今年以來(lái)，黃陵實(shí)業(yè)公司工會(huì)在所屬25個(gè)班組間開(kāi)展了以學(xué)習(xí)型、安全性、技能型、民主性、和諧型為內(nèi)容的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，并以此激發(fā)班組活力，創(chuàng)新班組管理模式，在基層班組中形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，為加強(qiáng)班組建設(shè)取得了長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。
一是學(xué)習(xí)型。針對(duì)公司各個(gè)崗位特點(diǎn)，從改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境、工作條件入手，為所有技術(shù)崗位班組建立了職工學(xué)習(xí)室，配置了電腦、資料柜等設(shè)施，訂閱了相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖書(shū)雜志，在班組中開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)園地，并通過(guò)組織“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、開(kāi)展“一幫一，師帶徒”等活動(dòng)，把班組建設(shè)成為提高整體素質(zhì)的“人才搖籃”，在公司營(yíng)造了濃厚的班組文化氛圍，創(chuàng)建了獨(dú)特的班組團(tuán)隊(duì)文化。二是安全型。各班組認(rèn)真落實(shí)安全崗位責(zé)任制，完善各種應(yīng)急預(yù)案，并與職工簽訂安全責(zé)任書(shū)，開(kāi)展事故應(yīng)急演練等活動(dòng)提高職工強(qiáng)“三基”，反“三違”意識(shí)。同時(shí)工會(huì)通過(guò)組織群安、青安、家協(xié)等協(xié)助監(jiān)督安全管理，定期組織職工代表巡查安全，召開(kāi)班組家屬座談會(huì)等形式，使職工樹(shù)立安全至高無(wú)上的理念，逐步完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變過(guò)程。三是技能型。公司通過(guò)定期組織職工進(jìn)行崗位描述、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)建工人先鋒號(hào)等活動(dòng)提高職工崗位業(yè)務(wù)技能，各班組通過(guò)經(jīng)常性的開(kāi)展崗位練兵、崗位流程操作示范、崗位“雙述”交流等活動(dòng)不斷提高職工的崗位操作能力，同時(shí)工會(huì)還開(kāi)展了“修舊利廢”、“五小”等活動(dòng)增強(qiáng)職工增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗意識(shí)，在公司培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精、有節(jié)約意識(shí)的崗位技術(shù)標(biāo)兵。四是民主型。公司積極落實(shí)民主管理廠務(wù)公開(kāi)制度，建立了公司、科室、班組三級(jí)民主管理體系，健全和完善了班組民主管理等一系列民主制度，工資獎(jiǎng)金分配嚴(yán)格執(zhí)行“六公開(kāi)，六上墻”制度。同時(shí)各班組及時(shí)在公開(kāi)欄公開(kāi)公司發(fā)展的重大決策、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等問(wèn)題，并通過(guò)意見(jiàn)箱、班組座談會(huì)、舉報(bào)電話等形式收集職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋班組職工信息，鼓勵(lì)職工為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極建言獻(xiàn)策，提高職工的民主參與意識(shí)。五是和諧型。公司逐步完善職工小家建設(shè)設(shè)施，根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地情況，部分班組健全了棋牌室、職工書(shū)屋、乒乓球場(chǎng)地等為職工定時(shí)開(kāi)放。公司工會(huì)經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行羽毛球、籃球、越野等競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦納涼晚會(huì)、文藝小分隊(duì)下基層、春節(jié)慰問(wèn)演出等活動(dòng)，并鼓勵(lì)職工積極參與、融入到公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)中來(lái)，使廣大職工從身體、心理等各個(gè)方面得到了全面健康發(fā)展，為創(chuàng)建和諧型礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)保障。（趙龍梅）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)