4月6日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王鵬飛到煤矸石發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部室及煤矸石發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
會(huì)上，煤矸石發(fā)電公司經(jīng)理史麗超就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、NOSA管理推進(jìn)、智慧電廠建設(shè)以及專項(xiàng)資金實(shí)施情況等重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
就下一步工作，王鵬飛要求，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，要立足自身實(shí)際解決問(wèn)題，嚴(yán)控成本。二是要做好設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備工況，做到設(shè)備運(yùn)行檢修狀態(tài)精準(zhǔn)管控。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步加大安全環(huán)境治理力度，全面設(shè)置安全隔離設(shè)施，防止無(wú)關(guān)人員誤操作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)照明，提供良好的工作條件；加強(qiáng)粉塵和工器具管理，從源頭上化解安全風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。五是要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)和值班帶班制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)查找不足、堵塞漏洞，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)前，王鵬飛實(shí)地查看了該公司空氣壓縮機(jī)房、鍋爐廠房及化水車(chē)間，詳細(xì)了解了設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及環(huán)境治理等情況。
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