管理中的原則性和靈活性
發(fā)布時間：2013-05-13 16:57:05
從2012年7月份至今，整個煤炭市場形勢持續(xù)低迷，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重的影響，使公司各級管理人員面臨著巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的市場形勢、多變的發(fā)展環(huán)境，如何管理好、發(fā)展好企業(yè)，我想工作中一定要堅持管理的原則性和靈活性相結(jié)合。
所謂原則性是指企業(yè)管理中的規(guī)定、制度和紀律，必須嚴格執(zhí)行，不能討價還價；所謂靈活性就是在實現(xiàn)管理目標的過程中，對管理要素、管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新情況、新問題結(jié)合實際及時調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境和市場的變化。工作中的重點是要把握好原則性和靈活性的度，不能走極端，也不能一味地唱高調(diào)，必須務(wù)實的，因事、因人、因時、因地制宜地管理好本單位、本部門工作，認真履行好自己的責(zé)任。
原則性與靈活性既是一對矛盾，又不完全對立，具有辯證的統(tǒng)一關(guān)系。必須堅持原則，一般情況下這是對事業(yè)、對組織忠誠度的體現(xiàn)，是對制度、對命令執(zhí)行力的體現(xiàn)。但是，制度都是總結(jié)以往的規(guī)律、根據(jù)過去發(fā)生的事制定的，形勢在變、時間在變、環(huán)境在變，沒有任何一件事能夠完全符合原來的情境、套用過去的辦法。這種情況下，過分講原則就成了教條主義。因此，如何做正確的事、正確地去做事，就必須在管理中做好原則性與靈活性的結(jié)合。
那么，如何做好原則性與靈活性的結(jié)合，各級管理干部要有良好的思想品德、勤奮敬業(yè)的精神、嚴明的紀律性和敏銳的市場觀念。同時，還要密切聯(lián)系群眾，認識和發(fā)揚黃陵礦業(yè)自主管理文化的精髓。而在管理的過程中，要把握好以下幾個方面：
一是從企業(yè)發(fā)展路徑上講，企業(yè)戰(zhàn)略要堅持原則，實現(xiàn)戰(zhàn)略的策略要講靈活性。發(fā)展戰(zhàn)略管企業(yè)的發(fā)展方向、管長遠，不能朝令夕改，否則發(fā)展將會被打亂。但是，在發(fā)展過程中為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實施的策略可以及時調(diào)整、靈活掌握。
二是從管理過程來講，目標任務(wù)是要堅持原則，方式方法要講靈活性。作為一個企業(yè)，每五年有一個發(fā)展規(guī)劃，每年都有年度的計劃，尤其是公司下達的年度目標任務(wù)要有剛性，不能隨意調(diào)整。比如，公司今年確定全年實現(xiàn)安全“零”目標，這是剛性的，必須努力實現(xiàn)，不能中途隨意更改。安全管理至于用“雙險雙控”，還是“機環(huán)雙檢”方法來實現(xiàn)“零”目標，這要結(jié)合企業(yè)實際確定，倡導(dǎo)一廠一策、百花齊放，要善于抓重點、重點抓。
三是從管理層級上講，下級要堅持原則，上級掌握靈活性。如果下級不講原則，我們制定的制度就是空的。上級有靈活性就是要根據(jù)工作實際情況判定，如何更好地處理每項工作，不能撿了芝麻、丟了西瓜。因此，統(tǒng)攬全局、權(quán)衡利弊時要有靈活性。作為部下要堅持原則，當(dāng)好“防火墻”。既不能缺位、越位、錯位，也不能當(dāng)老好人，將矛盾上交。尤其是各部門和基層單位正職，一定要按制度辦事，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)，嚴把關(guān)口。管理就是既要管住、也要理順，堅持原則才能管住，把握一定的靈活性才能理順。
四是從影響程度上講，大事講原則，小事講靈活。公司涉外事宜較多。在處理各項事情的時候，一定要將原則性和靈活性相結(jié)合，不能隨意突破底線。例如：鄧小平同志在與撒切爾夫人就香港回歸問題進行談判時，強調(diào)“主權(quán)問題不討論?！蹦敲催@個主權(quán)問題就是原則性。在主權(quán)問題確定的基礎(chǔ)上，再討論資本主義制度在香港保持多少年不變。這就是一個典型的大事講原則、小事講靈活的例子。在班子建設(shè)上，原則性決定了發(fā)展的方向、決定了主旋律，靈活性決定了班子的團結(jié)、決定了凝聚力，所以我們說要大事講原則、小事講風(fēng)格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進團結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
沒有規(guī)矩不成方圓。對于企業(yè)而言，發(fā)展環(huán)境和市場的變化，此一時彼一時，只有審時度勢，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，研判市場變化，積極應(yīng)對，才能保證企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。目前，黃陵礦業(yè)正處在良好的發(fā)展階段，可以說政通人和、凝心聚力，我們要切實將職工積極性保護好，發(fā)展好，也就要求各級管理人員要學(xué)會管理，充分應(yīng)用好管理的原則性和靈活性，才能調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，各盡其能，各負其責(zé)，確保企業(yè)健康發(fā)展。（范京道）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號