn)，還貸壓力重，2013年1-6月，累計(jì)償還貸款達(dá)8億元。受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，上游原料煤市場和下游焦炭市場極度疲軟。原料煤企業(yè)限產(chǎn)保價(jià)降庫存，鋼鐵企業(yè)對焦炭提質(zhì)降價(jià)，焦化生產(chǎn)經(jīng)營管理加劇。尤其是原料煤供應(yīng)一段時(shí)間非常緊張，嚴(yán)重影響焦化系統(tǒng)生產(chǎn)，而焦化不滿產(chǎn)，新投運(yùn)的甲醇系統(tǒng)就不能形成規(guī)模生產(chǎn)，維系試生產(chǎn)組織的產(chǎn)品現(xiàn)金流就不能正常循環(huán)，使煤化工公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨三重壓力，舉步維艱。
“市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚”，克服困難，化解危局,“只有靠自己”，信心比黃金更重要。黃陵煤化人堅(jiān)信“辦法總比困難多”。2013年以來，黃陵煤化工公司整合優(yōu)勢，借勢發(fā)力，邁出勇克時(shí)艱的步伐，向轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)挺進(jìn)。
加大資金籌措力度，疏通企業(yè)現(xiàn)金流。截止2012年底，公司實(shí)際回收貨款12.29億元，保持了77%以上的回收率。進(jìn)入2013年上半年 ，公司多方融資、籌資，有信譽(yù)地償還了8億元銀行貸款和部分原料煤款，在市場困境下，樹立了講誠信守信譽(yù)的企業(yè)形象。同時(shí)，積極回收貨款，分期分批向原料煤客戶支付煤款和運(yùn)費(fèi)，保證試生產(chǎn)組織的原料供應(yīng)。
加強(qiáng)產(chǎn)供運(yùn)銷協(xié)調(diào)組織，疏通企業(yè)物流。公司堅(jiān)持誠信經(jīng)營，與原料客戶、產(chǎn)品用戶、鐵路部門定期溝通，互通信息，協(xié)商協(xié)調(diào)具體事宜，建立穩(wěn)定和諧的合作關(guān)系，抱團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。在原料供貨環(huán)節(jié)，6月份，公司果斷終止了3家質(zhì)量有問題的原料煤供應(yīng)，取締了部分沒有實(shí)力，缺乏誠信的小客戶。確定黃陵氣煤、烏海主焦煤、民豐低硫主焦煤為主要煤種，對原有供煤客戶質(zhì)量信譽(yù)重新評估，確定每種煤源必須為單一每種，每個(gè)單一煤種原確定2家有能力有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)客戶作為長期合作伙伴，優(yōu)化生產(chǎn)配煤方案，把黃陵氣煤配比提高到38%左右，降低生產(chǎn)原料成本。
在產(chǎn)品銷售及裝車環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)鐵路部門解決裝車難題，加強(qiáng)裝車組織，保證日裝車量達(dá)到100節(jié)以上；與安徽長鋼、江蘇永鋼下游股東單位溝通反饋焦炭產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)商確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售量，加強(qiáng)市場營銷合作，實(shí)現(xiàn)煉焦系統(tǒng)產(chǎn)銷平衡。加大甲醇、粗苯、焦油、硫銨系列化產(chǎn)品銷售組織和市場開發(fā)工作，加快貨款回收，形成正常穩(wěn)健的良性運(yùn)轉(zhuǎn)試生產(chǎn)機(jī)制。
加快基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。繼5月18日甲醇系統(tǒng)試生產(chǎn)后，公司加強(qiáng)合成氨項(xiàng)目建設(shè)組織工作，利用當(dāng)前有利的施工季節(jié)，抓進(jìn)度，搶工期，計(jì)劃10月份建成投運(yùn)。公司成立投產(chǎn)驗(yàn)收工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展試生產(chǎn)批復(fù)、竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作，啟動(dòng)基建向生產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型，依法依規(guī)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，依靠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，走出轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期的困境。
加強(qiáng)經(jīng)營管理，全員共渡難關(guān)。公司認(rèn)真落實(shí)黃陵礦業(yè)集團(tuán)《改進(jìn)工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律八項(xiàng)規(guī)定》和《經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定》，推行扁平化管理，撤銷合并管理機(jī)構(gòu)5個(gè)部門，精簡中層管理崗位8個(gè)。嚴(yán)控非生產(chǎn)資本性支出，嚴(yán)控管理費(fèi)用支出。有限的資金優(yōu)先用在保項(xiàng)目建設(shè)、保原料采購，保生產(chǎn)營銷上。全員抓管理，全員克時(shí)艱，全員渡難關(guān)。（趙成平）
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