班組是企業(yè)管理中最基層的組織單元，它是企業(yè)各項決策的執(zhí)行者，是精細化管理的落實者，更重要的是安全的第一道關口。班組管理水平的高低，工作質量的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的整體工作。
機電公司線路維護班有著與礦區(qū)相同的年齡，全面負責整個礦區(qū)的供電搶修，線路巡檢及維護，是保障礦區(qū)安全供電的中流砥柱。該班組的管理方法可以歸納為三句話：“傳技自立，公正考評，聚力創(chuàng)新”。
“傳技自立”：這是該班組技術力量的“天平”。班組中的每一位新學徒都有一位一對一、手把手傳授技術的師傅，而且在授藝過程中每月進行一次考評，根據徒弟提高和掌握技術的尺度，機電公司分別給予師傅工分獎勵，對于徒弟技術水平上沒有明顯進步的師傅取消安全先進個人的評比資格。該班組重視實踐作業(yè)能力的培養(yǎng)，努力讓學徒們在干中學，學中干，打下扎實的基本功，并且要求穩(wěn)步登桿，膽大心細，嚴格按照外線規(guī)程和工藝程序扎實干活。在日常的工作中每周組織學徒們座談交流，總結經驗，逐步掌握技術要領，循序漸進的提高業(yè)務水平，為以后獨立作業(yè)打下基礎。如2010年新分到班組的學生在師傅的手把手傳藝下，于年底的香上供水線路更換絕緣子大修中每個人都能獨立登桿，更換絕緣子，并且一天獨立完成五基電桿的任務。
“公正考評”：這是班組中每一位職工都特別關心的話題，日常打分中，給你打得高，給他打的低，誰都不愿意，而且打分的多少不能你說多少就是多少。于是該班組在機電公司大院內栽設技能培訓桿，并且每個月進行一次技術比武，以登桿、拆裝絕緣子、裝設橫擔的速度及工藝為評比標準，讓大家真實的衡量出自己應得的工分，清晰的找到各自的優(yōu)勢在哪里，存在的不足又是那些，找出癥結為下階段有針對性的提升業(yè)務水平做好準備，有效地激發(fā)了職工們上進心和工作熱情。
“聚力創(chuàng)新”：優(yōu)秀的班組都是非常團結和諧的。2011年底在為“香上線路”裝設柱上斷路器的問題上，大家一時間陷入困境不知從何下手。經過班組成員反復的實地考察和研究，共同設計了一套安全可行，合理高效的裝設方案，于是斷路器安裝在線路中每一條支線的第一基桿上，并增裝隔離開關，有效地解決了過去“香上線路”跳閘后，停電范圍大，故障點難測尋，延誤搶修時間等問題，通過此項技術改造，準確的定位了故障點，縮小了停電范圍。2012年六月，在李黃線路跳閘，接到搶修任務后，班組面對的是一天要對五基電桿進行，裝設橫擔，變壓器，拆線，改線路走向的大活，班組聚力團結，不分你我，最后只用了半天時間就將本來用一整天的活干完，安全的為李黃線路送上了電。保障了礦區(qū)鐵路沿線線路的安全供電。
在多年的工作中，不論遇到多么棘手的工作問題，機電公司線路維護班始終能夠做到各抒己見，團結一心，聚力克服，多年來，線路維護班曾多次被評為礦業(yè)公司安全先進班組和機電公司的安全先進班組。在驕人的成績前，我們沒有驕傲而是一如既往的為礦區(qū)的安全供電默默奉獻著。（曹 川）
陜公網安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號