機電公司積極推進班組建設工作
發(fā)布時間：2013-06-19 16:35:39
“我認為作為一名班組長自身的業(yè)務素質一定要過硬，工作中必須以身作則，率先垂范，我在班組管理中的經(jīng)驗是嚴格執(zhí)行公司及班組各項管理制度，做到民主管理，親情化管理?！边@是6月17日機電公司班組長座談會上班長的發(fā)言，此次座談會的主要目的在于學習鐵運、發(fā)電公司班組建設先進經(jīng)驗，增進班組長之間的溝通交流，做到取長補短、經(jīng)驗共享，提升班組長的創(chuàng)新管理能力和班組建設水平。
今年以來，機電公司重點加強班組管理水平和職工素質提升，制定下發(fā)了《機電公司班組建設考核實施方案》，強調以“雙述”，“五小”、“三功兩素”活動為重要抓手，有效提高班組長的組織管理能力，職工自覺抵制三違行為的能力，職工自主學習和業(yè)務保安能力，隱患排查治理能力，防災、避災和自救等應急處理的能力，創(chuàng)新創(chuàng)效能力六種能力，致力打造安全型、學習型、技能型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組。圍繞班組建設目標，機電公司進一步優(yōu)化和規(guī)范班前會禮儀，堅持開展班組培訓“四個一”活動、崗位練兵和反事故演練活動，有效提高了班組技能水平。持續(xù)開展崗前危險預知、四位一體安全確認和三三整理活動，提升了職工安全意識，確保安全生產(chǎn)。積極鼓勵職工參與修舊利廢和技術革新項目，達到了降本增效的目的。加強民主管理，落實廠務公開，大力倡導人性化、親情化管理，實現(xiàn)班組和諧發(fā)展目標。每季度堅持召開一次班組長經(jīng)驗交流座談會，通過相互交流、相互學習，實現(xiàn)了班組建設的相互促進，共同提高。（王星星）
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