1月8日下午,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生,副總經(jīng)理張新苗到二號(hào)煤礦檢查指導(dǎo)工作,公司相關(guān)部室及二號(hào)煤礦負(fù)責(zé)人陪同。
在該礦413瓦斯治理巷,雷貴生詳細(xì)檢查了巷道瓦斯治理、“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)管理推進(jìn)情況,聽(tīng)取了施工作業(yè)組織、瓦斯鉆孔布置情況匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)觀摩了該礦瓦斯鉆孔施工“3+1”安健環(huán)作業(yè)法演示。他強(qiáng)調(diào),要切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,加強(qiáng)NOSA安健環(huán)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。
雷貴生指出,2021年,二號(hào)煤礦在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、抗洪救災(zāi)等各項(xiàng)工作上都取得了優(yōu)異成績(jī),真正展現(xiàn)出了一個(gè)核心骨干礦井應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn),再次證明二號(hào)煤礦的干部職工是扛得起責(zé)任、經(jīng)得起考驗(yàn)的,要繼續(xù)保持奮進(jìn)勢(shì)頭,抓實(shí)抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),為2022年礦井安全穩(wěn)定發(fā)展開(kāi)好頭、起好步。
針對(duì)下一步工作,雷貴生強(qiáng)調(diào),一是要堅(jiān)持用好“四治理一優(yōu)化”+NOSA安健環(huán)管理模式。持續(xù)完善體系,健全制度,狠抓落實(shí),讓NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控成為職工行為自覺(jué),把安全工作落到實(shí)處,同時(shí)要盡快實(shí)現(xiàn)礦井AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)全覆蓋。二是要扎實(shí)抓好礦井災(zāi)害治理。在瓦斯、油型氣治理上要繼續(xù)探索先進(jìn)的治理方法,加快瓦斯治理智能化設(shè)備的投入應(yīng)用,認(rèn)真落實(shí)好瓦斯、油型氣治理方法和措施,做好瓦斯數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、收集和記錄,做到超前防范、超前治理,確保礦井安全生產(chǎn)。三是要加快推進(jìn)智能礦井建設(shè)。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度,加大智能采煤、智能掘進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和迭代升級(jí),實(shí)現(xiàn)智能采掘常態(tài)化操作,減少人工干預(yù),讓智能化采掘在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮效能,真正實(shí)現(xiàn)減人增效,為今年全國(guó)智能化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)做足準(zhǔn)備。四是要切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠的就是人才,人力資源改革是我們今年的重點(diǎn)工作。要加大年輕干部的培養(yǎng),把有能力、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的年輕干部放到關(guān)鍵崗位、一線崗位去摔打磨練,在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中練出真功夫,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備生力軍。(楊新亞)
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