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一年一個臺階，一年一大跨越。

2021年，在新格局構(gòu)建的重大機遇和新戰(zhàn)略謀劃的全新航向中，黃陵礦業(yè)公司以“五個創(chuàng)新”為指引，戰(zhàn)疫情、抗洪災、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應，全年各項經(jīng)營指標捷報頻傳，發(fā)電量、鐵路運量、利潤等多項數(shù)據(jù)取得了超越預期、超越同期、超越歷史的優(yōu)異成績。

每一次回望，都是為了更好的出發(fā)。這一年，黃陵礦業(yè)公司堅持“企業(yè)效益最大化”這一目標導向，多措并舉強管理、降成本、增效益，高質(zhì)量發(fā)展開啟新篇章。

降成本，管得好效益才好

堅持向改革要效益，向管理要效能。

今年以來，受上游產(chǎn)能不足、下游需求強勁等因素影響，煤炭價格持續(xù)上漲，“煤超瘋”現(xiàn)象再次席卷全國。

“無論煤炭市場風云如何變幻，我們都要堅定不移做好自己的事情?！痹诠军h委書記、董事長雷貴生看來，煤價短期的“水漲船高”是不可持續(xù)的，新形勢下發(fā)展不能穿新鞋走老路，不能因為市場好，就放棄管控成本，市場好更要管理好，管得好效益才會更好。

為了進一步加強企業(yè)管理，黃陵礦業(yè)公司制訂下發(fā)了《2021年成本費用考核管理辦法》，完善了以“生產(chǎn)部門為核心、財務部門監(jiān)管、企管部門考核、外部機構(gòu)復審”的成本管理體系，通過將考核與激勵約束緊密結(jié)合，實施分門別類精準考核，進一步提升全員成本管理理念，多措并舉降成本、強化管理抓效益。

在二號煤礦，通過嚴格執(zhí)行《成本費用考核辦法》，前11個月，管理經(jīng)費單位成本同比下降9%以上，財務費用較預算節(jié)約462.43萬元，比上年同期減少145.80萬元，在嚴考細管下，成本管控效果顯著。

在不斷強化成本管控的同時，黃陵礦業(yè)公司堅持目標導向和問題導向，通過深度統(tǒng)籌西煤云倉、“三網(wǎng)一平臺”等各類信息系統(tǒng)的業(yè)務協(xié)同、資源共享，實現(xiàn)了經(jīng)營模式由信息化、數(shù)字化向平臺化、智能化的躍升，管理效率得到了全方位的提升。全年通過西煤交易平臺網(wǎng)上競拍實現(xiàn)溢價1.77億元。

降成本、增效率。管理水平的創(chuàng)新和提升帶來的是實實在在的真金白銀。2021年，黃陵礦業(yè)公司成本費用利潤率同比提高28.2%，產(chǎn)值利潤率增長7.6%，凈資產(chǎn)收益率增長9.8%，繼續(xù)保持行業(yè)優(yōu)秀水平。

 

挖潛力，省下的就是賺到的

省下的就是賺到的，成本管理要西瓜芝麻一起抓。

在2021年的工作報告中，牢固樹立過苦日子的思想，堅持把優(yōu)化生產(chǎn)布局、修舊利廢等作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細抓實，精準施策、靶向發(fā)力，潛心挖潛增效益等內(nèi)容占據(jù)了很大篇幅。

資源上的浪費是最大的浪費，要挖掘潛力，首先要算大賬。一號煤礦通過優(yōu)化布局、科學組織、技術(shù)創(chuàng)新等方式在生產(chǎn)一線深挖潛力，礦井的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益得到了進一步提高。

“今年以來，我們通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，按照“系統(tǒng)工程先行”的思想，優(yōu)化調(diào)整1010輔運、627回順、812回順巷道開掘施工順序，減少施工巷道136m，節(jié)約費用160萬；同時，我們優(yōu)化調(diào)整了625工作面、810工作面、807工作面的回采方案，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下多回收煤炭資源6.2萬噸，產(chǎn)生效益3968萬元?！?/p>

算清楚大賬、更要算明白細賬。在黃陵發(fā)電公司，作為公司做大做強電力板塊的重要核心組成部分，該公司通過規(guī)范工程招投標、項目詢價及合同管理，嚴管項目建設過程，合理控制工期和費用，同時不斷落實稅收優(yōu)惠及融資支持政策，2021年工程總體較概算節(jié)約資金近6億元。

人人都是效益源，處處都是效益點。加強回收復用、修舊利廢、小改小革等措施是有效拓展挖潛創(chuàng)效空間、提高企業(yè)利潤來源的重要手段。

在機電公司，2021年共完成修舊利廢項目19項，帶來經(jīng)濟效益50余萬元。通過廣泛開展“五小創(chuàng)新”“三小一練”等活動，產(chǎn)生經(jīng)濟價值1200余萬元。

 

提煤質(zhì)，用質(zhì)量和服務贏得口碑

“我們和黃陵礦業(yè)一起攜手走過了12個春秋，作為黃陵煤的忠實用戶，其優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量是我們彼此之間合作越來越緊密的堅實保障?！痹?2月份舉辦的配焦煤客戶座談會上，山西陽光焦化集團副總經(jīng)理寧克青動情的說到。

狠抓煤炭質(zhì)量，以品質(zhì)立企。2021年，黃陵礦業(yè)公司持續(xù)推進“三品”建設，強化煤質(zhì)管理，不斷加大原煤入洗量和配焦煤生產(chǎn)銷售比例，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶口碑。

“今年，我們面對薄煤層帶來的難題，認真調(diào)研分析，從設備和技術(shù)上兩手同時抓，持續(xù)采用‘薄煤層分段開采’技術(shù)，攻克了薄煤層、過斷層等開采難題，使煤質(zhì)和產(chǎn)量得到保障?！?雙龍煤業(yè)副經(jīng)理何光安介紹。

通過在煤質(zhì)管理上持續(xù)發(fā)力，采用采掘分離、分裝分運等常態(tài)化管理，同時加大煤質(zhì)化驗頻次，及時掌握煤質(zhì)變化，今年的雙龍煤業(yè)煤炭發(fā)熱量一直保持在6000大卡/千克左右，用穩(wěn)定、過硬的質(zhì)量穩(wěn)定了市場。

含硫量低、熱量高、煤質(zhì)好。二號煤礦銷售的“黃靈煤”一直深受用戶青睞，臨近年關(guān)銷售更是異常火爆。

“我們在煤質(zhì)管理上采取針對性措施，加強源頭管理，從采掘頭面進行控制，根據(jù)煤層厚度控制產(chǎn)量。另外嚴抓洗選環(huán)節(jié)，優(yōu)化洗選工藝，洗選效率高達94.6%?！睋?jù)了解，僅前三季度，該礦通過熱值加價增加的收入就達到2.26億元。

以品質(zhì)立企，更要以服務立企。2021年，黃陵礦業(yè)公司主動履行穩(wěn)價保供責任，開通“點對點”鐵路集裝箱班列，采取高速路口接車、調(diào)整檢修時段等措施，降低生產(chǎn)影響。全年長協(xié)電煤完成率128%，入渝煤完成率114%，電量兌現(xiàn)率113%，為國家能源供應貢獻了黃陵力量。

心懷國之大者，就是要將企業(yè)的發(fā)展融入到國家的發(fā)展新格局中。2021年，黃陵礦業(yè)公司在跌宕起伏的市場環(huán)境、雙碳政策壓力驟增和疫情反復無常的復雜形勢中，堅持“推進五個創(chuàng)新爭創(chuàng)一流企業(yè)”的發(fā)展方向，明確了“穩(wěn)煤強電擴新”的發(fā)展定位，公司將繼續(xù)在“講實話、辦實事、出實招、求實效”的“實文化”引領(lǐng)下，強基固本、精準施策、創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。