煤矸石發(fā)電公司處處精打細算向管理要效益
發(fā)布時間：2013-06-24 12:08:16
本網(wǎng)訊 今年4月份以來，煤矸石發(fā)電公司對現(xiàn)運行的機組相繼開展維護修理工作，在設(shè)備維護過程中，該公司始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向，從本質(zhì)安全入手狠抓現(xiàn)場安全管理、從長遠著眼加大技術(shù)改造投入，全過程精細化管理，力控檢修成本，做實“效益檢修”，為迎峰度夏、盈利攻堅奠定設(shè)備基礎(chǔ)和效益基礎(chǔ)。
在控制檢修費用中，為了控制好維修成本，同時保證檢修質(zhì)量，該公司物資供應(yīng)部嚴格執(zhí)行全面計劃和全面預(yù)算管理，按照計劃書要求執(zhí)行采購任務(wù)，嚴格控制進入機組檢修、技改項目領(lǐng)料費用，?？顚Ｓ茫辉试S移作他用。沒有列入計劃的檢修必需物資，須報經(jīng)檢修、設(shè)備、經(jīng)理等審核同意方可采購。
在控制檢修材料上，該公司設(shè)備管理和檢修部門推行“綠色檢修”，大力開展修舊利廢活動，進一步降低設(shè)備維護費用。該公司設(shè)立了“滾雪球”回收箱，提倡每個員工把被隨意丟棄的物件材料回收起來，小到螺釘、大到鋼板，積少成多，實現(xiàn)逐步遞增式節(jié)約，同時建立了相應(yīng)的修舊利費考核制度，依靠激勵與約束機制，大力開展修舊利廢活動，有效降低檢修成本。
在控制設(shè)備管理方面，建立了由發(fā)電運行部、設(shè)備部、檢修車間、燃運車間、物資供應(yīng)部成立的設(shè)備生命周期管理小組。針對不同時期劃分的設(shè)備壽命狀態(tài)，各小組成員負責(zé)相應(yīng)的設(shè)備管理，如新購置的設(shè)備，必須由廠家出示相應(yīng)的合格鑒定證書，由檢修車間各負責(zé)人檢查審核無異后，物資供應(yīng)部才可接納入庫貨物；對設(shè)備檢修更換下來的報廢設(shè)備進行分類管理，由各專業(yè)檢修班長、設(shè)備專工從安全、技術(shù)、經(jīng)濟等角度，對廢品、舊品進行嚴格篩選，準確定位，合理使用，實現(xiàn)“以舊代新，變廢為寶”。
此外，該公司號召全員牢固樹立責(zé)任意識以及點滴皆成本、“西瓜”“芝麻”一 起撿的節(jié)約意識，為企業(yè)實現(xiàn)利潤“出零米”目標貢獻力量。目前該公司各部門、單位都積極行動，結(jié)合檢修技改、修舊利廢等確定具體的“節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛”方案，并將措施、目標、責(zé)任人以及取得的效果每季度進行晾曬，形成了“模范先進比著帶，挖潛增效比著干”的扭虧增盈良好格局，促進節(jié)能降耗工作順利開展。(劉 濤 耿 陽)
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號