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4月19日下午，公司黨委書記、董事長雷貴生，副總經(jīng)理張新苗到機電公司檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部室及機電公司相關(guān)負責(zé)人陪同。

雷貴生先后前往機電公司第二機修車間、定周35千伏變電站、一號煤礦三號風(fēng)井和排矸場，就現(xiàn)場安全管控、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)、“雨季三防”工作進行檢查指導(dǎo)。

在機電公司第二機修車間，雷貴生詳細了解了車間安全風(fēng)險管控、設(shè)備大修、數(shù)控設(shè)備運行情況，并對下一步工作提出三點要求。一是要全面加強現(xiàn)場安全管理。針對第二機修車間的崗位、工種、設(shè)備，全面加強作業(yè)過程中人的不安全行為風(fēng)險識別，常態(tài)化做好設(shè)備運行風(fēng)險預(yù)警，強化作業(yè)前不安全因素排查，全面構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控體系，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。二是要高標準優(yōu)化NOSA體系。要加強現(xiàn)場NOSA氛圍營造，將NOSA風(fēng)險預(yù)警提示、風(fēng)險告知牌輻射到廠區(qū)各崗位、各作業(yè)區(qū)域，形成良好的安全管理氛圍約束效應(yīng)；持續(xù)加強NOSA體系與人的安全行為治理深度融合，用NOSA這一管理手段解決現(xiàn)場安全管理的難點問題，全面杜絕各類安全隱患；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，集思廣益、群策群力，不斷優(yōu)化NOSA體系建設(shè)，提煉精優(yōu)做法和效果，打造符合機電公司的特色亮點。三是要深化生產(chǎn)運行管理。第二機修車間起點高、自動化和智能化程度高，要加強車間新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高車間承修綜合能力；聚焦作業(yè)中的技術(shù)瓶頸，不斷加強職工自主創(chuàng)新，降低維修成本，以“勇闖第一”的精神奮力打造陜煤集團，乃至煤炭行業(yè)“精品機修”靚麗名片。

在機電公司定周35千伏無人值守變電站，雷貴生充分肯定了無人值守變電站建設(shè)成效，他要求，一是要加強運行管理。針對無人值守這一運行特性，加強日常調(diào)度管理和設(shè)備巡視工作，提高變電站運行質(zhì)量。二是要強化日常維保。依托供電設(shè)備春季預(yù)防性試驗和秋檢相結(jié)合，日常巡檢和特巡相結(jié)合的工作模式，全面加強變電站隱患排查整治，切實杜絕供電運行中的隱患。三是要加快智能電網(wǎng)建設(shè)。要全面探索智能電網(wǎng)建設(shè)新模式，加快礦區(qū)各變電站智能化改造，全面構(gòu)建智能化供電管理體系。

雷貴生還深入一號煤礦三號風(fēng)井和排矸場進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并就通風(fēng)管理和排矸場“雨季三防”工作作出要求。