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4月26日下午，公司黨委書記、董事長雷貴生，總工程師李團(tuán)結(jié)到二號煤礦檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部室及二號煤礦負(fù)責(zé)人陪同。

在該礦303大采高智能化綜采工作面，雷貴生查看了工作面各崗位NOSA風(fēng)險辨識內(nèi)容，現(xiàn)場觀摩了在AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)監(jiān)管下電氣設(shè)備停送電檢修作業(yè)的全過程。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理模式在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用，多從細(xì)節(jié)考慮，防止和消除安全隱患。隨后，雷貴生檢查了工作面安全生產(chǎn)情況，要求要認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織和安全管理，保證工作面安全有序生產(chǎn)。

就做好下一步工作，雷貴生要求，一是要以實干實績落實好安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)和環(huán)保形勢要求，不折不扣抓好各項安全管理措施的落實，以最硬舉措、最實作風(fēng)全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，為迎接黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。二是要持續(xù)深入推進(jìn)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安健環(huán)管理模式，加快完善場景系統(tǒng)建設(shè)，做到井下地面全覆蓋，發(fā)揮科技優(yōu)勢管控風(fēng)險和危險，為安全生產(chǎn)消除各類不安全因素，把安全工作落到實處。三是要抓好礦井災(zāi)害治理。認(rèn)真落實好瓦斯油型氣治理、頂板管理的方法和措施，做好地質(zhì)情況預(yù)測預(yù)報，超前防范、超前治理，確保礦井安全生產(chǎn)。四是要加快推進(jìn)智能礦井建設(shè)。要對智能快掘經(jīng)驗認(rèn)真總結(jié)，加快快速掘進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高單進(jìn)水平，減輕職工的勞動強(qiáng)度。五是要全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任落實，細(xì)化工作職責(zé)，明確項目時間節(jié)點，加強(qiáng)項目過程管理，確保如期高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。六是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。二號煤礦新領(lǐng)導(dǎo)班子是礦區(qū)最年輕的班子，充滿活力、斗志昂揚，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互配合，相互支持，發(fā)揮優(yōu)勢，各展所長，打造融洽、協(xié)調(diào)、互助、互諒、奮發(fā)的戰(zhàn)斗集體。要在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中摔打磨煉年輕干部，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)實干、善作敢為、勇于攻堅的干部隊伍。